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據經濟之聲《交易實況》報道,華泰聯合證券的耿邦浩做客節目,對零售百貨業進行分析。
主持人:其實零售百貨業有這麼一個趨勢,發展到聯營比如說王府井百貨,在很多城市裏都掛牌,百盛也是這樣的,這和超市的連鎖的形式其實還是有區別的。能不能幫我們分析一下,這樣的經營模式能夠給企業帶來什麼樣的好處呢?
耿邦浩:百貨轉成聯營大概是在2000年、2001年,當時爲什麼轉呢?因爲對應這種模式下的採購和銷售是合一的,很容易會出現採購決策出錯,企業銷售不旺、現金流斷裂這麼一種情況,這就是2000年、2001年這麼一個背景。聯營以後,百貨的盈利由原來的自由買賣變成了一個變相的收租金模式,這個其實它會很穩定一些。
跟超市的區別在於,超市還是以自營爲主,它的盈利來源於低買高賣,它是靠供應鏈的效率提升來賺錢;但百貨聯營模式本質上其實賺的是一個地租,而且易於管理。所以聯營模式下越來越多的企業它外延擴張相對會比之前自營模式要容易一些,因爲不佔用資金而且它的經營資金鍊斷裂和品種貨品選擇錯誤帶來的風險也大大降低。
主持人:以前百貨業的一個優勢就是地理位置好,市中心,然後自己一個大樓裏面進行銷售,而現在幾乎沒有這樣的形式了,就是坐商,把商場分爲小櫃檯,然後出租、坐地收錢,業績報表也比較穩定。這種租金型的公司優勢在哪裏?
耿邦浩:其實業態的變化多多少少都是跟消費者的需求變化是相關的,之前租金類的公司爲什麼大行其道?其實跟品類相對比較單一有一定的關係。現在消費者已經越來越挑剔了,而且他對購買物業的環境去各方面要求也越來越高。由於買一些品牌的東西,質量和品質能得到保證,所以說租金類的公司現在多半是一些專賣市場。未來我個人感覺無論是在百貨還是購物中心裏面,純租金類公司的佔比肯定會越來越少。
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