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中新網9月23日電用工荒、人纔流失、用人留人困難重重、企業總也長不大,中小企業面臨前所未有的挑戰。中小企業解決用人難題,突破點在哪裡?有著13年50萬中小企業管理培訓經驗、《讓用人回歸簡單》作者宋新宇22日在總結中小企業老板4大用人思路的同時,指出人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”。
2011年9月22日下午,北京易中公司與北京博瑞森圖書聯合舉辦了“得人纔者得天下-中小企業用人困境調查公布”暨《讓用人回歸簡單》新書發布會,新書作者、易中公司董事長宋新宇博士,當當網出版物經管品類總監單靖華女士,中國中小企業服務平臺的朱曉光部長以及三十多位企業管理者及三十多家媒體齊聚一堂,嘗試對中小企業用人問題給出一份務實的答案。
中小企業的用人問題,其實是老板的問題
中小企業用人的毛病出在哪裡?想節省成本、不重視人纔資源、沒耐心培養人纔、不給人纔提供發展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路,沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”的現實,即不是企業在選擇人纔,而是人纔在選擇企業!一個企業老板如果不能了解這一點,終將要被人纔無情拋棄。
渴望長大和順利度過成長期的企業和老板必須解決的一個問題是:怎樣在目前的人纔管理大勢中站穩腳跟?
用人思路的4大突破
17年德國留學和工作經歷、13年50萬中小企業管理培訓經驗,易中公司董事長宋新宇博士在其新著《讓用人回歸簡單》一書中,指出中小企業老板應采用的4大用人思路:
思路一:從“用人無原則”到“用人有原則”
從“隨便招個人用”、“用誰不是用”、“員工的發展與我無關”之類的陳舊思路到明白“為什麼人難管”、“管理就是管人”、“誰需要我們管理”、“用什麼管人”、“用人的第一條和第二條標准”以及“用人之道是用人之長”這些新思路的重要性;從無視人纔的重要性到把人纔管理提昇到戰略水平。
思路二:從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”
人是很復雜的,但這不是企業抱怨用人困難的理由。企業和老板更應該從自身找原因:是不是招聘方式出了問題?是不是給的報酬沒能達到行業標准?是不是沒給人纔提供必要的發展空間?是不是自己存在著用人的錯誤期望?是不是自己有著“窮人心態”?是不是自己是個老好人?……從自身找到了原因,就能讓用人問題解決一大半。
思路三:從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”
不少企業以前不信任員工,更不重用員工,因此不會把重要工作交給員工做,或者雖然有重用員工的意識但找不到正確的方法,往往在遇到問題時不會從根本予以糾正,只是簡單地“見招拆招”,結果收效甚微;而真正正確的方法恰恰與之相反,老板不僅要學會“推卸”責任,還要“最大限度發揮員工的作用”、“提昇員工的做事效率”、“讓員工苦勞變功勞”,同時還要創造“對事不對人”的管理氛圍、創造標准化的工具、建立企業文化等以真正實現用人留人的目的。
思路四:從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”
老板要管好人纔,首先要管好自己。這要求老板學會“角色轉換”、學會“信任”、學會利用道德的力量、學會遵守“成功的上線和底線”、學會努力修煉自己、最後還要承擔起教育新一代年輕人纔的責任。
人纔管理的八大趨勢和中小企業的機遇
人纔已經成為企業裡最重要的資源,人纔競爭將越來越激烈,人纔數量與質量的兩難還將繼續,人力成本的增加無法遏制,人纔的問題將越來越難短期解決,80、90後帶來新的人纔管理難題,女性將是越來越重要的人力資源,人力資源管理工作越來越重要,但急需轉變,這些是宋博士眼中人纔管理的八大趨勢。
中小企業要清醒地認識到這八大趨勢,根據自身的實際情況領先一步為自己搭建起人纔的安全堡壘,使得企業能順利成長。宋新宇博士的“簡單”系列叢書第三部——《讓用人回歸簡單》就是為中小企業量身打造的用人真經。
宋新宇博士同參會的各位企業代表、媒體朋友一起,針對中小企業用人的具體問題進行了深入地探討和交流。中小企業只要及時更換用人思路、認清自身缺陷、把握用人大勢,就一定能解決用人的難題。
據悉,本書是宋新宇博士“簡單”系列第三本著作,在書中宋博士針對中小企業普遍存在的用人管人難題,從如何選人、如何留住人纔、如何管理老員工、如何培養員工的忠誠度、如何提高執行力等幾個方面給予中小企業管理者行之有效的指導。整體而言,人纔管理和用人的問題只會越來越難,不會越來越容易。面對嚴峻的挑戰,老板、管理者和人事經理需要有正確的人纔觀和學會正確的用人之道,纔能應對越來越復雜的用人趨勢。此外,宋博士還總結了當今人纔管理的八大趨勢,幫助老板和管理者了解、順應和利用“天下大勢”,因為只有如此,人纔管理纔會回歸簡單。(中新網財經頻道)