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據經濟之聲《天下公司》報道,最近,一則關店的傳聞,攪動了大陸的零售業。據知情人士透露:全球第三大零售商TESCO(樂購),很可能將關閉其位於浙江省紹興市城東經濟開發區的門店。TESCO在紹興只有此一家門店,若真的關閉門店,也就意味着:英國TESCO超市,將退出紹興市場。
此次爆出“關店傳聞”的TESCO紹興“城東店”,的前身是樂客多超市,營業面積將近10000平方米。2006年,TESCO併購了當時經營不善的樂客多,成爲其在紹興的唯一一家門店。
對於英國TESCO超市退出紹興市場的原因,業內人士分析說:原因有兩個:首先是店鋪租金的上漲;其次是管理上存在的問題。由於紹興市場比較特殊,消費者購物習慣非常理性,一些外來零售企業很容易在這裏遭遇水土不服。
紹興作爲長三角的工業重鎮,2010年實現生產總值2782.74億元,按可比價格計算,同比增長11.0%,經濟總量繼續保持浙江省第4位;按戶籍人口計算,全市人均GDP63486元位居全省第五位。
良好的居民收入和消費環境,使得衆多外資零售商,對長三角市場趨之若鶩。到目前爲止,沃爾瑪、家樂福、TESCO、歐尚、大潤發等外資巨頭,都已經相繼進入長三角。此外,如華潤萬家、世紀聯華等本土超市,也參與了“分蛋糕”的競爭,與外資超市展開了一場貼身肉搏。
不過,長三角地區“看上去很美”的GDP,並沒有給這些雄心勃勃的外來者,貢獻出理想的利潤。不僅僅是TESCO,此前,正大集團旗下的易初蓮花超市,也退出了紹興市場。而家樂福等其他外資超市,在紹興的經營狀況也不甚理想。上海聯華超市食品採購主管顧德林認爲:Tesco這樣的外資超市,之所以“敗”給了衆多本土超市,關鍵就失敗在了三個字:不靈活。
顧德林:我們做的是標超,像我們大概是從300平米至700平米的規模,比便利店大,佈局比那些大賣場好。賣場基本都是一兩萬個平方,在上海或者北京,黃金地段租金都很貴,所以他們都開得比較偏。而且我們的超市規模較小,如果國家政策改變、道路建設,我們要關店也比較方便。
其實,更值得我們關注的,是此次TESCO關店事件的大背景,也就是:外資超市在二三線城市擴張過程中,遭遇本土超市的抵抗。2009年以後,沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市加強在二三線市場的佈局,外資“下鄉”成明顯趨勢。
但是事到如今,大環境卻有了變化。外資零售業原來的優勢,更多的集中在充足的資本和先進的管理模式上。經過數年發展,這幾年國內超市在與外資競爭的過程中,逐步壯大了實力,形成了在某一區域的強勢地位,也越來越不差錢。比如:物美在北京、華潤萬家在深圳、蘇果超市在南京、永輝超市在福建、步步高超市在湖南、家家悅超市在山東,上述本土企業在當地的市場佔有率和經營能力超過了沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市。
於是,如今的國內二三線零售市場,逐漸顯現出一種“本地超市包圍、阻擊外資超市”的現象。這一趨勢,近來表現得越來越明顯。零售業資深專家胡春才認爲:現在,外資超市在二三線城市面臨的壓力非常大,唯一還能領先於本土超市的,就只有規模了。
胡春才:外資的規模大,跨國企業,全球採購,拿到的價格可能會更低。但是大部分的民生產品不要說全球採購,就連國內市場都是局部,這樣外國企業都沒有全球採購和銷售,這樣外資和國內的企業都是在一條起跑線上。他們之間的差距也就越來越小。
儘管一些外資跨國零售商在部分區域裏做的並沒有本土超市好,但是物美集團的老總吳堅忠認爲,那些外資企業是發達國家的發達企業,而我國本土的企業是發展中國家發展中企業,沒有可比性。
吳堅忠:我們每一箇中國的零售業在自己的區域裏是土生土長做起來的,和它的消費者比較接近,如果店開得多,確實比較受消費者歡迎。但是舉個例子,如果我們要像沃爾瑪、家樂福去全國開店,做的肯定不如它好。在區域裏,他們做得都沒有本土企業好,但是在全國加起來的店面要比你大得多,在全世界加起來要比你大更多。
經濟之聲特約評論員袁元認爲,二三線城市消費者習慣和一線城市消費者不一樣,因爲一線城市更多的是買品牌,考慮面子與時尚,不完全是依賴於價格,消費者會考慮購物的愉悅感覺。但是對於二三線城市來講消費者對所謂的購物的愉悅感,對感官的享受其實不感冒。
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