|
||||
11月30日,國內冰箱業老『四朵金花』之一的新飛電器,突然在公司官網上發布了一則並不顯眼的消息——『新飛舉行新任高層領導見面會』,新飛電器新任副董事長高嘉琳、首席運營兼總經理兼法人代表丁俊發、首席財務官尹浩恩等高管共同亮相。
一知情人士告訴《中國企業報》記者,就在一周之前,新加坡豐隆集團突然召回新飛電器董事長張冬貴,要求其在一定時間內離開公司。在張冬貴黯然離開的背後,則是自2005年以來,張冬貴領導下的新飛冰箱業務不僅未見起色,反而面臨『凋謝』危險。
行業觀察家沈建認為,新飛冰箱近兩年的業績增長,並不是企業自身的發展拉動,完全依賴整個冰箱產業在家電下鄉政策刺激下的慣性增長。作為曾經的『四朵金花』,新飛在外資豐隆集團全面控股後不僅未能獲得突破性增長,而是陷入了發展停滯期,在市場營銷、產品研發、品牌推廣等方面均無起色。
人為困局
2004年,新加坡豐隆從新鄉市政府手中購得其持有的新飛電器49%股份後,標志著新飛電器從中新合資企業變身為外資獨資企業。不過,這一變身並未為新飛在中國市場的發展以及走向全球市場提供更大的平臺。相反,由於新方管理人員的『外行領導內行、保守謹慎』等問題而錯失中國冰箱產業多輪發展契機。
當年的冰箱『四朵金花』,海爾已躋身全球領頭羊,而美菱、容聲的整體銷售規模也屢創新高。就連剛進冰箱市場不久的美的也異軍突起,躋身國內冰箱市場前兩強。唯獨新飛最近6年來不僅未在規模和產能上獲得突破,在新產品、新技術的把握上也紛紛落後,從全國品牌快速淪落為區域品牌,正面臨著被尊貴、奧馬、飛龍等一批二三線企業的追趕。
家電分析人士指出,新飛原本擁有雄厚的技術積累,豐富的產品線和市場營銷網絡,最關鍵是當年豐隆的全資控股也解決了限制企業發展的屬性問題,在配合新加坡方面在現代化管理制度、充裕資金等方面的支持,應該會保持行業領導地位。
不過,新飛新任副董事長高嘉琳卻指出,近年來新飛發展受到較大挑戰,這為我們敲響了警鍾。下一步,新飛將在公司內部實行扁平化管理,推行經理負責制,大力倡導腳踏實地乾實事的工作作風。新任總經理丁俊發則透露,未來將會對組織架構進行一些調整,制定更加靈活的管理機制,以便更好地適應市場競爭。
『張冬貴入主新飛以來,不是以一個創造者的姿態,只是想守住新飛原來的市場。事實上,這些年中國冰箱市場的競爭非常激烈,不進則退。新飛完全是因為謹慎和保守而錯失機會。此外,在企業內部管理、市場營銷等方面也沒有建立相匹配的激勵機制,很多人都感覺沒奔頭,混日子。』一位不願具名的新飛電器銷售經理透露。
分析人士指出,豐隆集團為了避免再走老路,在換帥後的人事布局上頗費周折。並沒有直接任命董事長,而是通過將副董事長與總經理分權設立,形成了相互監督和推動的雙向架構。
出售疑雲
『目前,在國內冰箱市場上,新飛是一個非常不錯的被並購對象。無論是TCL、康佳、創維等彩電企業進軍白電市場,還是美的、格力要擴大其在冰箱市場的競爭優勢,新飛都是一個不錯的載體。』一位接近新飛公司的知情人士告訴《中國企業報》記者,早在2009年初豐隆亞洲就曾與美的等企業接觸,希望出售新飛電器的股份。
沈建也認為,作為曾經的冰箱業『四朵金花』,新飛是很多家電企業做大冰箱業務的最理想並購對象。主要是新飛的產品和技術積累較豐富,但市場銷售規模並不大,方便並購者以較小的代價獲得。出售當年,長虹並購美菱就給TCL、康佳等一直想做大白電業務的企業提供了案例借鑒。
就在去年11月,路透社等境外媒體便傳出消息,稱新加坡豐隆集團計劃出售新飛電器90%股權,並從這筆交易中套現超過7億美元。《中國企業報》記者則了解到,早在2004年豐隆購得國有股時就曾表示,在收購49%股份後,豐隆將拿出新飛電器25%左右的股權,轉讓給一家世界500強企業。
家電分析人士則認為,作為新加坡的地產和酒店業大亨,冰箱並非豐隆集團的主營業務。且其並不具備冰箱等家電業務的專業化運營隊伍和市場經驗。特別是去年以來,隨著夏普、東芝、日立、西門子、惠爾浦、伊萊克斯等外資企業紛紛敗走中國家電市場,也讓豐隆方面加快了出手新飛電器的步伐。
上述知情人士透露,在2009年之前,豐隆一直在接洽美的、康佳、TCL等家電企業。不過,隨著2009年底家電下鄉政策刺激國內冰箱市場的需求井噴,給新飛也提供了一絲喘息機會,新加坡方面則考慮希望能在經營好轉的基礎上,賣個好價錢。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||