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據經濟之聲《央廣財經觀察》報道,國際零售巨頭沃爾瑪進軍中國電子商務。這起事件現在算是塵埃落定了,在與京東商城談判破裂之後,沃爾瑪昨天牽手一號店召開新聞發佈會,正式宣佈投資一號店。沃爾瑪少量入股一號店,這次的牽手合作標誌着國際零售業大鱷開始進軍中國電子商務零售市場。
沃爾瑪是大家非常熟悉的世界500強企業,而2008年7月成立的一號店則被業界稱爲網上沃爾瑪,儘管成立的時間僅有3年,但是業務發展迅速,目前可以提供超過七萬個品種的商品。對於合作雙方都表現出了濃厚的興趣,沃爾瑪全球電子商務業務以及全球採購的CEO程偉賓說通過投資一號店,他們將會繼續涉足電子商務市場,並且藉此努力,成爲全球領先的多渠道零售商。
一號店的董事長於剛則表示,沃爾瑪全球化的視野和先進的供應鏈,將會幫助一號店在國內電子商務行業贏得競爭優勢。然而在一片皆大歡喜聲當中,也有人看到了合作背後的蹊蹺,那就是沃爾瑪在投資一號店之外可能還有更大的野心,因爲沃爾瑪在投資一號店之前,已經涉足了中國電子商務領域,並且曾經試圖與京東商城談判。但是由於沃爾瑪企圖完全控股京東商城,遭到了對方的拒絕。業內普遍認爲絕對控股是沃爾瑪慣用的投資戰略,儘管這次沃爾瑪前期收購了一號店的少數股權,但是很有可能業務整合之後,再進行全盤的收購。
沃爾瑪牽手一號店,兩者的婚姻前景會如何?經濟之聲觀察員資深互聯網專家劉興亮對此作出評論。
購買一號店部分股權沃爾瑪借收購曲線涉足網購
主持人:沃爾瑪入股一號店在中國電子商務領域是有標誌意義事件,雙方都非常看好今後的合作前景,一號店是國內規模較大的網絡超市,沃爾瑪在實體超市裏面也很強。您認爲他們的合作會不會產生一加一大於二的效果?
劉興亮:理論上可以。沃爾瑪作爲傳統零售巨頭,看到零售業發展趨勢,未來電子商務肯定是不可或缺的一環,所以它特別想插足這個領域。但是在中國,它對於外資直接舉辦網上零售有限制,所以只能走曲線收購路線。
主持人:去年一號店兩週年店慶時,曾經發表過豪言壯語,要跟沃爾瑪PK。爲什麼這次不PK反而合作了,合作願望很強?
劉興亮:當時一號店號稱要打造網上沃爾瑪,對於很多網上零售企業都有這樣的豪言壯語,只是宣傳噱頭。很多家都說要打造網上沃爾瑪,並不是真要和沃爾瑪PK,只是要打造這樣的概念。這是很好的宣傳點,並不是真正要和沃爾瑪去PK。
沃爾瑪退而求其次選一號店可助其快速騰飛
主持人:關於雙方的合作其實有人替一號店捏了一把汗。有評論認爲沃爾瑪有完全控股的野心,目前少量的收購就是前奏。對於沃爾瑪入股京東商城因控股權而作罷,一號店董事長表示不予置評。他同時也強調在整個談判過程中,沃爾瑪從未提到任何關於控股權問題,未來也不會參與一號店經營。您認爲未來沃爾瑪有沒有可能會對一號店實行完全控股?
劉興亮:這個事情我也替一號店捏一把汗。因爲按沃爾瑪一貫的邏輯,它有可能先少量控股,然後可能裏面有一些對空協議或者隱含的條款,從而達到更大的目的。此前這個事情沃爾瑪和京東商城也談了半年多,後來就是因爲要拿到控制權,京東沒有接受。所以它退而求其次去追求一號店,有可能之後還要達到它的目的。
主持人:沃爾瑪在遭到京東拒絕之後一個多月就敲定和一號店合作,外界普遍質疑沃爾瑪是退而求其次。您是不是也有這種感覺?
劉興亮:我感覺應該是這樣,如果它有這樣的野心,很強大的搞不定,那退而求其次搞點別的,然後把它扶持起來,變成非常強大的網絡零售。
主持人:對於一號店,這個退而求其次是不是意味着一種發展壯大的機遇?
劉興亮:是這樣。一號店現在規模還不大,而且現在網上B2C領域競爭非常激烈,已經涌現幾個巨頭。它如果要想進一步快速發展,沃爾瑪是較好的合作伙伴。它不僅僅能夠提供資金上的支持,最重要的是供應鏈的管理。供應鏈管理體系是非常複雜的系統,當營業額與品種達到一定量以後,這是很難解決的問題。沃爾瑪在這方面有較成熟的經驗可以幫助一號店快速騰飛。
主持人:請您分析一下沃爾瑪和一號店牽手深層次的含義。一號店現在的投資方實力也相當雄厚,中國平安是其中之一,據說掌握80%股權。這次沃爾瑪收購部分股權,使一號店控股格局發生微妙變化。有評論認爲沃爾瑪收購一號店很有可能是看中中國平安在金融領域的優勢,您同意這樣的觀點嗎?
劉興亮:我覺得也有這樣的可能性。一來它在經營領域的優勢,二來是它和政府非常良好的關係。
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