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家族企業面臨傳承和繼任挑戰
主持人:目前我國家族企業發展面臨哪些問題?
王忠明:我國一些家族企業在發展過程中,相對於現代大型企業、外資公司、跨國集團均不同程度地表現出家長式粗放型管理、家族成員爭權奪利等問題,還暴露出保守、任人唯親等弊端,尤其是部分“富二代”成爲“負二代”,已成了家族企業的“負資產”。
陳凌:在發展之初,由於進入壁壘較低,我國大量的家族企業如潮水般涌進那些低技術、低成本和勞動密集型的“小商品”生產行業。先天產品附加值較低的密集產業鏈條及家族粗放式的治理結構,必然形成互相殘殺的惡性競爭局面。高耗能、高污染和低附加值成爲公衆對家族企業的普遍印象。家族企業一般在國民經濟體系比較低端、相對微利的行業中生存,這個與30年前剛改革開放時所處的境地並沒有太多改變。
在技術創新方面,家族企業研發活動也不活躍,獲得政府支持還比較有限。
目前,我國家族企業在傳承和繼任方面面臨着巨大挑戰。企業主平均年齡約爲46歲,45歲及以上的企業主佔調查總樣本數的一半以上,其中50歲及以上的企業家佔調查總數的1/3。也就是說,未來5至10年,我國家族企業將迎來歷史上規模最大的一次家族傳承。
但是很顯然,一些家族企業在傳給誰、如何傳的問題上依然缺乏明晰規劃。調查發現,約44.3%的企業主表示目前沒有考慮交班問題。在已考慮的家族企業中,多數希望能由家族繼續保持對企業的控制權,約45.4%的企業主表示希望子女能直接管理本企業,還有19.33%的企業主打算讓子女繼承企業股權,“子承父業”的內部傳承模式仍是主流。
但企業主們強烈的家族傳承意願恐怕會被潑上一盆冷水。調查數據顯示,只有16%的企業主子女願意接班,當然也有一部分企業主不願意交班。將子女接班意願和父輩交班意願做契合度進行比較,超過3/4的家族企業在交接班問題上還沒有達到統一。
李惠森:改革開放以來,我國家族企業迅猛發展,已成爲我國經濟發展的一支重要力量。但目前國內家族企業傳承與發展的現狀很不均衡,存在很多的不利因素;有些問題、特別是在企業傳承等方面存在的問題亟待解決。就社會而言,家族企業也常常被不恰當地賦予了貶義的含義,有礙於對家族企業全面、客觀地認識。
此外,家族企業傳承方面,兩代人在生活閱歷、思想觀念、知識結構、價值取向和市場把握等方面普遍存在較大差異,企業家二代已成爲一個嶄新的社會羣體,與他們的父輩不同,他們大都受過良好教育,還有相當數量的人有在國外學習、工作經歷,但也因此使其人生觀、價值觀具有多樣性和不穩定性。他們對父輩早期艱辛創業、企業發展路程、本土創業環境、中國國情狀況也都不夠熟悉。
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