|
||||
從盜版橫行的免費午餐到付費觀賞高清大片,從無序混戰時代到合縱連橫的佈局,伴隨影視版權價格飆漲,受益於政策驅動的視頻網站板塊走進戰國時代。
截至目前,網絡視頻已經逐漸發展成爲互聯網第三大基礎應用,在邁入爆發增長期的同時行業競爭也日趨激烈,近日大事件此起彼伏:人人網收購56、酷6放棄購買版權轉型社區、迅雷赴美上市鎩羽而歸、樂視聯手土豆……
十七大六中全會審議通過文化體制改革的決定,對此,中投顧問文化行業研究員沈哲彥向證券時報記者表示,影視製作和數字內容作爲“十二五”期間重點發展的文化產業,直接涉及視頻網站及其上游,得益於政策扶持,視頻網站行業將步入發展的黃金期。
是燒錢還是造血?
影視劇版權近年來成爲視頻網站行業發展的一大關鍵詞。近日兩起相關新聞引起業內廣泛關注:一是天線視頻因盜播影視劇,高管集體受審,天線視頻不幸成爲國內首家因爲盜版問題受到刑事追責的視頻網站。另一條新聞來自樂視網(300104)的前三季成績單,公司繼續大手筆購入影視劇版權,在已使用的3.84億超募資金中,80%主要用於版權購買(預付採購款爲主)、投拍影視劇。
“投資版權不是燒錢而是爲了造血。”樂視網首席運營官劉弘告訴記者,公司看準了版權資源商機,利用超募資金展開了密集的版權採購,將資金轉化爲資源。
劉弘認爲,目前正是影視劇網絡版權價值的上升期,也是版權資源儲備投入良機。部分視頻網站用風投資金買帶寬、砸廣告、支付人力成本,這些投入均爲一次性投入,不能獲得長期收益,纔是真正的燒錢,而以預付採購款的形式購入版權,是通過造血增強發展後勁。
沈哲彥告訴記者:“我國對影視劇作品的版權保護日益重視,對侵犯知識產權的行爲進行嚴厲打擊,這在一定程度上刺激了視頻網站對正版影視劇的爭奪,高昂的影視劇版權成本提高了該行業門檻,但由於前期行業技術門檻不高致使較多競爭者涌入,目前行業仍然面臨同質化現象嚴重的問題。”
單集價格達百萬
伴隨國家進一步加強版權保護力度,網絡視頻行業發展規模較上年大幅度增長。公開資料顯示,中國網絡視頻用戶規模已超過3億,用戶使用率爲62.1%,營收同比增長超過100%。與此同時,影視版權價格不斷飆升,其中精品熱播劇的網絡版權更是直線上漲。
有業內人士算了一筆賬,2008年最熱門的《潛伏》每集版權費不過1萬元,2009年《我的團長我的團》網絡版權單集價格尚且只有2萬元,到2010年新版《西遊記》已經上漲至28萬元,而2011年9月電視劇《沉浮》網絡版權單集價格則高達100萬元。
儘管上游版權價格不斷被刷新,但對於資金相對雄厚的上市網站而言,則是手中有糧心不慌。優酷、土豆等公司上市募資後,均將大量資金用於主營業務的投入。相比之下,赴美上市鎩羽而歸的迅雷則讓人捏了一把汗。
迅雷取消上市的外在原因是經濟動盪導致市況不佳,內在原因則普遍被解讀爲其商業模式的硬傷。易觀國際分析師張颿認爲,迅雷以P2P模式下載起家,但是在美國該模式並不被投資者所重視,公司又希望通過視頻網站的轉型將自己重新包裝。雖然迅雷在今年也啓動長視頻的採購,但由於出手較晚以及資金的問題,其在內容競購上還有很長的路要走。
張颿介紹說,版權競爭逐漸激烈,擁有優質的內容資源就意味着擁有固定用戶羣,而內容爲王仍是視頻領域企業發展的重點,隨着行業版權政策的不斷完善,迅雷需要足夠的資金才能在視頻領域站穩腳。
九成散兵已被淘汰
來自艾瑞諮詢的預測顯示,網絡視頻產業未來3~4年內年複合增長率預計將超過50%,預計到2014年市場規模可以達到160億元。在行業高速發展的同時,競爭也日趨激烈,無論是改善軟硬件系統還是提供優質內容都需要大量的資金投入。有業內人士則直言不諱地指出,視頻網站的發展已經成爲強者的遊戲,無資源、無資金則無未來。
從幾年前的數百家企業,到現在的20多家網站,國內視頻網站已經淘汰了近九成的散兵。然而洗牌大戲繼續上演,面對資金和競爭壓力,不少視頻網站啓動差異化發展的路徑。“各大視頻網站在尋求新的利潤增長點。”沈哲彥認爲,視頻網站的接連上市使行業內大型視頻網站佔優勢地位,而實力相對較弱的中小視頻網站則通過轉型謀求新發展,行業陣營開始分化。
記者注意到,歷經大手筆購買版權片源、走品牌廣告路線的酷6近期正式轉型視頻2.0(即用戶創造內容),此後專注視頻社區。酷6新任首席執行官施瑜表示,“未來不會再做影視劇等長視頻的比拼,不再購買新版權。”此外,土豆、優酷也倡導將用戶的視頻創造內容推入商業化,認爲高額購買的影視劇產品難以擺脫同質化競爭,形成不了高粘度的視頻平臺。
“隨着內容和技術成本的不斷提高,網絡視頻市場格局基本確定。”張颿認爲,樂視網、優酷、土豆等上市公司擁有強大的資金支持,而搜狐視頻、奇藝等也憑藉雄厚的資本力量加速視頻行業兩極分化,弱小網站則會被逐漸淘汰。易觀資本分析師劉冠吾認爲,視頻網站大多接受過風投投資,幾年培育之後都有套現的需求,對於上市和後續融資無望的視頻網站,併購退出是眼下最好的選擇。
|
||