|
||||
史蒂夫·喬布斯去世了。這位蘋果公司的前CEO留給我們更多的是反思。正如很多人在問,蘋果公司的創新是如何產生的?該怎麼向喬布斯學習創新?
美國一家投行的資深分析師保羅·諾格羅斯在一篇文章中寫道:“近乎變態地注重細節纔是喬布斯的成功祕訣。”
細節決定成敗。爲了重新設計OS X系統的界面,喬布斯幾乎把鼻子都貼在電腦屏幕上,對每一個像素進行比對,他說:“要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一下。”他是蘋果產品的最終仲裁者,然而我們卻看到,他關心的是與產品有關的細節及其帶給用戶的體驗。
關注細節更決定着能否爲“正確的人爲公司做正確的事”創造出自由空間。在喬布斯這樣近乎苛刻的管理者的帶領下,留下來的員工都是近乎“瘋子”般關注細節的人,而公司的整個氛圍和空間正是爲他們所準備的。在這樣的空間裏,爲用戶提供完美的產品就成爲每一個員工進行創新的目標。
正如一位網友所說:“當多年前,我第一次看到iMac時,我知道這不是一臺PC,而是一件完美的藝術品。是喬布斯一掃計算機灰褐色、千篇一律的單調,將計算機從充滿電路板氣味的實驗室帶進了我們的臥室,並用相對低廉的價格,讓我們完成了一次技術與藝術的完美體驗。”
喬布斯窮盡一生告訴我們,細節決定了創新。創新就在我們身邊,就是工作中的每一個細節,把每一個細節做到極致就是創新!(張強)
|
||