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-本報記者 李 冰
6月11日晚,蒙牛乳業(02319.HK)發布公告稱:公司創始人牛根生正式辭任董事會主席一職。與此同時,委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。辭任後的牛根生計劃將大部分時間投入到慈善事業中,但他也保留蒙牛乳業非執行董事一職。
『牛根生走是預料之中的事情,他肯定要離開。原因有兩個:第一,他的焦點和重點已經不在蒙牛了;第二,他已經重新開闢了戰場。』乳業知情人士對《證券日報》記者表示。
『牛總的離開對蒙牛不會有任何影響,也不會再有大的人事變動。』蒙牛集團總裁楊文俊在接受《證券日報》記者采訪時候表示。
牛根生—3次言退
六年前,牛根生曾有過一番言論,讓人記憶猶新。
2005年9月,牛根生宣布將辭去蒙牛乳業總裁的職務,同時,蒙牛乳業面向全球招聘CEO。也正是那個時候,牛根生首次面對媒體坦言,希望自己在50歲的時候退休,退出蒙牛的管理層。
當時被人們認定是牛根生退休的一個前奏。當時,很多人揣測著牛根生單純的想退出蒙牛集團以『安享晚年』,甚至還有人說是三鹿田文華事件讓牛根生充分體會到了前車之鑒。
然而六年過去了,事實證明退出並非牛根生本意。
『牛根生在2005年時候退出過一次、2008年退出過一次,現在又再次退出,據我所知2005年時牛根生同時兼任2個公司,所以上市公司建議他不能同時兼兩個,所以他退了一次,2008年退出是為了交班,實際上是為自己了找個替身。而這次退不是徹底退,他還留下一個非執行董事,實際上他不能完全退出因為他有個人的股份在,讓他做個普通的股民他肯定不會心甘情願的,所以他還為自己留下個尾巴。從這就能看得出來,他並非自願。』上述知情人士分析表示。
對於牛根生辭職的原因,蒙牛乳業在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作,實現數年來的夙願,所以辭去董事會主席,但『他將保留非執行董事一職,並繼續參與本集團之策略規劃。
『這個事情當時內部肯定是有個分歧和意見,辭職只是讓他體面的離開,實際上並不是那麼回事,如果讓一個人心甘情願離開原因只有兩個:第一,我沒有這個能力;第二,我知道整個內幕在引爆之前必須離開,暴風雨來之前必須找個避風口。』上述知情人士表示。
那麼對於蒙牛來說2009年的『借貸門』則是牛根生不能回避的話題。
中糧集團—守約前來
2008年9月11日,對牛根生來說是個噩夢。三聚氰胺也是讓牛根生無比頭疼的詞匯,在這場衝擊全球的信譽危機中,除三鹿外,號稱最有責任感的乳品企業蒙牛受到諸多指責。
三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生一方面必須防止老牛基金會抵押給摩根士丹利4.5%的蒙牛股份落到他人之手,另一方面他還要找更大的戰略買家,幫助蒙牛解決日漸枯竭的現金流。
於是,為了保住這4.5%的股份,牛根生向他的企業家朋友和長江商學院的同學寫了一封萬言書。
牛根生的萬言書將蒙牛的窘境放大了,而就在這時,寧高寧救了他。
寧高寧不僅救了牛根生,牛根生還成功套現了9.55億元。
2009年,寧高寧領導的中糧集團與厚朴投資共同組建一家新的公司(中糧集團持股70%)入主蒙牛,成為蒙牛第一大股東。當時在人們看來是一場一拍即合的交易,蒙牛獲得現金,而中糧集團則在食品產業鏈上布下了一枚關鍵性的棋子。入主蒙牛後,中糧在蒙牛乳業董事會中佔3個非執行董事名額,寧高寧同時任董事會副主席一職。
『牛根生很聰明,當時牛根生與中糧簽訂了一個協議,3年內中糧集團不插手經營蒙牛,所以從進來到現在中糧還沒有插手具體的經營活動,但2009年至今已經3年了,中糧已經過度的差不多了,開始要動了。』上述知情人士表示。
當年牛根生所闡述的萬言書與蒙牛的危機,蒙牛當時的資金窟窿到底有多大?沒人知曉。
要不是當年中糧集團救他,他就完蛋了』上述知情人士表示。
『蒙牛到底怎麼樣?寧高寧心裡肯定有數。』上述知情人士表示。所以牛根生的離開似乎更有為當年背負責任的意味。
另闢戰場—現代牧業
之前,牛根生已提前布局現代牧業。
公開資料顯示,現代牧業前身是領先牧業,由蒙牛原副董事長鄧九強等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司於2005年9月創辦。2008年7月7日,現代牧業注冊成立,法人代表為鄧九強。在經歷了四輪股權融資後,最終由KKR、鼎暉創投和牛根生設立的慈善信托公司Brightmoon三方通過Aquitair公司而成為控股股東,共同持有現代牧業50.5%的股權。
乳業專家王丁棉接受《證券日報》記者采訪時候表示,從現代牧業的發展進程中不難看出蒙牛的影子,其創立、融資到資本運作都與蒙牛如出一轍,而且其與牛根生也存在著千絲萬縷的關系。
他同時表示:『最重要的一點是,現代牧場是獨立在蒙牛集團以外的,純蒙牛中高層控股的企業。現在中糧還是不敢完全動,是因為中糧還沒有完全摸熟奶業的運作,但實際上蒙牛的原班人馬已經走的差不多了。而牛根生辭職後他的主戰場和全部團隊已經全部轉移到了現代牧業去了。』
針對外界關於牛根生幕後操控現代牧業的猜測,鄧九強此前曾表示,現代牧業管理層中來自蒙牛乳業的並不多,牛根生沒有持有公司股份,在公司也沒有組織關系。
但現代牧業招股書顯示,該公司成立以來,絕大部分銷售收入為蒙牛所貢獻,分別佔2008年、2009年所產牛奶銷售額的98.9%、99.6%。雙方還簽下了一份長期承購合約,蒙牛允許現代牧業把不超過30%的原料奶售予第三方,但是不得售予蒙牛的另外兩大主要對手。
『如果說蒙牛是牛根生的第一個孩子,那麼現代牧業就是他的第二個孩子。』王丁棉如此形容。