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丹佛斯副總裁車巍中新網12月15日電中國入世已滿十年,在此期間,眾多跨國企業來到中國,在努力贏得中國市場的同時,也在悄悄地改變著中國。作為丹麥最大的工業公司,丹佛斯進入中國15年,見證並參與了中國北方供熱改革。目前,中國的『十二五』規劃的相關政策已經出臺,全力打造七大新興戰略產業。對此,丹佛斯副總裁車巍對中新網財經頻道表示,對未來10年更有信心,關注點將更多地投向具有巨大潛力的中端市場。
1995年,丹佛斯(天津)有限公司在天津武清開發區正式注冊,並於次年開始生產。談及丹佛斯公司對中國經濟發展的貢獻,丹佛斯副總裁車巍對中新網財經頻道表示,丹佛斯既是中國入世以來的親歷者,也是受益者,在過去10年中,我們見證了中國的綠色低碳市場從小發展到大的整個過程。舉例來說,丹佛斯見證並參與了中國北方供熱改革,在很多中國城市,比如天津和承德,丹佛斯運用我們在國際上的成熟經驗和技術,積極支持中國的供熱改革。
作為丹麥最大的工業公司,我們不僅在過去10年中求得了自身的發展,也積極與中國分享北歐國家在氣候和能源方面的生態文明先進理念。1980年以來,丹麥在GDP保持穩步增長的同時,單位GDP能耗平均每年降低了1.9%,這使得丹麥的能源消費總量基本沒有增加,加上發展新能源取代傳統能源的作用,使二氧化碳排放量未昇反降。
回顧過去,丹佛斯公司進入中國大陸已有15個念頭,但是其在中國真正發展壯大,正好是在過去10年,也就是中國加入世貿組織之後。中國入世以來,丹佛斯與中國的政府、客戶和社區都建立了良好的關系,這對於其在中國的長期穩定發展打下了良好的基礎,形成了雙贏的局面。但同時,丹佛斯副總裁車巍也指出:知識產權保護仍是我們在中國面臨的一項重要挑戰。
此外,丹佛斯副總裁車巍對中新網財經頻道表示,想要在中國市場站穩腳跟,除了要與政府建立良好的關系以外,了解本土文化推行本土化戰略也是相當重要的環節。丹佛斯公司力爭在從研發、到生產、到銷售的整條價值鏈的各個環節實行全面本土化,為中國研發適合中國市場的產品。從文化上來說,歐洲人的思維比較直線,中國人比較婉轉。歐洲企業做決策需要很長的時間來構思和驗證,往往過了好幾個月纔會形成一個決策。兩種文化各有優勢,丹佛斯在中國要做的,就是把兩種文化的優點結合起來。
對於中國市場未來的發展,丹佛斯副總裁車巍認為,中國的『十二五』規劃的相關政策已經出臺,中國政府積極推進各項節能減排政策,全力打造七大新興戰略產業,這些新興戰略產業大部分都和丹佛斯的業務有密切關系,讓我們對未來10年更有信心。
俗話說的好,機遇與挑戰是並存的。丹佛斯在中國也同樣面對商業賄賂、質量問題、管理漏洞、雙重標准等問題層出不窮,加之外企的特殊身份,跨國公司一直處於風口浪尖,輿論壓力較大。對此,丹佛斯副總裁車巍對中新網財經頻道表示,丹佛斯在企業管理的所有環節都有嚴格的道德管理體系,我們的企業文化極為強調員工的道德操守,希望為中國市場建造更加誠信的商業環境貢獻一份力量。
不久前,為適應中國經濟發展的低碳趨勢,丹佛斯提出『紮根中國,共創綠色未來』。從上世紀90年代中期正式進入中國以來,通過制冷與空調控制部、商用壓縮機部、供熱解決方案部、區域能源部和電力電子部等業務部門,丹佛斯已將很多優秀節能減排方案引入中國,幫助居住在中國城鎮裡的千千萬萬居民『成就現代生活』。
目前,丹佛斯已在華實施了數百個集中供熱項目,均取得了滿意的效果。這家全球領先的節能環保公司正在與更多的中國城市建立戰略合作伙伴關系,為中國老百姓帶來更多的碧水藍天。作為中國可信賴的合作伙伴,丹佛斯為中國的可持續的城市化進程貢獻著一份力量。
丹佛斯認識到,當前中國為從能源過度消耗國轉變為高效節能模式所做的巨大努力,將成為全球經濟可持續發展的決定因素之一。丹佛斯的先進技術和解決方案已經在幫助丹麥,波蘭等國家和地區的節能減排中發揮了重要作用,現在,丹佛斯正在與中國客戶分享丹佛斯的技術,幫助中國實現節能減排的戰略目標,努力在中國低碳經濟發展中做出貢獻。