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於是,復星集團請來國際著名的安永會計師事務所爲其作財務分析報告。爲一家非上市企業作深入的審計報告,這在當時是少見的。與此同時,復星集團邀請國務院發展研究中心企業研究所以第三方身份,針對復星集團的市場地位、競爭力和多元化發展戰略等製作研究報告,對復星集團的產業發展思路進行全面剖析。
最終出爐的兩份“體檢”報告都表明,復星集團的發展處於健康狀態。這一結論,消除了外界的疑慮,而復星集團這種自我解剖的勇氣,也爲其贏得了公衆的信任。
在這種信任的推動下,2007年,復星集團實現在香港整體上市,進一步形成了以7位董事爲核心管理團隊的董事會,在覈心管理團隊中引入企業財務和資本市場專家、人力資源和行政管理專家、法務及合規專家,這爲復星集團實現專業化的管理和運營打下重要基礎,成爲復星集團穩健經營、不斷進步的重要保障。
在郭廣昌看來,復星集團的發展歸功於企業的核心管理團隊,還歸功於一個符合企業發展需要的人才培養制度。
在今天覆星集團的經理人團隊中,不僅有產業運營方面的專業人士,也有投資管理的資深專家;不僅有熟稔國內市場的中國專家,也引進了擁有驕人海外履歷的全球化人才。
復星管理層一直堅持四句話——用發展吸引人,以工作培養人,用分享凝聚人,以業績考覈人。其中特別強調兩個原則,一是堅持培養有企業家精神的人才,二是堅持創造價值、分享成果的發展邏輯。
“匯聚成長力量”,這是郭廣昌的人才觀、發展觀,也是復星集團得以在近20年的時間裏始終挺立潮頭、不斷壯大的祕訣所在。
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