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一求職者在招聘會上無奈地看著兩旁的招聘信息。記者廖傑攝
隨著4月16日全省第六場師范類高校畢業生就業供需見面會的舉行,民營企業和國有企業、事業單位也再一次上演了『冰火兩重天』的戲劇,一方面民營企業對優秀人纔求賢若渴,而另一方面部分大學生則望而卻步。這個兩困的局面是如何形成的呢? 求賢若渴 卻只接到十幾份簡歷『每小時課時費幾十元到幾百元不等,五險一金全交……』4月16日上午,青島新東方學校為全省第六場師范類高校畢業生就業供需見面會專門印制了自己的招聘單頁,共計劃招聘成人英語教師、中學全科教師等近100人。可一天下來,招聘的結果卻有些不盡如人意。
18日下午,記者電話采訪了當日負責招聘的王老師。據王老師介紹,辛苦了一天,沒想到卻只收到十幾份簡歷,這樣的招聘結果,也讓他們很意外。
王老師說,五險一金、每小時幾十元到幾百元不等的課時費,在眾多培訓學校來說待遇應該算不錯的,而且以往的招聘經驗來看,即使是剛剛工作不久的老師,課時費也能達到70到100元左右。可沒想到很多前來參加招聘會的大學生僅僅是問了問學校情況,當聽說工資完全按照課時費支付時,很快就離開了。
招聘會上,與青島新東方學校遇到相同尷尬的民營企業還有很多。王老師說:『每次參加招聘會,學校都希望能招到高素質的人纔,為企業的發展儲備充足的人纔資源,可結果卻並不如意。在考取公務員、事業編與進入民營企業的選擇上,很多大學畢業生都毫不猶豫地選擇了鐵飯碗,也正是因此,纔造成了民企求賢若渴的現狀。』 辛苦培養 卻『人去財空』招人難,留人更難,采訪中,不少企業都反映面臨著這樣一個困境。
『大學生沒有工作經驗需要培訓,而等培訓好後,一些人缺乏忠誠度,很快就跳槽了,等於前功盡棄。』市區一家企業的負責人說。
許多人都是把民營企業工作當成『過渡』,18日下午,臨沂興華學校教導處的孫老師告訴記者,招聘進來的老師經常乾不了多久,就回原籍或者是考公務員、事業編了,幾乎每個學期都會走掉幾個老師。
孫老師說,2009年5月時,學校招聘到兩位書畫類的學生,與很多剛剛畢業還無法勝任工作的學生不同,這兩個人工作十分優秀,學校也很重視他們,可沒想到纔剛剛工作了兩個月,兩人卻辭職了。原來在工作期間,這兩人一直沒有放棄另謀高就的想法,最後兩人紛紛考上了公務員和大學生村官。
面對民辦教師的離開和另謀高就,孫老師說:『我們只能選擇理解和祝福,但是人纔的流失卻實實在在地影響了正常的教學秩序,學校從招聘老師到日後的正常教學,這中間總要投入一定的時間和精力對新老師進行培訓,可新老師勝任工作後不久卻選擇離開,無疑讓學校人財兩空。』
不斷有人前來,不斷有人離開。采訪中,記者發現,與臨沂興華學校遇到的問題相同,臨沂的大多數民營企業都面臨著人纔流失的難題,企業用優厚條件招聘到人纔,然後花費錢財去培養,可最後無法避免人去財空的結局。這樣頻繁的人員流動,不利於員工管理和企業凝聚力的形成。 出招 民企要先讓大學生『愛起來』『不愛去民營企業,不能只說大學生擺不正心態』,對於大學生對民營企業『不感冒』的現象,在市區一家企業上班的李強認為,這一方面緣於大學生沒有端正就業思想,另一方面是企業自身確實讓大學生愛不起來。
中小型民營企業,究竟怎樣纔能吸引人纔、留住人纔?19日的采訪中,記者發現臨沂市一些民營企業已經開始了反思,他們也在試圖尋找解決問題的良藥。 推廣企業品牌 吸引人纔新東方教育集團的名氣在全國范圍內算得上屈指可數,然而青島新東方學校在招聘的過程中卻同樣遇到了難求人纔的尷尬。
對此,青島新東方學校負責招聘的王老師說,原因之一還在於學校的品牌推廣不到位。只有一個企業品牌得到大家的認可,纔能吸引到人纔,大家纔不會產生排斥心理,也不會覺得這個企業和個人的距離太過遙遠,而自己無法勝任這項工作,從而不敢去應聘。 培養人纔 急功近利不可取許多民營企業在招聘人纔時往往都有一條附加要求:有1年以上工作經驗者優先錄用。然而,走訪中,臨沂智鷹文化傳播有限公司的孫先生卻表示,這種急功近利的想法也許正是民營企業難招人與難留人的『致命傷』。
孫先生說,也許很多企業擔心自己花費大量的人力和財力去培養人纔,最後還擔心人財兩空的結局,但人纔的發現和使用離不開培養,每個企業的機制和環境不同,人纔往往很難自己適應,所以如果企業不給人纔提供各種學習和鍛煉的機會,卻要求人纔十八般武藝樣樣精通,怎麼能發現和留住人纔呢?只有企業對人纔傾注精力,人纔纔會對企業產生感情,從而願意為企業去拼搏、貢獻。 運用激勵機制 給員工前進動力臨沂興華學校的孫老師告訴記者,福利待遇也是激勵員工的一大措施,因為目前大多數畢業生選擇考取公務員和事業編的原因之一也是看好它的福利待遇,所以如果民營企業能夠把提高福利待遇作為吸引人纔、留住人纔的一大措施,應該也會成為解決人纔流失的一個良策。
記者孟君