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世界兩大權威機構IDC和Gartner,日前發佈了全球電腦市場份額最新排名,聯想超越戴爾,成爲全球第二大電腦廠商。昨天,聯想集團CEO楊元慶在接受本報記者專訪時表示,“我希望前三位還有繼續換位的機會。”
記者:聯想在歐美等四個成熟市場都實現了盈利,聯想會不會由守轉向進攻呢?
楊元慶:這都不用我發號施令了,實際上我們的團隊已經自覺地開始了由守向攻的轉變。比如像美國,我們從兩年多前開始做消費業務,最開始是做中小企業的零售店,後來又進入百思買。從客戶的角度,我們跟惠普,跟戴爾比較的確還有差距,但如果你到百思買,店員們已經認爲聯想的品牌價值和主要的競爭對手很接近,這是非常好的一個開始。
記者:全球化過程中聯想引進了很多人才,你覺得是什麼吸引了知名人才加盟聯想?
楊元慶:聯想中國以外的消費業務還處於剛剛起步的階段。蘭奇先生,在消費領域有很多的經驗和能力,他會幫助我們在這一方面進一步地取得成功。我們現在併購了德國一家叫Medion的公司,它是德國最大的一個消費電子公司。我們藉助這個平臺,再借助蘭奇先生的經驗和能力,能夠很快地把我們的消費業務在歐洲開展起來。出井伸之先生也是消費行業的專家,在日本也是很有經驗和能力。我們相信他會幫助我們順利地完成對NEC的整合工作,不但保持,而且增長。
記者:聯想的哪些條件吸引他們?
楊元慶:當然是聯想對個人電腦這個領域的承諾。我們非常堅持在這個領域。而且我們對這個行業的發展依然非常樂觀,非常堅定。我們把自己定位爲未來互聯網進入終端的供應商,包括傳統個人電腦,包括平板電腦,包括智能手機,甚至將來的智能電視,都屬於未來互聯網介入終端的這樣一個範疇。我們希望成爲一個領導廠商。
記者:聯想過去一年在“加速跑”,這種能量來自哪裏?
楊元慶:兩年到三年以前,聯想控股董事長柳傳志回來做聯想集團董事長,我回來做聯想集團CEO,這以後我覺得這個企業就更加有了主導,大家都在以一種主人翁的心態去工作,而不是以一個職業經理人的心態去工作,我覺得這是非常重要的一個原因。我在上任伊始,給董事會提交了一個四年的發展戰略。從時間的維度講,我們前兩年更注重進攻,獲取市場份額,後兩年開始改善盈利。
記者:未來聯想有沒有大型的收購計劃?
楊元慶:我們六年前買IBM的PC,當時有誰相信我們能夠取得成功?我們30億美元,那時候人家是100億美元,這確實是一個比較大膽的決定。後面買了NEC,買了Medion,因爲有前面成功的經驗,應該說就更從容一點。像NEC,買了以後第一個季度,沒有丟掉任何的營業額,沒有丟掉任何的銷量,而且成功地就把它扭虧爲盈。
記者:昨天晚上我問了一些分析師,他們認爲未來幾個季度內,聯想第二、戴爾第三的排名可能有所變,惠普第一不會變,您覺得呢?
楊元慶:我希望前三位還有繼續換位的機會。越多的人想退出這個行業,那些領先的廠商就會活得更好,會更有錢賺。我們買來了IBM的臺式電腦,它過去虧一到兩個億,其實筆記本電腦賺錢,我們不但把它扭虧爲盈,而且現在變成聯想盈利的大頭。所以那些沒有能力的廠商說這個行業要死了,要完了,他們離開這個行業,但我相信我們會活得更好。
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