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東莞銀輝玩具有限公司的工人正在生產
歐美相繼提高技術標准,企業成本高企,出口轉內銷也是“僧多粥少”
東莞玩具業正面臨著新一輪的“外患內懮”:兩個月內,歐盟、美國相繼提高進口玩具的安全標准,對以出口型為主的東莞玩具企業影響首當其衝;今年以來,原材料價漲,勞動力成本上漲,人民幣兌美元不斷昇值……面對種種壓力和危機,作為“世界玩具看東莞”的東莞玩具企業能否挺得住?新一輪“倒閉潮”會否出現?帶著上述疑問,連日來,羊城晚報記者深入走訪東莞玩具行業,一探究竟。
1外患:面臨最嚴厲技術壁壘
近兩個月,歐美市場傳來的消息讓東莞出口型玩具企業的日子不大好過。7月20日,號稱史上最嚴厲的安全技術標准《歐盟玩具安全新指令》正式實施,其標准條數由此前的16條大幅增加到了57條,並首次禁止玩具使用66種過敏性香味劑。一個月不到,美國消費品安全委員會(CPSC )也決定從今年8月14日起,美國市場上制造、銷售的兒童產品鉛含量必須符合100ppm的限量規定,但在2011年12月31日之前,CPSC暫不會執行強制性第三方測試要求。
在出口型企業佔大多數的東莞玩具行業,這兩個新安全標准帶來的影響又有幾何?“最直接的影響,就是每個玩具的成本將至少增加5%。”東莞銀輝玩具有限公司行政總經理助理肖文典直言:“可你不能隨意提高產品價格,你漲價了,采購商就找別人去了,現在東南亞那邊的成本很低。”
東莞玩具協會副會長陳祥佑也表示,企業應對新規的檢測費用不可避免地增加,所以部分代工企業不敢接大單,因為協議價格提不了,而上游成本波動卻較大。他的說法在企業那裡得到印證。東莞一家玩具企業負責人稱,現在根本不敢接來自美國的訂單,以免踩上“地雷”。“檢測費用我根本承擔不起,如果萬一在美國被查出不合格產品,那損失將更大。”
2內懮:企業綜合成本上漲一成
相對於上述“外患”,今年來,東莞玩具行業還面臨著一連串“內懮”,比如招工難、用工成本高、原材料價格上漲、環保投入大、人民幣兌美元不斷昇值、企業融資難、錯峰用電等。
“綜合來看,今年企業的成本大概上漲了10%。”陳祥佑告訴羊城晚報記者。
在政策的扶持方面,陳祥佑認為,“有些企業想拿卻拿不到”。據悉,前段時間實施的一家企業可獲50萬元免息貸款的政策,即使是上了公示名單的企業,到最後也有部分拿不到貸款。
而在東莞市哈一代玩具實業有限公司董事長肖森林看來,今年企業的綜合成本上昇更甚,約漲了20%。其中,原材料價格受輸入型通脹以及國內固有的通脹上漲,工人工資也大約上漲20%,另外用電、運輸等小成本項也有上漲。
羊城晚報記者在東莞玩具企業走訪期間,連續遇到企業錯峰用電,企業只好停產,工人無工可開。據介紹,現在企業用電一般是“開5停2”,這部分影響了企業的正常生產,特別是那些剛好急著趕單的企業。肖森林說,為應對停電,他自購了柴油發電機來發電,僅此一項又是一筆不小的支出。
3觀望:玩具業“倒閉潮”再來?
這不由得讓人聯想到2008年的全球經濟危機,悲觀的人甚至擔懮:東莞玩具業是否面臨著新一輪的“倒閉潮”?與此相印證的是,7月13日,擁有近500名員工的東莞素藝玩具有限公司關門,韓國老板跑路。
對於“倒閉潮”一說,陳祥佑甚是反感:“不要認為關了一兩家企業,就隨便說是‘倒閉潮’,企業也像人一樣,有正常的生,也有正常的死,好不好?!”陳祥佑說,今年以來,的確是有10間8間玩具廠關閉了或轉行了,“這是符合市場規律的”,那些被“洗”掉的企業,基本都是代工企業。
“今年玩具廠商面對的宏觀氣候跟2008年是有得一比。”肖森林對目前形勢也如此判斷。
作為長期研究東莞經濟的專家,中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認為,不同於2008年政府的及時救市,今年政府並沒有明確表態,“而東莞大多企業老板不知道怎麼辦,很多企業連轉型昇級的條件都不一定達到。”
羊城晚報記者了解到,盡管市場環境惡劣,但仍有投資者加入到東莞玩具行業裡來。東莞市樂康實業(玩具)有限公司是在去年11月纔成立,該公司總經理邢漢軍告訴記者,他之前是經營其他行業的,因為看好國內的龐大玩具市場,便投資了上百萬元成立公司,自主研發自己的品牌玩具,專供國內市場。
4轉型:路在出口or轉內銷?
歐美市場標准苛刻,訂單難做,“地雷”遍布,東莞的玩具企業如何應對?羊城晚報記者了解到業界一致的看法,要加強玩具企業的昇級轉型,加大自有品牌推出力度,提高產品的科技含金量。
轉內銷,是記者在走訪過程中聽到比較多的一種說法。東莞銀輝玩具有限公司在內銷市場上做得頗為成功。據該公司行政總經理助理肖文典介紹,2010年,該公司的出口額是1.93億元,內銷額是0.49億元。內銷額同比增長了23%。
“不過內銷也是很難做的!”肖文典分析,國內市場目前的狀況是“僧多粥少”。肖文典說,開拓國內市場,要增加人工、銷售店面等開支,有的甚至要成立辦事處,還有宣傳費用等,“這樣導致國內市場的價格有可能要高於國外市場的價格,至少要高出20%左右。”而價格高了,市場並不一定能夠接受,肖文典說目前我國市場看上去很繁華,但層次還很低。“內銷市場成本都很難賺回來。”
對於內銷市場的難,東莞市俊鴻玩具公司總經理張維慶也有同感:“內銷市場就那麼大,大家都來搶,很難的。”
林江向記者分析:“內銷是需要品牌效應的,而要把品牌做起來,至少要三到五年,這個期間怎麼辦?”“最重要的問題是,投錢做品牌並不一定能成功。林江說,這讓很多企業都會望而卻步。
“目前最好的方法是用出口代工的錢來補貼內銷市場的開拓。”林江建議。文/記者黃宙輝黃玨王凌菲圖/記者王俊偉