-本報記者賀 駿

　　中國互聯網企業中市值最大的兩家公司分別是騰訊和百度，同樣，這兩家企業也是最不差錢的公司。

　　由於不差錢，因此可以做很多事。以騰訊爲例，依仗上億用戶QQ大軍，其涉足領域橫掃電子商務、搜索、網絡視頻、輸入法、安全軟件、下載等等等等，可謂無所不包。再看百度，電子商務、網絡視頻、輸入法、百科、社區等等，也是一個也不能少。

　　如果說，在上述領域還有什麼遺漏的話，那就是在線旅遊了。由於長期以來，攜程在這一領域的市場佔有率非常之大，而且在線旅遊雖名爲“在線”，實際上並非一個“輕公司”，線下的業務非常繁重、繁瑣，因此，依靠線上業務起家的騰訊、百度，在這個領域並未輕舉妄動。與網絡視頻、安全軟件等競爭激烈的市場相比，在線旅遊市場算得上是相安無事。

　　騰訊、百度

　　雙雙闖入在線旅遊

　　不過，所謂不變則已，一變驚人。時至2011年，在線旅遊市場的格局發生了顛覆性的變化。2011年5月16日，騰訊向藝龍投資8400萬美元，購買了藝龍新發行的約1100萬股股份，持有藝龍16%的股權，成爲藝龍第二大股東。據悉，雙方計劃在未來加強業務合作，其中包括騰訊將其約6.74億活躍QQ用戶整合至藝龍在線預定平臺，可在線購買藝龍的旅遊及酒店產品。

　　就在業界還在評估“藝龍+騰訊”對攜程網的影響程度之時，一個月之後，更爲轟動的併購案發生了。6月24日，百度公司向去哪兒網投資3.06億美元，成爲去哪兒網的第一大機構股東。而所投資的3.06億美元，也創出了百度有史以來單項投資的最高紀錄，數額甚至超過了近期很多赴海外上市的互聯網公司IPO的融資額。

　　對於百度這一難得一見的重磅投資，百度首席財務官李昕晢接受採訪時表示：“旅遊一直是百度信息服務的重要領域，而中國旅遊消費者數量每年增長迅速，快速增長的旅遊市場對於百度來說具有重要的戰略意義。通過對去哪兒網的投資，百度也將爲計劃旅遊的網民帶來更好的搜索體驗。”

　　公開資料顯示，去哪兒網上線於2005年5月，爲消費者提供機票、酒店、火車票以及度假線路的實時搜索。此外，還提供旅遊相關產品團購以及用戶點評等服務。艾瑞數據顯示，2011年3月中國旅遊網站日均覆蓋人數統計中，去哪兒網排名第一。

　　對於此番獲得百度的投資，去哪兒網首席執行官莊辰超接受採訪時透露：“幾乎所有著名的在線旅遊公司、大型門戶、搜索企業都曾對去哪兒網發出過戰略合作邀約。百度並非其中出價最高的公司，但去哪兒網最終選擇百度是看重其開放性及長遠價值。”

　　莊辰超還指出，第一，百度在中國的互聯網行業佔據了流量入口的地位，提供了獨特的價值。百度相對開放的體系，對創業公司建立一個更友善的商業環境。“所有獨立的互聯網公司，特別是創業型互聯網公司，沒有足夠的推廣市場資金時，你問他的主要流量來自哪裏？答案是騰訊、阿里巴巴的幾乎爲零，他們的大部分流量是來自於百度，事實勝於一切，百度商業模式從一開始就是開放的。”

　　而對於有關百度持股60%的說法，莊辰超予以否認，不過也未透露百度真實的持股份額，僅表示百度是最大的機構股東。

　　騰訊、百度

　　亦步亦趨越走越“近”

　　2011年1月CNNIC發佈的《第27次互聯網報告》數據顯示，中國擁有4.57億互聯網用戶，搜索是最受歡迎的應用，滲透率爲81.9%，但是隻有7.9%的互聯網用戶使用在線旅遊預訂服務，而在美國，在線旅遊滲透率達到66%。分析對比之下，中國在線旅遊發展擁有巨大空間和潛力。

　　隨着百度巨資收購去哪兒網，此前人們關注的“騰訊+藝龍”與攜程網的關係，迅速變成了“百度+去哪兒網”與“騰訊+藝龍”之間的關係。現在還是老大地位的攜程，似乎已經“被邊緣”了。

　　對此，攜程網相關負責人不以爲然，在接受《證券日報》採訪時表示：“百度收購去哪兒網，我們認爲對攜程影響極其有限。首先，這是一個搜索引擎收購另一個搜索引擎，兩者無論是售中或售後，並不具備提供完善服務的能力；其次，去哪兒並非攜程的直接競爭者，收購後這種競爭狀態也不會發生改變。去哪兒提供產品與信息的搜索，攜程則通過精益服務實現差異化。攜程的附加價值是通過運營良好的服務聯絡中心、精益求精的服務運作以及個性化的旅行產品來實現的。第三，百度收購去哪兒不會讓小的服務供應商變得更有競爭力。對中小供應商而言，無論是線下還是線上開店，成本是同樣存在的，他們提供的產品價格不會更有優勢；第四，對於大型服務供應商如酒店和航空公司而言，搜索引擎並不是讓成本更低的渠道。OTA爲顧客提供查詢、預訂、出票、配送、退改簽等一站式全方位服務，但搜索引擎不提供系統服務，相關配套服務依然需要航空公司或酒店自己完成，實際成本並不比OTA更低。”

　　儘管攜程方面對百度與去哪兒網的聯姻並不看好，但是從市場熱點來看，近期的去哪兒已然是風光無二。分析人士指出，在線旅遊中所謂的各類商業模式，門檻都不高，只要有足夠的資金，複製或者創新現有的模式，並非難事。

　　從廣義上而言，在線旅遊也屬於電子商務的範疇，騰訊、百度此次進軍該領域，可謂是有備而來，又可謂是無奈之舉。所謂有備而來，是因爲兩家公司此前在電子商務領域已經積累的不少經驗，騰訊旗下有“拍拍”、高朋網，百度旗下有“有啊”、百度樂天等。所謂無奈之舉，是因爲兩家公司自辦的電商網站都是慘淡經營，去日無多。所謂的經驗，更準確的說，應該算是教訓。

　　因此，兩家不差錢的網站似乎在同一時刻明白了一個資本市場上的道理：術業有專攻，併購纔是擴張的不二法寶。

　　應該說，騰訊和百度在業務線上早有重疊，但是總體而言也算相安無事。從沒有像今天這樣亦步亦趨，越走越“近”。

　　兩家公司除了不約而同大舉投資在線旅遊網站之外，稍早之前，幾乎在同一時點，投資了鞋類B2C網站，6月初，騰訊宣佈5000萬美元注資網上鞋城好樂買，百度則宣佈與著名鞋類廠商百麗公司(1880.HK)共同斥資20億元，建立優購網。值得注意的是，百麗除了擁有自主品牌之外，同時還是阿迪達斯和耐克等多個品牌的全國代理商。換言之，只要百麗願意，可以讓好樂買、樂淘等鞋類B2C從此再無百麗、耐克、阿迪達斯等品牌可賣。這對剛剛成爲好樂買股東的騰訊而言，無疑是把達摩克利斯之劍。

　　分析人士指出，去年的“3Q”大戰至今還餘音嫋嫋，“百Q”大戰的沙盤又已經躍然眼前。