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導讀:跨國企業在中國發展遭遇瓶頸,超過四分之一的跨國企業認爲中國企業是未來主要競爭對手。中國本土企業問什麼會被跨國公司認爲是主要的競爭對手?中國企業的崛起,是不是跨國公司遭遇發展瓶頸的原因?吸引到越來越多人才的本土企業,是否真能與跨國公司實力相當?
據經濟之聲《央廣財經評論》報道,英國《經濟學人》集團“經濟學人信息部”最新發布的一份研究報告認爲,目前跨國公司在中國的傳統競爭優勢正開始削弱。在接受調查的328家跨國企業中,四分之一以上的企業認爲,中國企業在未來五年將成爲它們主要的全球競爭對手。
這份報告分析,在歐美主要經濟體一片蕭條的現在,跨國公司、尤其是大型跨國公司,正在依賴中國市場帶來更多的營業收入。49%的受訪者說,全球金融危機的影響讓它們對中國市場的期望加大了。在營業收入超過50億美元的大型公司中,73%的受訪者認爲中國市場意義重大。
報告認爲,在中國這個全球最大的、最有潛力和希望的市場中,跨國公司正在遭遇前所未有的挑戰。值得一提的是,這份報告的調查結果,和本月5號普華永道發佈的調查報告所反映的問題如出一轍。這或許顯示了這樣一個趨勢:跨國公司在中國的發展開始遇到瓶頸。中國本土企業爲什麼會被跨國公司認爲是主要的競爭對手?中國企業真能在不久的將來與跨國公司實力相當嗎?經濟之聲特約評論員、《中華工商時報》總編輯助理張立棟來做評論。
主持人:在這份報告裏,跨國公司認爲,未來中國本土企業會成爲他們在全球範圍內最重要的競爭對手。您怎麼看這個調查結果,這是一件好事情嗎?
張立棟:其實對企業來說被重視是各有利弊的,從好的一方面說,說明本土企業競爭力加強。因爲加入世貿組織十年以來,確實鍛煉出了一批有競爭力的國內企業,他們的產品質量、服務、品牌提升都特別快,比如家電領域和電信設備商,包括中興、華爲這些企業在國際上的競爭力也非常強。但是對企業來說,也有不好的一面。因爲受到重視也會引發跨國企業的戰略調整,也就意味着未來市場競爭會加劇,因爲“低調的做大”和“高調的做大”風險是完全不一樣的。
主持人:另外報告認爲,跨國公司在中國的發展已經遇到了瓶頸,您覺得這瓶頸是在哪?
張立棟:跨國公司原來的優勢更多是在先進的技術、經營理念還有品牌管理等,現在國內的企業都逐步趕上。所以,我覺得瓶頸是指跨國公司以往的優勢不復存在。此外,中國市場雖然很大,但是市場的梯度和層次感非常強,以往跨國公司獲得成功,更多的是在一二線城市獲得成功,但到三四線城市及農村地區,跨國公司的競爭能力和本土企業相差很多。此外,全球技術不斷進步,會引發商業形態的變化,公司規模已不再是制勝的唯一法寶,小企業或是一些有很好創意的企業能夠很迅速的崛起成功,這也會影響老牌的跨國公司。
主持人:從報告裏看出,中國本土企業對於人才的吸引力更強,正在吸引越來越多的人才到中國的企業,那本土企業真能具備與跨國企業競爭的實力嗎?
張立棟:本土公司雖然市場佔有率現在逐步擴大,但是它們之所以能做大,主要是因爲在中國市場上獲得了資源支持,它還是缺乏商業模式的複製能力。我們知道,沃爾瑪或麥當勞能夠在全球範圍內複製成功模式,但現在本土企業在這塊來做的還不夠好。此外,它們也欠缺整合全球資源的能力。
主持人:我們說被捧不見得是壞事,也不一定是好事,但是一定要認清自己,不能被“捧殺”。有將近一半的社會調查公司認爲,金融危機讓他們對中國的市場期待更大,那麼這種重視和期待給中國的市場和企業帶來哪些機遇和挑戰?
張立棟:我想,現在外部市場的低迷,給中國市場的確是賦予了更多的期待,但是市場價值在一定程度上被誇大了,在這樣的情況下,這些企業紛紛到市場來掘金,競爭壓力將增大。我想不論是跨國公司還是本土公司,都要避免被“捧殺”,進一步放下身段、開拓市場,保持發展速度。
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