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記者近日從陽光保險集團獲悉:僅成立一年有餘的陽光人壽在08年創造首年期交標准保費紀錄之後,再創佳績。截止09年4月底,個人營銷首年期交標保實現1.01億元,一舉登上億元平臺。與08年底相比,一季度首年期交保費市場排名由原30位躍至12位。各渠道價值業務迅猛發展,市場排名大幅提昇。個人營銷首年期交由第33位昇至第16位;經代首年期交由第10位昇至第5位;電銷首年實收由第10位昇至第5位;銀保首年期交由第20位昇至第9位,繼續領航新壽險公司,顯現的『陽光速度』讓業內再次感受到陽光的獨特魅力與不竭動力。
據陽光人壽相關負責人介紹:陽光有很多先天優勢與後發特色,這些支橕了陽光快速健康發展和價值持續增長。這中間除大家熟知的治理結構、企業文化是陽光發展的重要基石外,清晰的壽險戰略,健康的機構發展,有力的集團平臺、快速的產品創新正逐步顯現其優越性。
09年1月13日,陽光在青島召開全國工作會議。面對復雜多變的國內外形勢,公司快速轉變觀念、理清工作思路,明確提出第二步發展戰略,即用5年左右的時間,把公司打造成最具價值和發展實力的新興壽險公司,成為壽險業新勢力崛起的傑出代表。公司始終堅持『快速發展、價值成長』,突出『發展、成本、價值』主題,清晰的目標使全公司將期交業務作為工作重中之重來抓,追求價值的同時致力於業務品質的提昇。
陽光機構鋪設的速度一直為外界所稱道。09年公司在08年外延發展的基礎上,更加關注『內涵式發展』,即在有潛力、有條件的省市,加快三級機構、四級機構、甚至五級機構的籌建。同時公司更加強調機構的健康成長,找對市場、選對人、做對事,被定為機構籌建的三個原則。在公司有效組織推動下,截至4月底,17家獲准籌建的分公司,15家順利開業;63家獲准籌建的三級機構,43家順利開業;78家獲准籌建的四級機構中,38家順利開業。
陽光人壽立足集團強有力的平臺,直接獲取集團在投資、品牌、IT、電話中心等方面有力的支持,成本得以節約與效率獲得提昇。壽險機構在籌建初期獲得陽光產險大力扶持,同址辦公的實現也使硬件資源分享與管理成本分擔成為可能;更重要的是,壽險機構在集團平臺上能更好開展綜合開拓工作,為客戶提供更有價值的產壽一攬子保險服務。
作為一家新的保險主體,陽光人壽尤其重視價值產品從低到高的梯隊開發。先後成功設計出市場首款雙賬戶萬能險、市場首款保障型年金保險等創新型產品。2009年一季度,陽光人壽推出的市場首款保障型年金保險──『陽光人壽鴻福齊添年金保險(分紅型)』,一問世便倍受歡迎,既成為公司開拓市場有力武器,也是公司價值積累的重要工具。
開業一年多來,陽光人壽把快速發展視為第一要務,把價值業務作為第一選擇,以實際行動積極探索又好又快發展的保險之路,不僅成功塑造自身品牌,在業內形成巨大影響。相信在未來也將繼續依托集團平臺,整合現有資源,專業化經營、多渠道並進,提昇管理水平、完善多層次需求的產品體系,並不斷致力於為客戶提供長期、穩定、優質的服務。
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