|
||||
日前,知情人士透露,隨著樂視上市,其與浙江華數傳媒的侵權官司和解談崩,華數在新疆將繼續面臨第二場庭審。這場視頻網站狀告有線電視的持久官司正在引起業內的廣泛關注,有關人士稱『這是兩種商業模式的較量。』
據悉,7月28日,樂視網起訴華數傳媒集團華夏視聯控股有限公司在新疆有線網絡盜版案在烏魯木齊市中級人民法院開庭。華數當庭承認《海雲臺》的侵權事實。針對另四部影片(《大內密探靈靈狗》、《赤壁》(下)、《瘋狂的賽車》、《即日啟程》),華數則提出自己已經獲得其出品方中影的授權,樂視無權起訴其盜版。庭審結束後,華數原本就《海雲臺》一片與樂視進行協商,然而8月13日樂視在創業板成功上市,對盜版打擊實力加強,雙方和解談崩,一場視頻網站決戰有線網陣營的戰役硝煙四起。有線網生存不易盜版成慣性
另據悉,近日廈門廣電也因涉嫌播放盜版影視被知名視頻網站PPS起訴,此案件已於7月28日在廈門中院立案。廈門廣電則稱,涉案內容是由杭州華數提供。
同樣,廣東有線電視臺也因曾因盜播亞視電視節目6年而遭到起訴。據了解,該臺盜播的廣告收入佔總收入的30%,亞視對媒體稱,其廣告全部被廣東有線臺抽換,原告方亞視向廣東有線臺索賠數億元巨額賠償。這一系列涉及到有線網絡的版權官司引發了業界質疑:為什麼政府在打擊視頻網站盜版、低俗的同時,各地廣電網絡卻屢屢陷入版權糾紛呢?
某視頻網站工作人員姚先生對此表示不滿:『廣電一邊在樹立廣電行業市場化改制的美好形象,一方面卻盜版不止。華數是廣電網的代表,如果廣電內部的模范企業都盜版,廣電的權威形象何在?這顯然有失公允,難以服眾。』面對有線電視接二連三因盜播被起訴的現象,一位廣電網絡內部人士表示:『有線網絡盜版是迫不得已。近年互聯網視頻來勢凶猛。NGB互動性差,我們要找到一些熱門視聽節目來找回用戶。』
業內人士分析稱,有線數字電視運營商盜版的原因主要在於受成本方面的限制。『有線網絡雙向改造本身就需要巨大投入,如果還要花費昂貴的版權費用,依目前的用戶規模,很難支橕起運營成本,盈利更是遙遙無期。』
不過用戶另有說法。事實上,有線模擬電視整轉為數字電視後,各地有線網絡公司都已經提價,漲幅在30%-50%不等。用戶普遍對此不滿,認為有線電視強行提價就是各級地方廣電壟斷經營的結果。『轉數字電視後也沒有太多頻道,而且很多節目都要收費。』
一位用戶指出,『有線數字電視還提供一些境外頻道,這些都是明令禁止向一般用戶提供的內容,地方有線違禁提供,明顯不合法,憑什麼還要我們付費?』記者在論壇看到,網友稱,『與其在有線數字電視上付費看盜版,不如去視頻網站看免費的正版。』杭州用戶稱,杭州有線網向華數付幾塊錢,就可以看到昇級包李的全年境外頻道。視頻網站發展強勁有線電視何去何從國內視頻網站從誕生之日起,就因突破時空限制、免費、互動性強等特點而迅速獲得用戶肯定。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的《2009年中國網民網絡視頻應用研究報告》顯示:截至2009年年底,我國網絡視頻用戶規模達到2.4億戶,其中近4000萬用戶只在網上看視頻,成為網絡視頻獨佔用戶。
報告指出,網絡視頻作為網民經常使用的娛樂應用之一,不可避免地將與傳統視頻消費形式爭奪用戶的時間,對電視媒體的收視有一定的影響。有66.8%的網絡視頻用戶表示,與以往相比,觀看電視的時間明顯減少,其中23.7%的用戶表示,現在基本不使用電視收看節目。截至目前,國內視頻網站融資規模約6億美元,土豆網、優酷等分享網站流量直逼新浪、搜狐。
值得關注的是,在廣電總局針對互聯網的多次『整風運動』中,民營視頻網站在發展過程中也意識到盜版帶來的品牌及商業價值的危害,自發推動了行業正版化運動。激動網CEO呂文生認為,盜版一方面將新媒體推向低俗、劣質的邊緣化境地,另一方面也讓自身變得廉價,商業價值無法得以體現。2009年1月,春秋院線、橙天娛樂、激動網等80多家影視制作方掀起了第一場『反盜版聯盟』運動,將土豆網告上法庭;四大門戶之一的搜狐2009年9月15日聯合激動網、優朋普樂等110多家正版產業鏈機構、企業成立的『中國網絡視頻反盜版聯盟』,吹響進軍網絡視頻的嘹亮號角。
搜狐網絡一負責人在業界論壇上表示:經國家版權局、廣電總局聯合整頓,並在搜狐等共建的中國網絡視頻反盜版聯盟的推動下,視頻互聯網已經逐步實現全面正版化。網絡視頻近幾年絕處逢生,贏得較好發展。
今年初,酷6網與盛大旗下上市公司華友世紀合並,成功借殼上市;8月13日,樂視網在創業板上市;而據傳土豆網、優酷將於今年底或明年初登陸納斯達克。與視頻網站的繁榮相比,有線電視的發展則裹足不前,甚至為求生存不惜盜版,並以地方行政力量進行自我保護,缺少市場競爭意識和競爭力。前景堪懮。實現全程全網提昇有線電視競爭力
隨著三網融合作為國家戰略的正式啟動,有線電視也到了改革臨界點。『四級辦』畫地為牢的生存方式已經無法適應當前的市場經濟環境,無法與視頻網站等精彩紛呈的新媒體業務競爭,也無法在三網融合的國際浪潮中掌握半點話語權。
2008年,廣電總局正式提出要建設中國下一代廣播電視網(Next Generationg Broadcasting,簡稱『NGB』),實現全程全網,增強有線網絡的運營能力,最終使NGB廣電具備為用戶提供優質三網融合一站式服務的能力。
2010年6月,國務院出臺《三網融合試點方案》,提出三年試點期限,並在方案中強調建立全國性有線網絡公司的必要性。『這是有關部門給廣電的政策傾斜,但這種傾斜不會長期存在,三年試點期過後,有線電視必須學會自己跑步。』一位資深廣電從業人員發表評論稱。
近日有消息稱,廣電總局成立了國家級有線電視網絡公司的籌備組,在融合困局中,建一張可管可控、全程全網的廣播網是廣電突圍的重要舉措。此次,籌備組的成立,意味著行業內外萬眾矚目的全國整合工作開始啟動,廣電將迎來發展的曙光。
中廣互聯主編吳純勇撰文指出,作為目前廣電運營商,要求長久發展,就必須盡快整合成一個整體。『整合成功,還能放手一搏,甚至成為中國第四個綜合信息運營商,整合不好,則很有可能被重組。』
他指出,廣電應利用這三年的試點期進行體制改革,上下目前應統一思想,由政治導向轉變為市場導向,一切以為用戶謀利作為做事的出發點,積極、正面地推動全程全網、資源共享,從而在三網融合中形成競爭優勢。
『廣電行業當前的最大任務是將目前分散的四級管理體制改變為全國統一的市場競爭主體,這樣纔能在三網融合中有所作為,組建國家級有線電視網絡公司也是廣電多年來的夢想。只有實現全國整合、全程全網,廣電纔能真正參與到三網融合之中,完成向新媒體的成功轉型。也只有大網運營,內容統一管理,纔能徹底解決各地有線網靠盜版生存的問題。』
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||