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賴小民總裁榮獲『2010中國企業創新十大年度人物』
2010年11月21日,中國企業創新論壇2010年年會在人民大會堂隆重召開。全國人大副委員長蔣正華出席會議,並為獲獎人員和單位領獎。中國華融榮獲『2010年度中國最具創新力企業』稱號;賴小民總裁榮獲『2010中國企業創新十大年度人物』稱號。
『中國企業創新論壇2010年年會』在世界生產力科學聯盟、世界生產力科學院支持下,由中國生產力學會、經濟日報《名牌時報》社共同主辦,今年是中國企業創新論壇10周年。中國企業創新論壇組委會認為,作為中國華融創新的倡導者和領導者,賴小民總裁上任伊始在面對全球金融危機和中國華融由『給米做飯』轉向『找米下鍋』的雙重困境下,高瞻遠矚、運籌帷幄,明確提出:唯有創新纔能發展。中國華融近年來始終以創新引領商業化轉型發展,全面提昇中國華融核心競爭力,適時提出『五年三步走』發展戰略,著力塑造『一體兩翼』發展模式,不斷創新體制機制、業務平臺、服務產品、管理模式、企業文化等。尤其是華融湘江銀行的組建成立,是以賴小民為首的中國華融黨委的重要創新力作,是中國華融創新成就的集中體現。在短短不到兩年的時間內,賴小民總裁帶領中國華融積極探索走出了一條中國特色的資產管理公司商業化轉型發展之路,實現了由政策性金融機構向市場化的『卓越的專業資產管理者和優秀的綜合金融服務商』的華麗轉型。
賴小民總裁在發表獲獎感言時表示,衷心感謝中國創新論壇組委會對於中國華融和他本人的肯定和鼓勵。感謝財政部、銀監會、人民銀行等國家有關部門和工商銀行以及新聞媒體等社會各界對中國華融的關心、支持和幫助。尤其要感謝中國華融7000多名員工的辛勤勞動,正是由於有了一支優秀的員工隊伍和團結有為的領導班子,中國華融纔有今天的創新成果。中國華融的創新成果要歸功於集體的智慧。
賴小民總裁向與會嘉賓和媒體介紹了中國華融八大創新成果和經驗:
一是思想觀念的創新。從政策性時期的『給米做飯』轉向商業化轉型時期的『找米下鍋』,中國華融克服等、靠、要的思維方式,由『坐商』轉變為『行商』;創新了符合中國華融實際的創新理念和內涵,要求『創新意願與創新能力相結合』,『業務創新與風險防范相結合』,『成本可算與利潤可獲相結合』,努力做到『成本可算、風險可控、效益可獲』;提出了『大發展小困難,小發展大困難,不發展最困難』的發展觀;樹立了『做強主業做大利潤做響品牌不斷增強中國華融可持續發展能力』的發展思路;確立了『依法合規科學發展,風險管控責任到人,爭創利潤績效優先』的經營理念;明確『發展是硬道理,是第一要務;風險是硬約束,是第一責任;利潤是硬任務,是第一目標』的全面指導思想;強調『一個企業沒有利潤,就無法生存;一個企業利潤太少,就無法談發展』。思路決定出路,思想觀念的變化為中國華融商業化轉型發展夯實了思想基礎,為中國華融帶來了新的生機和活力,公司上下呈現出『依法經營出效益,求真務實比貢獻』的良好工作氛圍,全體華融人意氣奮發努力開創商業化轉型發展新局面。
二是發展模式的創新。根據國務院『穩步推進資產管理公司轉型』的要求,以及中國華融金融控股集團的需要,中國華融確立了『五年三步走』的發展戰略:一是大力實施『大客戶』戰略,徹底走市場化路子;二是適時引進優秀的戰略投資者,走市場化、多元化、綜合化的現代金融企業發展路子;三是擇機上市,實現公司跨越式發展。在此基礎上,提出按照『12345』具體工作思路,將各項工作抓實、抓牢、抓到位,積極穩步紮實推進公司科學發展。作為『五年三步走』發展戰略的第一步,中國華融提出向大政府、大企業、大集團、大金融機構、大項目提供『一攬子』金融服務,打『組合拳』的大客戶戰略,並取得了顯著的成效。中國華融以此為基礎確立的中期發展規劃提出,在金融集團架構下,以資產管理業務為主業,以不良資產經營管理和投資銀行業務為核心,開展多元化、綜合化金融服務,努力將中國華融打造成『卓越的專業資產管理者、優秀的綜合金融服務商』。
三是體制機制的創新。中國華融著力構建公司總部、辦事處和子公司『一體兩翼』共謀商業化轉型的發展新格局。中國華融公司總部作為『司令部』和『後勤部』,是公司的經營管理中心、風險管控中心、決策指揮中心、資源調配中心、經營服務中心和業務創新中心;32家辦事處和營業部作為經營中心和利潤中心,是中國華融業務發展的網絡基礎,立足區域發展情況,圍繞資產管理主業,各有側重地『做穩、做實、做新』;子公司作為中國華融集團的重要組成部分,是集團的利潤中心和產品中心,是集團綜合化的重要基礎,努力實現專業化、跨越式發展,『做強、做好、做大』。和其他金融機構相比,『一體兩翼』是中國華融的特色和優勢,可以依托輻射全國的32家分支機構以及多元化的業務平臺,發揮綜合優勢和協同效應,為客戶提供一攬子多項金融服務,滿足客戶多樣化的服務需求。
四是業務平臺的創新。搭建新的業務平臺是中國華融發展戰略的重要組成部分。中國華融在加強證券、金融租賃、信托等現有業務平臺建設的同時,以謀求業務協同和效益最大化為原則,不斷完善產品布局,通過企業重組、收購兼並等方式,兩年來又先後搭建了5家平臺公司。截至目前,中國華融已搭建華融金融租賃股份有限公司、融德資產管理有限公司、華融證券股份有限公司、華融國際信托有限責任公司、華融置業有限責任公司、華融致遠投資管理有限責任公司、華融渝富股權投資基金管理有限公司、海南星海期貨經紀有限公司、華融湘江銀行股份有限公司等9家業務平臺,使公司業務與產品體系日趨完善,金融集團架構日漸清晰,金融服務功能和手段不斷增強。2010年10月12日成立的華融湘江銀行是中國華融創新成就的集中體現。在重組設立華融湘江銀行的過程中,中國華融進行了多項創新,實現了多項突破:一是『以注冊地換控制權』,湖南省增加了一家區域性商業銀行,中國華融成為我國第一家控股商業銀行的資產管理公司;二是『以時間換空間』,發揮中國華融處置不良資產的專長,通過剝離減輕老銀行的歷史包袱,最大限度降低重組成本;三是以資產證券化盤活土地資產,提高資產創效能力,幫助新銀行輕裝上陣;四是采取優勢互補,資源共享,合作雙贏的方式,充分整合央企和地方政府兩種資源、兩個市場、兩股力量,創造了中央金融企業主動服務地方經濟、促進地方經濟發展的典型案例。
五是服務產品的創新。根據商業化轉型發展需要,中國華融一方面充分發揮傳統優勢,另一方面適應市場需要,積極創新突破,明確重點發展三大業務:資產管理業務、投資銀行業務以及其他金融服務業務,逐步形成了以資產經營管理為主業,證券、金融租賃、信托、投資基金、期貨、銀行等業務為依托的綜合性金融服務體系。在做好傳統不良資產業務的同時,中國華融賦予資產管理業務新的內涵和外延,積極探索『老業務』新做法,強調股權資產要『固本、拓新』,更加注重資產的經營和增值,依托證券、租賃、信托、投資等綜合性金融服務體系,不斷創新資產管理業務產品。
六是管理方式的創新。中國華融結合實際情況,第一次按照『確保』和『力爭』兩個檔次制定了利潤考核目標,層層分解落實到總部相關部室、各辦事處和子公司。第一次建立了以利潤考核為中心,以綜合平衡計分卡為測算依據的績效考核分值管理制度,構建了有效的正向激勵機制。第一次建立了公司黨委委員定點聯系辦事處制度,加強對辦事處轉型發展的指導力度;第一次建立總部部室分類考評制度加強總部六大能力建設;第一次在公司全面推行對辦事處的分類管理強化『授權管理』;第一次建立了『求創新、努力創建好公司』的子公司評價體系。中國華融把抓好全面風險管理作為各項工作的『重中之重』,樹立全面風險管理理念,堅持『集中管理、分層負責、分類實施』的風險管理原則,落實各級風險管理職責,在總部和辦事處成立了兩級風險管理和內部控制委員會,各子公司成立風險管理議事機構,建立了風險報告制度和風險分類管理制度,堅守風險底線,確保各項業務健康發展。
七、企業文化的創新。在推進商業化轉型發展中,中國華融高度重視企業文化軟實力建設。中國華融著力打造『穩健、創新、和諧、發展』為核心內涵的企業文化;著力加強企業品牌建設,歸納提煉出『華英成秀融通致遠』的品牌理念。積極倡導『辛苦理應得到回報,貢獻理應獲得表彰,成績理應充分肯定』的感恩文化。鼓勵廣大員工『比較看差距,落後求奮進』,積極營造『樹正氣、比貢獻、講激勵、促發展』良好的團隊氛圍,為中國華融商業化轉型發展創造了良好的人文環境和堅實的隊伍基礎。
八是隊伍建設的創新。中國華融把人纔作為公司發展的重要戰略資源,高度重視人纔隊伍建設問題,大力實施人纔建司、人纔強司工程,努力突破制約公司可持續發展的人纔瓶頸,『抓兩頭,穩中間,努力構建合理的人纔梯次結構』,堅持在創新實踐中發現人纔,在創新活動中培育人纔,在創新事業中凝聚人纔。以科學發展觀為指導,不斷加強員工『領導決策能力、依法經營能力、市場運作能力、開拓創新能力、風險防控能力、處理應對復雜突發事件和風險危機的能力、分析解決實際問題的能力、與各類人打交道的能力、營造和諧科學務實的企業文化的能力、自身反腐倡廉能力』的十大能力建設。要求員工『講話把握一個准,做事把握一個度,用權把握一個廉,行為把握一個正。』對於員工做到『政治上充分信任,信任與引導相結合;工作上放手使用,使用與培養相結合;生活上盡力關心,關心與解決實際問題相結合。建立『總裁獎勵基金』;鼓勵廣大員工『想乾事、能乾事、會乾事、乾成事、不出事』。全面推行培訓『普惠制』,加大全員培訓力度。加大青年人纔發現和培養的工作力度,使大批青年人纔不斷湧現出來。
一系列創新舉措,使中國華融近兩年的經營業績都實現了100%增長,32家辦事處全部扭虧為盈,中國華融呈現出超常規發展態勢,初具金融控股集團雛形,為中國華融今後的可持續和長遠發展奠定了堅實基礎。實踐證明,中國華融的發展離不開創新,創新是推動中國華融轉型發展的重要法寶,是推動各項工作取得良好業績的根本靈魂,是推動中國華融實現跨越式發展的源動力。中國銀監會主席劉明康同志高度評價中國華融的工作,指出中國華融最重要的經驗就是『創新』。
通過參加中國創新論壇評選,中國華融取得了兩大創新殊榮,進一步宣傳了公司的創新成果和商業化轉型發展成效,有效地提昇了公司形象和品牌影響,擴大了中國華融的知名度。
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