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上週,蘋果市值超過埃克森·美孚,達到全球最高,iPhone 5傳聞秋天就要上市,緊隨其後的是iPad 3,這所有的好消息都令“果粉”們興奮不已,網絡流行句式“人類已經不能阻止……”立即就被套用在蘋果的名字之前。
一場對於蘋果和其創始人喬布斯的神化一般的崇拜正在流行,而資深的IT創業者又是如何看待喬布斯的形象?昨日,在新書《喬布斯傳》的發佈現場,兩位國內資深天使投資人,創新工場CEO李開復和奇虎360董事長周鴻被特邀點評他們心目中的喬布斯,“我們不要神化他,把他當成普通人,看他如何對待成功和失敗。”周鴻說。“他有對行業卓越的方向感,也很敢下賭注。”李開復說。
喬布斯的勝利從何而來?
“跟隨他的心,並且很敢賭”
李開復:喬布斯從不接受這個世界給他定位的該做什麼,完美主義和永遠跟隨自己的心,這是喬布斯創立蘋果直到今天都沒有改變的。
周鴻禕:喬布斯是一個普通人,我們得把他拉下神壇,看看可以學習的地方,而不是隻知道膜拜他。我認爲他最後能達到今天的成功完全是因爲在這個行業裏堅持了30年,摔倒又重新爬起來,他對外很自負,但是他內心一定在不斷地自省,不斷總結和提升自己。
李開復:喬布斯也很敢於去下賭注,他重回蘋果時,蘋果還不是像微軟那麼龐大的公司,他砍掉多餘產品,重新確立方向。而在微軟這樣龐大的公司裏,經理人都不太敢下賭注,很多人都只是想保住自己的烏紗帽,也會有各方面力量去拉着你,讓你沒有辦法去賭注。
周鴻禕:喬布斯重回到蘋果的時候,蘋果是個爛攤子,所以他才捨得去砍,而微軟六大業務線很多掙錢,一年上百億美元的生意,如果喬布斯到微軟當CEO,讓他把Windows砍了改免費的,你覺得這可能嗎?喬布斯回蘋果的時候是“光腳”的,微軟一直是“穿鞋”的。喬布斯他不賭就贏不了,必須去賭。
喬布斯“狠”在什麼地方?
“砍了無關項目,狠在細節上”
李開復:其實喬布斯最狠的地方是他回去蘋果之後,砍了公司裏雜七雜八的項目,他看到當時的蘋果內部非常混亂,於是就非常簡單地說:“我們只需要四個產品。”針對不同的用戶,用四個產品規劃了一個二乘二的矩陣,這是一個經典例子。
周鴻禕:喬布斯的壞脾氣不用學。但他對產品狠心要求細節卻值得學習。很多CEO在公司稍微一做大後就把自己放在雲端了,我們每天關心的是管理、策略,是厚厚的PPT而不是產品。可喬布斯要參與很多產品細節,比如iPhone的外殼應該是什麼顏色,屏幕的像素要讓人想去舔一下。
李開復:創業者的細緻和專注可以感覺得到。喬布斯有句很有名的話,“誰說我不去問用戶?我常問用戶,每天早上起來我就對着鏡子問用戶:你要什麼?”他所謂的問自己,強調了細緻和專注,現在很多人都說很愛iPhone,具體原因卻講不出來,這就是細節的功勞,iPhone的輸入法可以細緻到字框跳出來時絕不擋住後面的字,我們國內很多人做軟件就沒有考慮這麼細緻。
喬布斯怎麼對待犯錯
“iPad做了非常經典的減法”
李開復:喬布斯最大的失敗是第一代蘋果的失敗,當時蘋果沒有產生非常強而有力的產業鏈支持,而微軟就有。喬布斯本質上還是要做“完美主義的封閉式的巨大的軟硬件加起來的系統”,但後來他在產業鏈生態方面就改進了很多,先是跟音樂版權方結合,後來跟開發者合作,產生了一個非常好的生態系統,現在挑戰蘋果的難度已經很巨大了。
周鴻禕:我相信喬布斯花了很多時間在內省,從過去的錯誤中吸取經驗教訓,只不過他可能不願意講出來。“麗莎”機型爲什麼失敗?就是往上疊加了太多功能,所以後來iPad就做了非常經典的“減法”,一開始定位根本沒有想取代筆記本,只是玩遊戲看視頻,但把電池續航時間和開機時間做到了極致。我想喬布斯在做產品上有一種哲學的高度,他真的能夠做取捨。這方面我都做不到,我想就算是騰訊的小馬哥也很難做好。晨報記者張黎明
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