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用現代企業制度“強筋健骨”
——記上海復星高科技集團董事長郭廣昌
新華網北京11月30日電(記者崔靜)寬額頭,高顴骨,瘦長臉……戴着一副金邊眼鏡的郭廣昌斯斯文文,不像商人更像是書生,但就是這樣一個人,他所掌舵的上海復星高科技集團,被冠以中國內地版的“和記黃埔”,也被視爲中國內地多元化投資控股型民營企業的典範。
從1992年創立至今,年僅19“歲”的復星集團投資對象已橫跨醫藥健康、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業等諸多領域,發展成爲年納稅額超84.85億元、管理資產超過1350億元的大型民營企業集團。
復興集團因何能玩轉資本魔方而不被其魔力吞噬?對於不少國內外合作伙伴提出的疑問,郭廣昌的回答很簡單,建立現代企業制度爲企業“強筋健骨”,規範透明地接受市場考驗。
和不少民營企業不同,復星集團從創業之初,就開始了對現代企業制度的探索和應用,試圖建立起一套以市場經濟爲基礎,以完善的企業法人制度爲主體,以有限責任制度爲核心,以公司企業爲主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學爲條件的新型企業制度。
復星集團的股權結構在早期就得以確認,每名管理層成員的職責都非常明確,而且復星集團的董事會中,很早就有專職的法務董事和財務董事,這從制度上確保了復星集團經營行爲的合法合規和公開透明。
規範、透明,這是復星集團建立現代企業制度的核心。創業初期,復星集團就在全國民營企業中首創了稅務總監的崗位,並三顧茅廬請來合適的人選,確保企業納稅做到應繳盡繳。在郭廣昌及其創業同伴看來,不管是賺100萬還是1000萬元,規範合規就是那個1,沒有這個1,後面再多的0都沒有意義。
2004年5月,德隆的資本泡沫破滅後,幾乎所有人都在追問下一個會是誰,復星集團瞬間成爲人們關注的目標。突然收緊的信貸和輿論的壓力,讓郭廣昌一度處境艱難。郭廣昌帶領的創業團隊果斷作出決策,不等外界“考試”,主動進行一次自我“體檢”,看看復星的企業制度是否經得起考驗。
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