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2010年6月30日，天津農村商業銀行股份有限公司(簡稱『天津農商銀行』)開業慶典儀式在天津迎賓館隆重舉行。天津市委常委、副市長崔津渡出席慶典儀式，並為天津農商銀行揭牌。
天津農商銀行是在重組天津農村合作銀行和天津東麗農村合作銀行等九家區縣行社基礎上設立的一家股份制商業銀行，也是天津最大的一家地方性總部商業銀行，注冊資本金人民幣70億元。該行實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制。開業的同時，天津農村合作銀行、天津東麗農村合作銀行、天津津南農村合作銀行、天津西青農村合作銀行、天津北辰農村合作銀行、天津市武清區農村信用合作聯社、天津市寶坻區農村信用合作聯社、天津市薊縣農村信用合作聯社、天津市靜海縣農村信用合作聯社和天津市寧河縣農村信用合作聯社法人資格自行終止，其債權債務轉為該行債權債務。
天津農商銀行成立後，將呈現出四個方面的明顯變化。一是與原來整體資本實力不高、比較分散的局面相比，資本實力明顯增強，將達到70億元；二是資產質量得到了較大改善，不良貸款從原來的95.7億元降至23.1億元，不良貸款率由25.1%降到3.85%，徹底彌補了歷年10.9億元掛賬虧損；三是抵御風險能力顯著增強，各層級人員的風險意識、合規經營意識有了明顯的改善，按照統一法人的模式，形成了邊界清晰、前中後臺分離的內控格局，法人機構數量減少，法人機構集中度大為提高，撥備覆蓋率達到了96%，資本充足率達12.05%，核心資本充足率達10.06%；貸款損失准備充足率達到100%，提昇了整體抵御風險能力；四是服務客戶能力有所提昇，啟用新的Logo、逐步統一全行關鍵的業務流程與管理流程，實現流程的『標准化』、統籌規劃營業網點和其它渠道、探索汽車銀行等新型服務渠道，推出有獨特競爭優勢的產品，服務客戶的能力將大大提昇。
在未來的發展中，天津農商銀行將以『成為持續發展的、區域領先的、專注於三農和中小企業的社區型零售銀行』作為戰略發展願景，將客戶主要定位在『三農』和中小企業，將轉型農戶和小型企業作為核心客戶群，立足於農村市場和縣域市場，針對轉型農戶、傳統農戶、中小企業等客戶的需求特點，提供優質金融服務，著力鞏固已具有優勢的市場。同時，『抓小不放大』，兼顧城市市場和大客戶，利用城市市場的收益反哺農村市場，利用大客戶的收益反哺三農和中小企業客戶，利用兩個市場、兩種客戶的互補，促進服務『三農』和中小企業業務的成長，堅定不移的支持『三農』和中小企業的發展，在加強業務拓展的同時，積極踐行社會責任。
按照現代商業銀行的理念和標准，該行未來3-5年的發展目標，是完成專業化轉型，形成競爭優勢，初步建立起現代商業銀行的運營管理機制，達到一般商業銀行標准，主要有以下七個方面：一是個人銀行業務在農戶市場保持領先地位；二是形成『抓小不放大』的公司銀行業務格局；三是資金業務穩步發展，有效支持資產負債管理，並實現資產優化配置和對存貸差資金的高效利用；四是盈利模式實現優化，存貸利差收入仍為主要收入來源，但中間業務收入佔比提昇較為顯著；五是區域拓展開始滲透城市，實現從四郊五縣逐步向市區和濱海新區的滲透，並探索通過參股等手段進行綜合化經營嘗試；六是產品、銷售、客戶管理渠道、品牌核心競爭力初步形成，初步建立現代商業銀行的管理運營機制；七是實現向股份制商業銀行的轉型，治理結構、組織架構完成變革，人力資源逐步完善，風險管理和流程體系逐步完善，信息系統有效支橕業務和管理。
根據其3-5年的戰略規劃，將保持每年23%左右的增長速度，利用4年或者更短的時間，實現業務規模翻一番，利用3年甚至更少的時間，實現存款翻一番，達到2000多億，貸款餘額達到1200多億。將利用3年的時間，淨資產達到112個億，每股資產達到1.6元，營業收入達到60多億，稅前利潤達到30多億，不良貸款率下降至2.6%左右，步入一般商業銀行的發展行列，並成為天津市金融機構中的重要力量。
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