|
||||
“跟你說實話,我這件衣服的進價不到200元,但現在標價1000多元,其實並沒有多少利潤可賺。”日前,省城一位供貨商向記者自曝內幕。
進價200元的衣服賣1000多元,怎麼還沒有多少利潤?這位供貨商向記者大倒苦水。“商場新店開業,要我們這些供應商‘贊助’,按照每份合同1000元的標準強行收取新店開業費。 ”這位供貨商反映,商品進場費目前是3~8萬元,商品條碼費每個1500元,節慶、店慶服務費每份合同每年3500元~15000元不等,DM製作費150元~600元不等,信息費每個供應商1800元,商品返利4%至10%不等……說起這些名目繁多的收費,這位供貨商頗爲苦惱。
這位供貨商稱,商場到底收取了多少費用,連他自己也說不清,因爲商場經常不按照雙方簽訂的合同規定,會突然冒出一個收費項目。
“商場不斷提高和增加各種收費,對於我們供貨商來說,只能選擇撤場或者提價。”這位供貨商表示,看着自己供應的衣服售價被拔得這麼高,他感到很無奈。 “渠道爲王”也有不少弊端據瞭解,隨着一批外資零售巨頭進入中國,也帶來一套擴張模式:利用“渠道爲王”的優勢,向供貨商收取通道費、佔壓貨款,賺取後臺利潤,進而實現低成本的快速擴張。
安徽省供貨商協會常務副會長鄧修全告訴記者,隨着時間的推進,這樣的模式被無限複製。目前,安徽絕大多數零售企業都採用這種低成本、低風險的經營方式,依賴着自己的渠道優勢,從供貨商手中收取各種費用,賺取利潤。
安徽省供貨商協會工作人員向記者介紹了一件已覈實的投訴,合肥一化妝品公司去年在一家超市銷售78萬元產品,離商場規定的保底銷售任務還差32萬元,超市要求該公司購買32萬元自己的產品,或繳納3.2萬元保底銷售賠償金,才能了結去年合同,否則不轉貨款。
|
||