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4月26日,中鋁青海分公司會計師張瑞突然接到電話通知,該公司已經將她調離原崗位,要求她28日前到公司新成立行政服務中心清掃隊報到。“剛聽到這個消息時,我還在外地,根本無法相信這是真的。”張瑞說。
26日、27日,與她接到同樣通知的還有其他15名女職工。而她們有着相同的背景:2008年以來,她們的丈夫陸續辭職或調離中鋁青海分公司。張瑞、羅靜源等4名女職工告訴記者,在大約一個月前,公司內部就開始流傳出一個消息:“因爲走的人太多,公司領導決定要採取懲罰性措施,‘爲難爲難’跳槽的員工家屬。”
羅靜源說,“聽到這樣的消息,最初覺得很荒唐。因爲中鋁青海分公司是國有大型企業,不可能用這種手段進行打擊報復。之後這個消息卻變成了現實。”
這些女職工說,自己的丈夫之所以離開中鋁青海分公司是不得已。職工收入低不說,近年來公司的氛圍越來越差,而周邊一些企業可爲她們的丈夫提供更優厚的待遇和發展空間,這本是市場經濟條件下正常的人才流動,走的時候也都辦理了辭職或調離手續。企業管理者應該把心思放在抓管理、增效益,重知識、重人才上,用感情、事業和待遇留人,而不應這麼整人。
記者調查瞭解到,這些被調離崗位的女職工大多是專業技術人員,其中有高級工程師兩名,經濟師、會計師各一名,助理工程師等初級職稱的6名,其他爲一般職工。這些女職工反映,她們來到中鋁青海分公司都是通過正規考試的,並不是丈夫的“搭售品”。企業這樣做是對女職工的歧視。由於無法接受企業這樣的做法,5月6日,兩位高級工程師毛亞紅、王小玲和助理工程師澈麗莫格已經提交了辭呈。
這些女職工表示,她們都是接到口頭通知,公司連一份正式文件都沒有,更沒有調崗的理由。她們找到人力資源部,回答說公司開會決定的,屬於正常調動,至於爲何是她們這些人,被告訴“那只是巧合”。
還在哺乳期的29歲女職工龐瓊也在被調離之列,原本是經濟師的她迫於無奈到清掃隊報了到。她說:“我的孩子不到一歲,丈夫身體也不好,我不能失業。”她告訴記者,到清掃隊後工資肯定少許多,最重要的是自己曾經努力評到的職稱也沒用了。 企業稱“正常調崗”,女職工維權困難中鋁青海分公司總經理黃衛平日前接受記者採訪時表示,這16人均爲“正常的崗位調整,並非打擊報復,所謂涉及其丈夫離職的背景,純屬巧合”。他說,中鋁青海分公司出現經營困難,公司採取了一系列降低成本、減員增效的措施,55個部門被減少到31個,管理人員減少了43.6%。改革勢必觸動一些人的利益,許多問題只能在發展中逐步解決。
該公司人力資源部人事科科長亢寧強介紹說,名單是各基層單位報上來的,依據是老弱病殘、崗位富餘人員、不適應崗位者。但記者調查發現,這16名女職工最小的27歲,最大的44歲,她們都是通過競聘上崗的,而她們調離後的一些崗位又補充了新人。
此次崗位調整依據什麼標準?爲何不看職稱,不看考覈,也不看能力?記者採訪中,從公司領導到相關部門負責人均無法給出明確的答覆。
這些女職工將自己的遭遇反映到了青海省婦聯、青海省總工會等部門,目前也沒有得到迴應。 專家稱“企業涉嫌身份歧視”省總工會法律保障部工作人員李興國個人認爲,企業這種做法“很絕”,也很“荒唐”。“企業雖然說是正常的人事調動,不過明白人一眼就能看穿這種把戲。”
陝西省社科院社會學所副研究員尹小俊指出,如果丈夫的離職引發了妻子的崗位調整,中鋁青海分公司涉嫌身份歧視。他說,這一事件中,企業並不能清楚地給出員工被調離的合理原因;同時,調離崗位的程序也缺乏公正性,很難迴應人們的質疑。
有關專家指出,人才流動已成爲一個普遍現象,“封堵”人才並非良策,“懲罰性手段”更是缺乏公益責任的短視行爲。企業領導應該做的是,創造良好的工作氛圍,讓員工看到發展前景,想方設法增強員工的歸屬感,而不是用這種方式。
新華社“新華視點”記者馬千里、姜辰蓉
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