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“一切還得等具體的細則出臺,至於什麼人可以申請,現在內部也沒有說法,但應該只針對無房戶或單身大齡青年等等。”騰訊的一位內部員工跟記者講起了馬化騰最近的“10億元無息貸款購房基金”計劃。
就在前不久,一封馬化騰的內部郵件引爆了網絡,“騰訊男”也成爲因限購令而身價大增的“北京男”之後,大齡女青年“求解放”的對象。
在騰訊的這封內部郵件中,馬化騰稱,今年公司將大幅漲薪,人均漲薪9.3%,並設立“騰訊安居基金”,在3年內爲員工提供10億元無息貸款,幫助員工購房。有報道稱,這是中國互聯網有史以來最大一筆薪酬、期權外的福利政策。
去年QQ跟360之爭一度讓騰訊成了媒體焦點,今年馬化騰的這封郵件再次把公衆焦點拉了過來。
就在騰訊微博上,有人說,“在房價如此高企,幾乎讓普通人‘絕望’的時候,馬化騰放出這一個訊號,不管會不會只是個噱頭,但至少給很多大公司的用人政策指出了一條新路子。”
這就是馬化騰,他總是有很多點子,他也是中國年輕人創業的標杆人物。
創業“圈錢”:差點賣掉QQ
馬化騰是個標準的創業家,他說,“1984年,我是上初二時來到深圳的,那時候深圳剛剛開放,這麼多年在深圳,我的感受就是深圳確實是一個創業的熱土和窗口,騰訊在這塊熱土中汲取了豐富的營養。”
1993年馬化騰畢業於深圳大學計算機專業,後來他進入潤迅公司,開始做軟件工程師,專注於尋呼軟件的開發,並一直做到開發部主管的位置上,這段經歷使馬化騰明確了開發軟件的意義就在於實用。
那時候中國的IT產業剛剛起步,技術、理念和產品大多來自國外。於是,在一次偶然的機會,馬化騰接觸了ICQ,這個曾經風靡全世界的即時通訊軟件。它是一款由以色列人開發的即時聊天工具,當時在國內鮮爲人知,在那個電腦尚未普及的年代,馬化騰就已經看到了機會。
馬化騰認準了ICQ是個好東西,因爲在他看來,ICQ可以做PC機之間的傳呼機,要知道哪個時候,別說手機,那是大富豪的標誌,要是你能有個BB機,已經算闊的。
但是ICQ卻忽略了正在悄然崛起的中國,他們沒有設計中文版本,更沒把中國大陸市場列在自己的營銷攻略書中。於是,馬化騰就想搞一箇中文的ICQ,馬上叫上幾個朋友成立了一個公司,仿照ICQ搞一箇中國的ICQ。
據說,剛開始做這個軟件的時候,套用現在的話說,也是“山寨”的,名曰OICQ,或許深圳被稱作“山寨風”就是從馬化騰吹起也說不定。
跟許多開始創業的互聯網公司一樣,資金和技術是騰訊最大的問題。曾經有一段時間,QQ號碼的申請是要收費的,這也是騰訊公司最爲困難的寫照。當時爲了創業,馬化騰幾乎傾其所有,只是他尚未找到盈利點。
不久第一次網絡泡沫席捲了整個中國互聯網,90年代末期那是騰訊的冬天,因爲騰訊打算要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網、新浪,賣100萬元,可是,中華網、新浪的高管層都拒絕了。
“那時候覺得養不起就賣掉吧,”馬化騰曾在接受媒體採訪時笑談了當年的經歷,“但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談,他們都要求獨家買斷。”據瞭解,馬化騰當時本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢,最懸的是當時與深圳電信數據局的談判,對方準備出60萬元,馬化騰堅持要賣100萬元,始終談不攏,只好告吹。
由於軟件賣不掉,但同時QQ用戶卻在不斷增長,爲了維繫運營,QQ所需的投入越來越大,馬化騰只好四處去籌錢。找銀行,銀行說沒聽說過憑“註冊用戶數量”可以辦抵押貸款的;與國內投資商談,對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。
後來馬化騰受到了“海外融資”的啓發,拿着改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資。因爲那時候在發達國家,互聯網熱已經開始了,最終馬化騰碰到了IDG和盈科數碼。他當時得到了400萬美元的風投,分別佔公司20%的股份。
有了資金後,騰訊公司買了20萬兆的IBM服務器。“當時放在桌上,心裏別提有多美了。”馬化騰這樣形容當時的高興勁兒。
守業“砸錢”:該出手時就出手
2004年6月16日,騰訊QQ正式在香港掛牌上市,在此次上市中,其超額認購的首次公開募股(IPO)將帶來總計14.4億港元的淨收入。據悉,香港零售發行部分獲得67億股的認購申請,超額認購達158倍。由此,騰訊順利地完成了自己的資本跳躍。
在獲得更多資本的同時,騰訊的守業大計依然離不開“砸錢”。依託QQ用戶平臺,騰訊先後大筆投資,做了衆多衍生產品。這些產品的問世,也是騰訊在IT領域競爭中不得不做的內容。
細數騰訊開發的產品就可以看出,馬化騰的成功守業絕對建立在不斷投資“砸錢”,應對各種互聯網新生事物上。比如,爲了應對MSN、聯衆遊戲、泡泡堂、跑跑卡丁車、冒險島、騰訊做出了TM、QQ
遊戲大廳、QQ堂、QQ飛車、QQ三國、穿越火線、騰訊拍拍、財付通、QQ直播、超級旋風、QQ拼音輸入法、搜吧、QQ音樂、QQ播客、QQ交友中心、騰訊微博等等。
說到“砸錢”,據說,馬化騰有個很燒錢的愛好是天文,騰訊裏也有幾個天文愛好者,閒下來,馬化騰會和這些同事交流起對天文的愛好。由此可見,馬化騰是個爲了理想和興趣不惜投入重金的人。
像是在2010年的中國互聯網大會期間,有媒體以“騰訊砸錢包場互聯網大會”爲題報道了騰訊在該年大會上的宣傳規模。
當時,業界認爲,騰訊砸錢壟斷報道權,是新浪、搜狐退出本次大會的主要原因。據報道,騰訊花了120萬元包了12塊大屏幕,用於播放騰訊對此次互聯網大會的報道及騰訊相關內容的播放。而僅微博獨家報道權一項,騰訊就砸下50萬元。
還有一件事也能看出騰訊“砸錢”之大手筆。據說騰訊在2011年兔年春晚之前,就跟央視多次接觸。雖然這一次的春晚不採用植入廣告的形式進行宣傳,但可以看出馬化騰欲借春晚來推廣宣傳騰訊的意向。
對此,有分析人士認爲,騰訊此次贊助2011年兔年春晚,或與其新一年度市場策略有關,將擲重金用在品牌維護,加強網民對騰訊品牌的認知和了解。有行業人士透露,騰訊2011年的市場推廣預算已經超過千萬元人民幣。
前幾年的春晚,IT公司宣傳的影子屢見不鮮。2010年央視春晚,搜狐通過對春晚的植入式廣告營銷,使其名聲大震,在演員趙本山表演的小品中,搜狐的名字被提及了數次,極大地加深了網民對搜狐品牌的認知。百度CEO李彥宏也因贊助春晚而被攝像機給予多次特寫。而馬化騰也是出於“應戰”的考慮,也不得不大手筆投入宣傳資金,最明顯的就是今年春節期間“騰訊微博”和QQ形象廣告在央視黃金時段的播出,就是“不手軟”的事實。
用人“散錢”:人才激勵決不手軟
去年,薪水上漲最快的行業是IT和金融。據北京一家知名電子商務公司的內部人士稱,現在北京非常缺乏具有高水準的IT工程師。
他舉例說,去年他們公司來面試的一位工作僅兩年的技術人員,薪水就要到上萬元,但最終都沒請到人,原因是騰訊願意出更多的錢請他去。而這樣的薪水標準在前幾年是完全不可能的。
騰訊非常重視人才,像是這次,騰訊在今年將大幅漲薪9.3%,並計劃10億元的免息購房貸款的計劃,就足足吸引了衆多有實力的優秀青年。有媒體形容,這樣的消息無疑像一枚重磅炸彈,在苦苦掙扎的白領人羣中炸響。一位從事人力資源工作的人士稱,“這比任何一個招聘廣告都來得精準有效。”
很明顯,加薪和增福利是爲了吸引和留住人才。作爲國內互聯網行業巨頭,騰訊的薪酬福利一直被視爲互聯網業的風向標,事實上,最近國內外互聯網企業均有普遍加薪的趨勢。據瞭解,去年以來土豆網、搜狐等平均工資漲幅均超過10%。像是Google這樣業務高速增長的公司也感受到了來自新興公司的人才競爭壓力,去年末爲全體員工共計2.3萬名加薪10%。
專業人士分析稱,內外部環境變化讓互聯網行業薪酬不斷水漲船高,2010年行業薪酬(現金)整體增幅爲15.82%。今年以來,如何在人力成本瘋漲的同時,最大限度地提高人均產出效率,即如何激勵人,是每一家互聯網企業核心關注的問題。
IT產業以年輕人居多,因此如何留住這些年輕的人力資源是很多IT公司最操心的事。所以,一直以來,很多IT公司通過例如加薪、年終獎金、福利津貼等諸多方式試圖留住更多人才,有實力的IT公司甚至會出臺各種令人豔羨的中長期激勵,例如利潤分享、股票期權、虛擬股票等。
現在,騰訊看到了高房價對員工的壓力,於是便推出了十億元的“安居基金”計劃,以不計利息的方式貸款給員工購房使用,這正說明馬化騰對人才的重視,更說明了馬化騰在用人方面的高人之處。
馬化騰論捱罵:
我在微博上經常被罵,心理承受能力比你們想像的強,但不代表我麻木。我希望各專家不要給我留情面,提出嚴厲批評。馬化騰談創業:
創業要有個人學習精神以及探索慾望,進而不斷創新,並感染身邊之人。
他建議大學生創業初期最好要用自己的錢,否則就缺乏主“切膚之痛”。馬化騰愛好:
喜歡天文,讀大學時甚至險些報考天文專業。騰訊董事會曾經送給他一個天文望遠鏡的模型作爲小禮物,在騰訊公司他會和員工一起熱烈討論天文界的新聞。記者任超然
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