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風險挑戰有幾何
長期以來,農業發展始終面臨着融資難的障礙。社會資本的進入和隨之帶來的管理資源、經營理念,將有望幫助農業整體經營水平實現快速提升。但對於進入的企業而言,前方並非一片坦途,李國祥分析說,這些企業至少要解決以下幾方面的問題。
首先是自然風險。農業是脆弱性產業,受自然條件影響大,投資回報期長,週期性波動大。我國農村基礎設施和農業集約化的基礎條件平臺投入不足,後來者的規模經營要付出不菲的“補課費”。
其次是市場和運營風險。農業產業相對分散,市場議價能力普遍不強,終端市場價格波動會給企業經營帶來很大不確定性。對於非農企業來說,從事農業經營需要各種生產要素的配合和專業的經營團隊,一些企業並未真正準備好。
再次是政策風險。工商企業投資農業要承擔社會責任,不能侵犯農民利益。國家對於土地用途的管制並沒有鬆綁,企業土地流轉時不得改變土地的農業用途。
李國祥表示,對於真心投身農業的企業來說,如何在新時期抓住機遇迎接挑戰,在農業領域有所作爲,不僅關係其自身的長遠發展,客觀上也有利於“三農”問題的解決。
投資鏈條咋展開
即便存在風險,瞄準農業的投資依然如火如荼,只是並非農業鏈條上的所有環節都受青睞。業內人士分析,目前跨界經營農業的模式大致包括兩種。第一種是從生產領域的種植、養殖開始,逐步覆蓋生產、運輸、加工、銷售全程產業鏈;第二種則是選擇產前、產後環節的關鍵農業服務領域和延伸領域。
聯想控股選擇的路子就是第一種,即先從水果起步,逐步進入肉類、雜糧等項目,最後是糧食,逐步實現食品行業的全產業投資,涵蓋食品生產的整個產業鏈,最終打造統一的食品品牌。
專家指出,這種模式要求企業有強大的實力和專注。“必須具有成規模的基地、工業化的標準控制和流程、能夠建立統一的大市場,只有符合這三點,在管理到位的情況下,企業才能保持高附加值。”對此,聯想集團創始人柳傳志曾公開表示:“聯想涉足農業已經做好了長期不獲利的準備,要有非常長期的投資,依靠品牌去獲得豐厚的利潤。”
第二種模式是服務領域和延伸領域,具體又可細分爲三項:產前包括農資、農機領域;產後包括農產品收購、加工、銷售領域;延伸領域包括休閒農業、農業信息服務等。
業內分析師指出,這種模式風險相對可控,目前看也更受歡迎。英利集團進入橄欖油銷售領域就是這種模式,其特點在於市場化程度高,投資風險可控度高,投資週期也較短。(記者喬金亮王薇薇)
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