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“如果真要對下一代好,不僅要授之以魚,更要授之以漁。”全國人大代表、正泰集團股份有限公司董事長南存輝9日在接受中新社記者專訪時表示,民營企業的發展,不一定依靠下一代,也可以採取職業經理人制度。
南存輝表示,“對下一代的培養,應該給他們空間發展,是騾子是馬拉出來遛遛,你真的是一個俊才,你可以接班;假如你沒有這個能力,也沒這個願望,何必勉強呢!”
中國“首富”宗慶後也面臨同樣的問題。據宗慶後介紹,第一代浙商都已經到了55歲至75歲之間,未來五到十年,浙江將進入第二代交接棒的高峯期。但有調查顯示,超過一半的浙商二代不願意接班。
宗慶後有一個女兒,但是他並不強迫女兒接管他的事業。“我女兒也在公司管理部分工廠,但是她想開發國際業務,獨立幹一番事業,也不一定接我這個班。我也可以找職業經理人來管理。”宗慶後對待接班的問題,和南存輝一樣。
除了能力外,浙江企業家的後輩中很多都出國深造過,回來後不願意接班的佔不小的比例。對此,宗慶後和南存輝均認爲這並不是壞事:老一輩創造的產業給第二代積累了資本,可以重新開拓一番事業,這對浙江產業升級換代也是一種新生力量。
浙江省浙商研究中心主任呂福新博士在接受本社記者專訪時也表示,中國的社會傳統重視血緣、姻緣、地緣等自然人倫關係,而出於興趣愛好等因素,企業家的第二代可能會偏離上一代的企業經營活動。
經歷過改革開放,浙商接受了現代理念,“二代”開拓新事業,老一輩打下的江山則可以請職業經理人。
宗慶後已經開始在娃哈哈內部培養職業經理人。他認爲,無論是企業道德、企業文化都是需要慢慢建立的,自己培養的職業經理人比外面招的會好一點。
在宗慶後看來,制度規範是必不可少的。據悉,他已經在該公司制定了崗位責任制,再分級授權,加強監督。“一方面培養職業經理人,要放權給他做;一方面也加強監督機制,防止出漏洞,惹麻煩。”宗慶後說。
南存輝也表示,制定好企業制度、機制,讓優秀的職業經理人來管理企業,未嘗不是一件好事。(完)
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