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面對風起雲涌、又暗潮滾滾的高端人才市場,杭州到底是“順差”還是“逆差”?一字之差,暗藏萬語千言,更事關經濟發展的持續動力。
在詢問多位獵頭和人才尋訪顧問後,我們得到了肯定的回答:在杭州,絕對是流入的高級人才更多一些。高端人才不僅僅從外企流向民企,在高鐵貫通後,這條交通動脈也成爲一條人才流入的通道,杭州急需的高科技人才、高端財務人才等金領們沿着這條通道成爲了“新杭州人”。
“鐘擺族”不僅僅限於企業的白領,更多的金領一族也開始“工作在杭州,生活在別處”。 沿着高鐵 滬上人才流入杭州寧冬,新杭州人,上海拜昂諮詢杭州分公司的高級人力資源顧問。第一季度,經他之手從上海挖進杭州的高端人才就將近10個。
“2月份接待了一個客戶,客戶是家有很多子公司的集團,旗下有製造企業、商貿企業,業態挺多的,企業就想上ERP(企業資源規劃)系統,需要一位資深的ERP精英來挑集團IT部門的大梁。”寧冬說,最後他從上海挖來了非常資深的CIO(首席信息官)Mike。
Mike之前是在上海一家非常知名的外資ERP諮詢公司擔任CEO,有16年的工作經歷。“高端人才會更關注工作平臺和項目好壞。另外現在民企的發展已經不遜於外企了,相比上海,浙江的民營經濟更加有生氣。”寧冬寧分析了上海人才喜歡杭州企業的兩個原因:一是企業發展空間大,比如可能會上市,或者有其它的成長性,例如從單一企業走向多元化的集團企業;二是優厚和靈活的待遇,在杭州,企業的薪資不輸給一線城市,而且相對靈活,更大的誘惑在於企業給出的股權激勵。“事實上,除了高科技人才,製造業也是如此。” 外企和民企之間 天平開始向民企傾斜與第一季度高端人才需求井噴相得益彰的是,第一季度在杭國企開始發力,參與到搶奪高端人才的陣營中。
數據顯示,第一季度12家國企要求獵取高端管理人才和高端技術人才,央企在浙機構、省國資委下屬企業、國企上市公司、國資背景的地產、金融、農業龍頭甚至政府、事業單位都下了訂單,獵取的高端職位數量也達到了和民營企業一爭高下的局面,這標誌着,浙江、特別是在杭國企正在走出金融危機的陰影,開始發力。
與國企民企競相開始搶奪高端人才不同的是,外企的高端人才需求呈萎縮狀態,用句股市裏的話來說,外企的高端人才“呈淨流出態勢”。
數據顯示,50家下單企業中,外企只有5家,相較今年第一季度50家企業下單量來說,企業數量所佔權重已從去年同期的16.7%下降到今年的10%。
浙江對外服務公司的中高級人才尋訪部今年一季度,就從北京、上海、廣州引進了4位高端人才,全部都是電子商務類人才,其中運營總監有3位,技術總監1位。“不都說是逃離北上廣嗎?雖然北上廣的消費對於年薪能拿到50萬以上的人才影響並不大,但從北上廣挖到人才,說明目前杭州人才環境的吸引力還是挺大的。”中高級人才尋訪部的經理周毅如是說。
“外企人才訂單的比重每年都在降低,而且好多民營企業需要的人都是從外企挖來的。”周毅說,“外企內部分工細緻,人才的晉升遲早會遭遇到‘天花板’,有時候,有想法的人就會更傾向於向發展中的民企尋找機會,民企給出的待遇也好呀。” 上海企業搶奪IT人才 來到杭州家門口雖然在人才的總體流向上,杭州呈現逆差,但上海的IT企業已經盯上了“天堂硅谷”杭州。
杭州獵人的首席獵頭郎越時講了這樣一個故事:年初時,助理接到了來自上海的訂單,要求獵取杭州的人才,聽了助理的彙報後,郎越時心裏不太舒服,雖然一直以職業的心態面對客戶需求,但真要他往外輸送人才,他打心眼裏不願意,於是,放棄了訂單。誰知,一個月後,助理再次接到這家企業的電話,說他們自己組隊來杭剛參加了杭州的專場招聘會,正準備離開,希望見一下。
這件事讓郎越時意識到,人才流動的大勢已定,不是個人之力可以阻擋,杭州的企業和政府都要做好心理準備,迎接打到家門口的人才爭奪戰。 職業經理人 做的不是職業是事業1841年,因爲兩列客車相撞,美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業,應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者,就這樣誕生了世界上第一個經理人。西方對職業經理人的界定是明確的,那就是企業高管。
2006年,婷美集團的董事長周楓在引入高管時,提出了有別於職業經理人的“事業經理人”的概念,並就此闡述了“事業經理人”的兩層含義,第一,他是整個集團事業的“經理人”;第二,他完全把發展集團的事業當作自己人生的一項長期事業。
實際上,“不要把工作當做職業,而要當做一份事業”的觀點並不新鮮。但真正要由一個“職業經理人”向“事業經理人”升級,說來容易做來難。
怎樣才能算是個合格的職業經理人?浙江財經學院人力資源管理系主任、人力資源管理研究所所長鬍孝德教授說了自己的一些看法:
第一,職業經理人在選擇企業時要考慮“志同道合”。必須選擇與自己價值觀一致的企業,不能只考慮當期的價值。只有經理人和企業的價值觀融合才能構成利益和目標的共同體。如果兩者的價值觀差異太大,很容易出現匆匆結合,匆匆分手的悲喜劇。
第二,職業經理人要成爲事業經理人,長遠的職業生涯設計必不可少。職業經理人不能再將自己定位於打工者以及尋求短期的功名利祿。這種短期利益導向的僱傭與被僱傭機制不能達到真正的榮辱與共,很難形成目標一致的長期團隊,職業經理人與企業的分分合合在所難免,這樣不僅容易導致企業的大起大落,對職業經理人的職業生涯也會造成負面影響。要實現職業經理人向事業經理人的轉變,必須要將自己的事業與企業的發展聯繫起來,在企業的發展中尋求自我突破,實現企業發展和自我價值的雙突破。
第三,職業經理人要培養自己良好的人際關係能力,特別是處理好和老闆之間的關係。事業經理人是將所服務的企業當成自己的事業,從而實現自我價值的實現。在這一過程中,與老闆的意見不一致是在所難免的,所以良好的人際溝通能力,有助於減少職業經理人與老闆因溝通不當而產生的矛盾。處理好與老闆的關係,就爲自己更好地開展計劃獲得了支持。
記者黃鶯劉棟張德君
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