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首戰的勝利,其實也是對給予外資超國民待遇下的歷史的維權。同時,地方對自身品牌保護意識的加強,是天府方面在『衰亡』後重新選擇維權的重要原因
對於『情已斷,怨難了』的中國天府可樂集團(下稱『天府』)和國際飲料巨頭百事可樂(下稱『百事』)來說,他們再次走到了事關未來發展的『十字路口』。
『合資企業(1994年,百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司)以往使用「天府」的配方及工藝均是合法行為,不構成任何侵權。』對於相關法院首輪判決的結果,百事(中國)投資有限公司昨日發給《國際金融報》記者的聲明中表示,作為經法院確認的天府可樂商標的合法擁有者,重慶百事天府飲料有限公司也會尊重法院判決,在合資企業期滿前,將原合資合同約定的專有技術部分提前轉交原合作方。
天府可樂和百事可樂在上世紀90年代曾有過『甜蜜期』,但從2008年開始,天府就踏上了品牌追討之路。2009年10月,天府正式向法院提起了訴訟。今年9月,天府狀告百事一案在重慶市五中法院進行了非公開審理,並決定擇日公布結果。
12月7日,據媒體報道,重慶市第五中級人民法院近日宣判,『天府可樂配方及生產工藝等屬中國天府可樂集團公司所有,百事可樂公司應停止使用並返還配方及生產工藝等資料。』但重慶五中院沒有同意天府100萬元的索賠要求。
在分析人士看來,天府可樂在與百事可樂的『配方』之爭中,獲得了首輪勝利。『這並不讓人意外。』曾參與天府相關決策和討論的和君創業諮詢公司總經理湯浩昨日對《國際金融報》記者說,『首先,天府選擇了正確的策略,即考慮了訴訟金額、訴訟程序等諸多因素,從小缺口入手,並為今後與百事的「持久戰」作准備;其次,從配方著手相對比較容易,天府方面搜集的證據也很充足。』
湯浩強調了目前的經濟環境大背景,『首戰的勝利,其實也是對給予外資超國民待遇下的歷史的維權。同時,地方對自身品牌保護意識的加強,是天府方面在「衰亡」後重新選擇維權的重要原因』。
湯浩還預計,本輪訴訟的勝利只是天府維權行動的開始。事實上,天府可樂現任老總錢黃已經對媒體表示:『接下來,他們還要啟動「天府」的商標訴訟。商標訴訟主要有三方面:天府商標本身轉讓無效、商標使用費和商標的減值損失。』
錢黃還憧憬起了未來天府的好轉。『雖然公司現在舉步維艱,但」天府「品牌深入人心。』他說,『我們正考慮融資,與財團合作等方式重新啟動生產。』
東南大學法學院張馬林律師則對記者說:『天府這次維權的勝利,可能對包括丁家宜、小護士等一系列民族品牌形成有形或無形的資產保護,並能起到相關的示范作用。同時,這證明了民族品牌對自己保護能力的提高。除訴訟外,民族品牌更重要的是自身發展,最核心的就是打造民族企業的核心競爭力——或有質量,或有技術。』