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對此,侯立尊說,『我的目標是120歲,目標定得長,對生活的要求也就不一樣。我早年喪母,生活十分貧困。16歲時就進入這個行當學徒,這一做就是幾十年。我為了研制屬於中國人的焊條,自學完高中課程,又利用業餘時間上了3年業大,完成了化學專業大學課程。當時我就有一個目標,要讓中國的焊材達到國際先進水平。直到62歲的時候,我從天津大橋焊材集團退下來,心裡惦記的還是焊材,我放不下。所以我辦企業並不是為了當老板,我是在為焊材行業建立一個研發基地。金橋焊材集團就是中國焊材業新技術的試驗田。』
做生意要雙贏不唯利『做生意不唯利。』是侯立尊的第二『怪』。他和經銷商談判時,主導思想是『雙贏、優勢互補』。做生意都希望『利益最大化』,但侯立尊卻提出8大利益,讓與金橋集團合作的企業都能獲利。
另外,他善於自我反省,每天發現自己的『錯誤』。他說自己以前管兒孫太嚴厲,後來他明白了,每個人都是不一樣的。所以寫了這麼一句話,不斷地提醒自己。
焊材行業在國際上競爭非常激烈,侯立尊憑借著不氣餒和堅忍不拔的毅力,硬生生地拼出來一條『血路』。侯立尊深刻地明白金橋的特點,那就是設備自主研發,這樣能用更低的成本使用更先進的設備。
另外,他提出了『雙贏』的思想。他說,『做企業不能唯利。我在各地大力培養中間商,一旦成熟就把公司建立的經銷處撤銷,以中間商取代。要知道,中間商佔盡天時、地理、人和,他們賺了錢,就會給公司拼命賺錢。而我們金橋集團的主要任務就是要做好產品,在質量上取勝。這樣一步一步走出金橋集團自己的競爭力。』
對於技術創新如此看重的他,同樣對如何留住企業創新型人纔也頗有心得。金橋企業有國際最先進的自動噴粉機,是侯立尊二兒子研制的。侯立尊說他們父子的脾氣都不好,但他每天都提醒自己,不能用家長的架子來壓兒子,而這,就是他對人纔的態度——寬容。