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沸沸揚揚傳了數月的『一哥一姐』出走讓華誼兄弟處在了史上最尷尬的時期。
明星資產對娛樂公司已經變成了一把『雙刃劍』,在做大做強過程中,國內這些頂尖的民營娛樂公司,還要走過多少障礙,轉變何種意識,纔能真正實現產業化?
禍起『保姆式』經紀知名影視公司品牌經理徐丹表示,『像周迅這樣的一線藝人從華誼出來自己單乾已不新鮮了,多年前,內地第一經紀人王京花出走華誼就已經產生了第一次人事大地震。王京花4年裡醞釀了兩次出走:2005年,與華誼5年合作約滿,率領旗下陳道明、劉嘉玲、梁家輝、夏雨等幾十個藝人跳槽到橙天,媒體驚呼『華誼被掏空了』,一向以沈穩著稱的王中軍少有地放出狠話,『換成是我走了還差不多,華誼缺了誰都可以』!2008年,在橙天旗下儼然有獨立經紀王國感覺的王京花,再次擁戶自立,那批跟著她的藝人繼續追隨,不離不棄,頗有點『跟花姐,有肉吃』的意思。放眼娛樂圈,這種對藝人超強的凝聚力,除了王京花幾乎沒有其他人。
『藝人出走對華誼是有損失的,但華誼很難控制,雖然對華誼品牌有負面影響,但並不代表公司實力減弱,華誼一個公司不靠老牌藝人活,也不怕老牌藝人走,同時也是給新人一個機會。因為藝人到達一定高度後必然會自己出來乾,出色的藝人在中國本來就很少,這個圈子都在追逐前幾名的藝人,很多演員也希望從演員變成制作人、操盤手。』徐丹表示。
在中國,由於沒有專業經紀人纔,藝人更多靠關系而迅速上位。就像韓三平被電影圈尊為『三爺』,王京花也被明星圈敬稱『花姐』,如果為藝人經紀開門課,王京花就是活的教科書兼主考官,因為如今活躍在娛樂圈的經紀人,多半是她的徒子徒孫,『藝人經紀』真正意義上的行業標准,從她開始建立。『懂藝術、會管理,依托廣泛的社會關系,憑借敏銳的市場意識和善於經營的頭腦包裝藝人,這樣的經紀人纔是高層次的經紀人。』王京花惟一一次對媒體描述自己的經紀人理念時這樣說。
不過,王中磊直言王京花的經紀方式是『保姆』、『代理』:『她的一些家庭式的做法,和公司化之間會有衝突。』他甚至慶幸王京花的離開使得華誼更快地實現了經紀人的行業化。也有業內專家公開評論王京花的那種『自動自發』只是明星經紀的初級階段,更先進的經紀理念應該是制造、服務與經營明星三位一體。
而記者從橙天娛樂相關高層處獲悉,王京花與橙天拾捌經紀公司的糾紛,就是她的這種對藝人的資源壟斷與公司整體發展的需要產生了嚴重衝突。
『成也王京花,敗也王京花。』一位業內人士調侃道,像王京花這種早在娛樂業興起之際就冒出來的經紀人,依靠自己和明星的私交籠絡了大量的明星資源,在當年『走穴』橫行的娛樂業時代,王京花無疑能給明星找到很多出路,也成功包裝推出了很多明星。這類『穴頭』在中國的文化娛樂產業裡還會有相當大的生存空間,但隨著一些民營娛樂公司實力的增強,他們自身有公司化發展做大做強的打算,必然會選擇現代化的企業制度,加大對明星、制作人資源的控制力,像王京花這類的經紀人空間會越來越小。
嚴重依賴『一哥一姐一導』雖然王氏兄弟試圖甩開王京花這類『保姆』經紀,在她『跳槽』之後也試圖加強藝人管理,但業內人士認為,華誼兄弟公司業務的大頭依然嚴重依賴某些『個人』。
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