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3月7日,發改委在其網站上發佈了藥品降價通知:決定自3月28日起進一步降低藥品價格。消息公佈後,除外資製藥企業反應強烈外,國內藥品零售企業也怨言頗多。
“按照官方說法,此次藥品調價每年可減輕羣衆近100億元的負擔。但官方卻避而不談該政策隱性影響。”供職於某藥品零售企業的吳猛(化名)表示,“說句毫不誇張的話,僅此次藥品降價就會讓銷售總額超1億元(人民幣)的藥品流通企業每年減少150萬元的淨利潤;銷售總額超過20億元(人民幣)的藥品流通企業每年減少3000餘萬元的淨利潤。”
“即將發佈的《全國藥品流通行業發展規劃綱要(2011~2015年)》總目標是,到2015年,我國將形成1家~3家年銷售額過千億元、20家過百億元的大型醫藥商業集團,而今頻現的利空政策已攤薄企業純利,試問,我們拿什麼謀發展?”吳猛憤憤不平地說。 常用藥成降價主力軍原價34.2元的比索洛爾片(規格爲5mg×10),自3月28日起最高零售價爲18.4元,降幅達46%;原價29.6元的非洛地平緩釋片(規格爲2.5mg×10),自3月28日起最高零售價僅爲7.9元,降幅竟高達73.3%。發改委的一紙通知對162個品種、近1300個劑型規格的抗生素和循環系統類藥品規定了最高銷售價,“而這部分(藥)恰是目前零售藥店的銷售主力。”吳猛說。
爲驗證吳猛的說法,記者在發改委公佈的《統一定價藥品最高零售價格》表上隨機抽取了頭孢拉定膠囊(250mg×24/盒)、比索洛爾片(5mg×10/盒)、非洛地平緩釋片(2.5mg×10/盒)、羅紅黴素膠囊(150mg×12/盒)、奧硝唑膠囊(250mg×12/盒)5種限價藥,通過實體藥房、網上藥店兩種方式驗證其銷售範圍的普遍性。
通過走訪,記者發現,5種限價藥在北京多家藥房均有銷售。而記者在網上藥店求證的結果與其類似,只不過由於網上藥店虛擬空間較大,一家網上藥店會同時銷售同等規格、不同製藥企業的藥品。此次限價令涉及面很廣,一些小的藥房有600種~700種藥被限制了最高零售價,而大一些的藥房則可能涉及1000餘種商品。”吳猛稱。
因此,“此輪心血管疾病的抗生素以及循環系統類藥品降價對藥品流通企業影響甚大。”中投顧問醫藥行業研究員蔣華陽說。
一家面積80平方米~120平方米的社區藥房能銷售2000餘種藥品,如何在有限空間內實現銷售總額的最大化是社區藥房首要考慮問題。所以“在甄選上架藥品方面,企業多選取銷售範圍較廣的常用藥,而此次限價令打擊的就是它。”吳猛告訴記者,“以本企業旗下社區藥房爲例,平均每家社區藥房涉及的限價品種達300種~400種,佔所售藥品的2成,影響單店30%以上的純利。”
藥店恐遭沉重打擊
藥品降價令影響範圍較廣僅是吳猛擔憂的一方面,“此次降價令的降幅之狠着實讓企業被動。”吳猛說。
仍以記者隨機抽取的5種限價藥爲例,在金象大藥房網上商場、藥房網、開心人3家網上藥店,單種藥品最低降幅9%,最高降幅竟高達76%。“藥品零售企業是一分一分賺錢的,利潤微薄,藥價降幅太大讓藥品零售企業難以承受。”北京金象大藥房醫藥連鎖有限責任公司副總經理葉真說。
“去年11月30日,發改委發出的107種藥品降價通知已讓公司60多家直營店的年銷售收入出現了40萬元的銳減,此次近1300個劑型規格的藥品降價令給企業帶來哪些影響尚難確定。”葉真說,“但企業又能如何?真的已經被折騰疲了!”
3月17日接連開完兩個會議的吳猛帶着略顯嘶啞的聲音接受了記者採訪。在電話裏他多次發出了“這年頭生意真不好做”的感慨。“涉及的問題仍是政策不給力、硬性成本飆升、社區醫院的圍剿等老問題。”吳猛說。
吳猛的觀點得到了葉真的認同。她表示,通脹壓力推升企業各項硬性成本。店面租金成本上漲了20%(同比,下同);人工成本又上漲了不少,而這佔醫藥零售企業整體運營成本中的大頭。同時,社區醫院藥品的降價也間接分流了藥品零售企業整體5%的銷售額。
再加上此次政策利空,蔣華陽所說的“藥品流通企業本身就比較低的毛利率將再次被壓縮”的預測一語成真。
藥品零售未來的路怎麼走?
面對頻頻出現的利空,如何保持利潤考量着藥品零售企業經營者的智慧。“比如闢出單獨區域,賣大米、食用油等易保存食品,再比如擴大銷售範圍,增添化妝品的專櫃,”消息人士稱,這還不算勁爆,“我甚至聽說南方某些藥房開始賣豬肉了?”
對於藥房賣豬肉的說法,雖然吳猛未予以認同,但從其表述中多少可以看出藥品零售企業面臨尷尬的窘境。
相關人員在接受記者採訪時曾表示,即將發佈的《全國藥品流通行業發展規劃綱要(2011~2015年)》其中一點就是促進藥品流通企業多元化經營,但“由於各種限制,藥品流通企業多元化經營空間十分狹小,很難有所作爲。”業內人士表示。
目前來看,銷售日用品,藥品流通企業拼不過大賣場;藥品流通企業又不可能銷售生鮮商品;銷售化妝品又難以擠進該領域的前沿。所以,“我們設想以藥劑師爲核心,積極向客戶銷售適宜其購買的某些藥品的衍生商品。以糖尿病患者爲例,我們可購進降糖食品和儀器,當客戶購買降糖藥時,藥劑師根據該客戶自身特點向其推介相應的降糖食品和儀器,提供一體化的綜合保健服務。與此同時,以提供坐堂大夫問診服務爲切入點,提升藥房綜合服務質量。”葉真表示。
而吳猛則稱,“我現在迫切想知道國家對藥品零售企業的定位,諸如多大範圍內應設立多少家藥房,每家藥房的規模,藥品零售企業可賺哪些錢,能賺哪些錢等問題官方的答覆。只有這樣企業才能與國家發展同步。”而這些問題的潛臺詞則是“從國家層面真正理順醫藥產業鏈”。
作者:欒國鍌
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