一場日食，舉國關注，一般社人看日食是為了求知、滿足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導到了增加自身影響力的路徑上，這個人就是優酷網的CEO古永鏘。他和團隊所打造的『日食專輯』，在50個小時內，為優酷網吸引了超過4000萬次的點播，創互聯網之最。

　　日食遮蔽陽光，等日食過去，優酷網的商機也隨之而動。已經有人預言，憑借巨量的用戶和清晰的盈利模式，如優酷完成上市，古永鏘的身價將會直逼張朝陽、丁磊、馬雲等IT超級富豪。

　　古永鏘履歷

　　1966年出生於香港。14歲就留學澳大利亞，21歲轉學進入美國加利福尼亞大學伯克利分校。

　　1989年，也就是23歲的時候，進入貝恩公司從事管理諮詢。

　　1992年，考入斯坦福大學，獲MBA學位。

　　1994年，就職於風險投資公司富國集團，擔任副總裁。

　　1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高級副總裁兼CFO(首席財務官)。

　　2004年，任搜狐公司總裁兼COO(首席運營官)。

　　2006年，創辦優酷視頻網站。

　　◇談『逐日』網友互動吸天量人氣

　　7月25日，古永鏘在北京接受了記者的采訪，談及剛剛結束的『逐日』戰役，他一臉的興奮。

　　『在「日食」前不到一周的時間，優酷開始進行預熱，當時「日食」這個事在專業圈子裡已比較熱，到日全食前的三五天，大家都開始討論這個話題。我們當時就在首頁Logo旁邊做一個日全食的Logo，表示當天要做專題並且向網友征集日食視頻。』

　　『22日當天我記得好像早上7點半開始，浙江網友上傳了第一條日食的視頻，記錄的是浙江海寧群眾觀看日食前的花絮場景。截至22日10點，超過500條視頻上傳，日全食總共四個小時。四個小時裡面，基本上28個省市自治區直轄市，連澳門、香港、西藏等地方都有視頻上傳，非常全面。到7月24日上午10點，全國各地網友上傳的「日食」視頻總數量7330條，覆蓋29個省市自治區直轄市。』

　　7330條『日食』視頻，這個數量已經超越了全國任何一家媒體能夠提供、報道的信息量。遍地開花的網友，等於給優酷網編織了一張無比密集、無與倫比的記者網。

　　更讓人震動的是點播量數據，『日食專輯』站內播放總量逾4000萬，按優酷方面的說法，這個『點播量比同行大15倍，比圖文網站大9倍左右。』如此海量的點播，讓古永鏘喜上眉梢，『評估一個媒體平臺或者一家公司可以從三個維度考慮，從用戶的維度、從品牌的維度、從業務收入的維度。從用戶的角度，從「日全食事件」看得出公司視頻戰略的成功。』

　　古永鏘舉例說：『像我們最近還有一段視頻非常火，一個胖哥，他唱「快女」曾軼可的歌特別棒，其實那些歌寫得還不錯，但是唱功差了點，現在胖哥在我們那兒的播放量比曾軼可還高，已經超過200萬。巨量的人氣說明用戶影響力、品牌影響力，乃至最終的業務收入影響力，三者已經打通。』

　　◇談上市贏利比上市更重要

　　巨大的點播量為優酷吸引來了眾多的廣告主。

　　古永鏘說：『我們當時說過2008年是視頻營銷元年，今年是視頻營銷牛年。客戶規模越來越大，現在已有260個客戶了。今年4月份的時候我們月收入已過千萬，今年收入過億的目標基本上沒有任何懸念。目前看，我們已走在贏利路上了。贏利之路是非常重要的，你究竟選擇在哪個月贏利，甚至是哪一年贏利，我個人覺得這是企業戰略決定的。因為收入和投入其實是一個平衡的關系，你選擇快點贏利是完全可以的。但問題是，你要為未來的市場、從戰略的角度來考慮。』

　　2006年時，Google以價值16.5億美元的股票收購了美國視頻娛樂網站『YouTube』。古永鏘也就是在此時開始在中國創立自己的視頻網站『優酷』。

　　3年後，按照艾瑞諮詢最近發布的2009年6月網民上網行為數據，今年1-6月數據顯示，6月份優酷已經佔據了視頻網站領域市場份額的51.45%，佔據行業過半份額。已經有人預言，憑借巨量的用戶和清晰的盈利模式，優酷的價值不可能比三年前的『YouTube』低，如優酷完成上市，古永鏘的身價將會直逼張朝陽、丁磊、馬雲等IT超級富豪。

　　古永鏘對此倒是非常冷靜，『現在還沒有想過上市這個問題。目前公司先想的是贏利，贏利比上市重要。一個公司贏利了纔有價值，上市本身不代表價值，上市只代表能退出。從我的經歷來看，退出沒價值的東西，是沒什麼用處的。我以前是搜狐的高管，搜狐上市後有過股價六角錢的時候，要都是這樣的價位，你拿著這股票有什麼用？』

　　◇談人生我是理性的冒險家

　　談及自己的人生經歷，古永鏘自我總結為『理性的冒險』。

　　『人最重要的是要明白自己想要什麼，目標在哪裡。但本科剛畢業的時候，一般人還是什麼都不知道的階段，這時候最好世界上的很多東西你都碰一下。可能是淺層次地碰，接觸過，你纔會思考你要什麼。剛畢業的時候，我第一份工作是做貝恩諮詢。就是希望在最短的時間看到更多的行業、更多的職能。你看我的經歷，在外界來看，我做的很多舉動，看起來好像都是非常冒險的。但是其實，我在做這些判斷之前，是做過很多的分析。我是理性的冒險型。』

　　對未來，古永鏘思考得很清晰，『三網合一這個時代已經越來越近了。我們2005、2006年的時候就預測到，在三網合一時代，將會是電腦、手機、電視三個屏幕圍繞著用戶，圍繞視頻的應用，現在優酷已經在PC端打通了，手機端我們已經起步。3G手機現在可以看視頻，但是有3G手機的人很少，「技術的可實現化」跟「技術的普及化」是不同的，兩者之間是需要時間的。』

　　『對這個時間表還是要理性看待。我以前是做創業投資出身的，很多事，你做得太早就是先烈，你時間拿捏得恰到好處是先驅，太晚了又會被消滅。所以，對時間的把握其實是投資最關鍵的節點。很多的機會早晚會來，但是這個機會究竟什麼時候來，這是一種藝術。』