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盡管渣打對於裁員削減成本的消息予以否認,但是,在如此多大型跨國銀行集團不約而同表示需要嚴格公開成本、減少支出的情況下,銀行裁員顯然將成為無法避免的焦點
『我們已經推出了節流計劃,目標是節省25億至35億美元的成本,使成本效益比例於2013年達到48%-52%的范圍。』這是5月11日匯豐集團行政總裁歐智華在該集團的策略會議上透露的主要信息。顯然,除了謀求業務的持續增長之外,控制運營成本已然成為匯豐的頭等大事。事實上,除匯豐外,包括渣打、德銀、瑞銀等在內的眾多跨國銀行集團都面臨著控制成本的挑戰。
裁員或成焦點日前,匯豐公布財報顯示,該行第一季度淨利潤為42億美元,同比上漲58%。盡管相比法國興業銀行、瑞士信貸、瑞士銀行及德意志銀行等,匯豐第一季度盈利水平要亮眼得多,然而,其第一季度的成本效益比率驟昇至60.9%,這成了匯豐第一季度財報中最大的一根『刺』。
而成本上昇的壓力已然成為眾多跨國銀行集團共同的癥結。上周,渣打集團中期報告顯示,其第一季度收入和淨利潤均創歷史新高,然而渣打當天的股價卻下跌了2%,這在相當程度上就是源於該行第一季度的成本支出增速快於利潤增速。同時,關於渣打裁員800人以節約成本的消息甚囂塵上。
盡管渣打對於裁員削減成本的消息予以否認,但是,在如此多大型跨國銀行集團不約而同表示需要嚴格公開成本、減少支出的情況下,銀行裁員顯然將成為無法避免的焦點。歐智華在匯豐的一季報中指出,第一季度成本上昇主要是由僱員支出和支援業務策略投資所需的科技成本增加所致。同樣,渣打集團財務總監Richard Meddings也表示,今年該集團的員工招聘速度將大幅低於去年。
『員工成本的支出的確佔到這些跨國銀行集團運營成本中不小的比例。如果銀行想要完成削減成本的既定目標,這一塊的成本顯然會有所改變,或者從裁減員工方面著手,或者從減薪方面著手。』一位銀行業內分析人士接受《國際金融報》記者采訪時指出,『因為在企業所有成本支出中,用於員工薪酬方面的支出是最可控的,而從各項業務運營的鏈條中縮減成本要難得多。』
戰略重心東移不過,各項業務機構的調整顯然是成本節流計劃中必不可少的。昨日,歐智華在匯豐的策略報告中明確指出,匯豐會繼續投資於與策略相關、而且具備實質或潛在的高回報的市場;對於其他業務,則會扭轉弱勢,或將他們出售。『目前,我們正在對美國的卡業務和部分分行網絡進行策略評估,以期更好地配合集團的策略和資本的重新配置。』
根據財報顯示,匯豐第一季度在北美地區雖然仍舊保持了盈利能力,但整體利潤下滑60%,同時成本上漲15%。而北美地區卡業務的貸款平均結欠下降以及消費融資業務繼續縮減,則是導致利潤大幅下滑的主因。
『自金融危機爆發之後,包括銀行在內的跨國金融集團就一直在進行企業的戰略調整,業務重心逐步偏向高增長地區是大勢所趨。而匯豐戰略重心的東移是較為明顯的,雖然其不太可能輕易放棄北美及歐洲市場的已有業務,但是業務重心的東移動作應該仍會持續。』上述分析人士指出,『就渣打而言,該集團目前將近2/3的收入來自於亞洲。同時,亞洲也是匯豐最強勁的增長引擎。正是因為這些高增長地區業務的支持,在相當程度上削弱了金融危機對這些銀行造成的衝擊。』
該分析人士繼而指出:『除了市場環境的低迷之外,跨國銀行集團還面臨歐美市場監管環境的改變。』匯豐第一季度成本上漲的一大因素就在於撥備了4.4億美元的准備金,用於補償因被不當銷售保險而受損的英國客戶。
所謂『有所為有所不為』,歐智華表示,在全球市場內,匯豐將集中拓展工商業務和批發銀行業務。同時,也會在18個最合適的市場專注發展財富管理業務;零售銀行業務則將僅限於在可以同時實現規模和盈利的市場中發展。