|
||||
與日趨完善的公募基金相比,券商集合理財產品一直不是市場上的明星。但一些券商認為,券商資管業務超越公募基金只是時間問題。
有券商主管資管業務的高管評價認為,券商集合理財產品起步晚、規模小、門檻高、業績差。諸多條件樣樣不如公募基金,一些制度安排也制約了集合理財產品的發展。『比如公募基金由專門的基金公司組隊管理,而多數券商資管僅是一個業務部門,資管負責人不少精力都花費在了和其他部門溝通協調的內耗上。再如公募基金發展早,有先發優勢之後帶來的資金優勢,高薪大批量地從券商挖角,這對券商資管業務而言就是惡性循環』。
但隨著市場變遷,收益率迎頭趕上,券商開始了反擊,資管業務較為成熟的東方證券等成立了獨立的資管分公司,全力打造資管產品品牌。一些資金實力雄厚的大型券商則開始籌備大規模招兵買馬,甚至有資管負責人私下放出豪言,『只要是人纔,薪酬不是問題』。
那些立志在資管業務上發力的券商認為,資管業務有望超越公募基金。他們解釋說,與基金相比,券商擁有業界強大的研究實力,擁有自身營業部的渠道優勢,擁有券商投行乃至創新業務牌照的業務支橕,最重要是擁有上億的客戶資源。這些綜合金融服務所帶來的優勢是基金公司所缺失的。
『券商資管業務缺的只是時間。』上述券商高管認為,與公募基金相比,券商開展集合理財業務的時間普遍晚了3-4年,公募基金在這段時間裡借著上輪大牛市的東風快速發展。但券商有渠道、有資源、有人纔、有客戶,甚至不少券商把最豪華的投資團隊投入到了資管業務中,超越公募基金只是時間問題。
目前,這種競爭態勢已現端倪。在理財產品最重要的銀行營銷渠道裡,2010年高速擴容的資管產品與公募基金的搶拼已經昇溫,2011年,注重渠道營銷的理財市場將迎來激戰。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||