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青啤回應『淪為日系公司』稱股權結構變更無礙控股
陳發樹16億受讓青啤股權收購操盤手是唐駿
中國『老字號』品牌青島啤酒是否會被外資控股?最近一段時間這一持續的爭論如今暫時畫上了句號。被稱為『福建首富』的陳發樹以2.35億美元收購了青島啤酒7%的股份,並成為青啤第三大股東。
這樣,在新一輪青啤的股權大戰中,青島啤酒集團以30.89%仍穩居第一大股東地位,外資朝日啤酒以20%股份位居第二,陳發樹以民營資本身份一舉進入前三,使得本土資本力量已相當穩固地掌控青啤。國資、民資和外資三類股權各居其位,青啤這一中國知名品牌的未來發展有了更多想象空間。
顯然,在金融危機下外資的『退卻』給了青啤股權重組以新的可能。
去年金融海嘯爆發前的幾個月,英博以520億美元的價格並購美國百威。行業人士認為這次並購給它造成了巨大財務壓力。也正是在此項交易中,英博從百威手中獲得青啤27%的股權。去年底,商務部在通過英博收購AB案時,明確要求其不得增加AB在青島啤酒中的持股比例。這樣,英博失去了控股青啤的可能。
有酒業資深人士稱,在大股東、二股東持股比例接近的情況下,7%至關重要。他認為,陳發樹入股青島啤酒,進一步提昇了自己在商界的影響力,同時也化解了青啤可能為日資控制的前景。
陳發樹這位『隱藏的富豪』再度浮出水面。公開資料顯示,連鎖商業集團新華都董事長陳發樹,1987年在廈門經營日雜商業起家,1995年與兄弟陳晉江殺入福州開辦『華都百貨』,後自立新華都實業集團。他在2000年入股紫金礦業,並成為這家『中國黃金第一股』身後的重要股東。他直接和間接持有紫金礦業14%股權。
去年4月,新華都集團以10億元薪酬挖來原盛大總裁唐駿,還不包括年薪以及其他獎勵。唐駿一度表示,有意將陳發樹打造成為『中國的巴菲特』,這使得陳發樹這位48歲的低調的福建商人一下子成了名人。
唐駿是這筆交易的主談判員。他隨後向記者透露:『我們花了幾個小時讓對方認可我們的理念,剩下來的就是價格談判。』他對陳發樹投資理念和風格的概括是:『我們既是一家本土企業,也具有國際視野。』
按照唐駿的設想,盡管新華都並不能給青啤帶來技術上的提昇,但是希望能在國際化視野、激勵機制、管理機制方面給青啤帶來價值提昇。
對照巴菲特,唐駿稱新華都的投資理念將基於三點:首先是和民生相關的產業,其次投資對象是所在產業的前三名,最後投資對象需有國資背景。而青島啤酒恰好符合這三個條件。
據稱,新華都關注青島啤酒已經有很長一段時間,然而出手還是較朝日啤酒遲了一步。市場一度猜測朝日控股青啤的可能。也正是這種傳言,促使了陳發樹最終出手。『民族情結也是我們入股青啤的一小部分原因。』唐駿說。
業內對陳發樹的評價也很克制。『不聲張、不露富、行事低調、少言寡語,做事認真到面紅耳赤,精明、能乾,但膽子卻並不大,甚至謹慎到唯唯諾諾。』
但是,這位閩南商人的跨行業經營的經歷卻顯示出超人的能力。他倒賣過木材,做到泉州最大的木材供應商。賣雜貨,從一個10平方米的小百貨店起步,開創了『新華都百貨』連鎖集團。本是給金礦承包土方工程,卻擇機進入礦業,變成了礦業巨頭。此外,他在福州聯手外資收購了『華城國際』地產項目,建起了旗艦式酒店建築群。他還涉足旅游業,是武夷山旅游的第一任董事長。在幾乎互不關聯的『多元化投資』中,陳發樹都顯示他南派商人獨到的眼光和精明。
進入青島啤酒,大概是唐駿試圖將陳發樹打造成『中國巴菲特』的第一步。早已在中國市場攻城掠地的跨國公司和跨國資本,在華爾街金融泡沫崩潰之際,有不少正經受『後院起火』的慌張,『套現』的欲望和緊迫,有可能讓他們吐出不少在中國市場上本已到嘴的肥肉。這是否是本土企業和本土資本收復失地的機會?
金融危機以來,中國沿海地區很多有『對外依賴癥』的中小企業陷入生存困境。但同時,一些緊緊抓住本土市場、努力培育自主技術和自主品牌的企業,則在危機中顯露出強大的生命力,他們甚至正在尋求在危機中做大做強的良機。
今年兩會期間,人大代表韓德雲對記者表示,目前外部危機嚴峻,正是加速中國內部整合的好時機。他認為,中國企業能否在危機中實現有效整合、重新樹立信心並走出困境,關鍵在於打破從前國有、民營的『出身論』。
他提出,全球經濟競爭的規則和慣例,都是『以國家整體為競爭單元』、『國家利益至上』,只應有本土企業與外國企業之分,內資與外資之分,而不應再劃分成國有、民營和外資,這種『三分法』混淆了當下經濟競爭格局的主要矛盾。
不論國有、民營,只要是適應市場競爭、有國際競爭力的企業就應加強支持力度,並形成龍頭企業和本土產業資本集團,這樣纔能帶領中國經濟走出困境。許多企業人士都呼吁,在危機加劇的時刻,中國企業一定要『講團結』,還要樹立『靠自己』的決心和信心,共度難關。
事實上,隨著多年來通過股份制改造和市場化並購平臺的建立,在法律上企業『國有』和『民營』的說法已經可以為『股份制』所涵蓋,而發達市場國家的經驗也證明,以市場主導的、混合多元型的企業模式纔真正具有高度的靈活性和競爭力。陳發樹入股青島啤酒,可以看作這種『新公私合營』的一種嘗試。
不過,『整合』之路肯定不會一帆風順。在青啤股權之爭暫時塵埃落定之後,操盤手唐駿就表示:『作為第三大股東,我們希望能在青啤擁有話語權。』但是,未來以什麼方式和青啤合作尚無定論。
一個好的開始並不意味著最後的成功。『洋退』是真的退卻,還是仍將卷土重來?『國進』、『民進』的步伐和節奏能否協調一致並相互配合?還需要實事求是地認真考察。但有一點可以確定,本土民營企業要長大、做強,缺了國家力量和政府的有效支持,在全球競爭的平臺上是難以成功的。同時,本土的『國營』企業如果不從民營企業身上學習高度市場化的生存、競爭能力,也不會在同跨國公司和跨國資本的殘酷競爭中戰而勝之。
針對青啤股權之戰的口水之爭,有資深企業人士痛陳:『現在的問題,不應該是「打民營、捧國有」,或者「批國有,捧民營」,這是個觀念陷阱,容易造成國內理念、市場、模式的長期分裂,是親者痛仇者快的。整合是根本!都是中國的企業,國家應給予共同的國民待遇,在平等待遇條件下,誰能在全球市場的煉獄中殺出來,誰就是龍頭,就以誰為英雄,這纔是根本標准。』
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