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剛剛結束的一季度保險監管工作情況通報會上,吳定富主席發表重要講話,肯定了全行業以科學發展觀為指導,認真貫徹落實全保會和監管會精神,在防風險、調結構、穩增長等各方面取得的成績。定富主席特別強調了,要把防范風險作為當前保險工作的首要任務,把結構調整作為科學發展的長期戰略,把規范經營和科學管理作為提高競爭力的重要手段。渤海保險深入學習領會定富主席講話精神,對照講話精神認真回顧公司一季度各項工作,謀劃下一階段發展。我們體會到,保險行業已經進入到了轉型昇級的歷史階段,轉型就是要轉出核心競爭力,昇級就是要提昇經營能力,積蓄發展後勁。渤海保險作為行業內一名新兵,在轉型調整問題上,動手早,包袱少,我們要發揮自身優勢,深化當前的轉型調整工作,堅持效益為本,謀求科學發展。
渤海保險成立只有三年多時間,從起步到成長為全國性財產險公司,從以機構鋪設、建設服務網絡為重點到以內涵式發展、追求經營效益為重點的轉變,我們的發展始終得益於深入學習領會歷年全保會的會議精神,嚴格執行保監會各項政策規定,按照經濟大勢的變化和保監會的監管思路不斷調整工作著力點。可以說,見勢早,行動快,是渤海保險取得一些成績的關鍵,而這離不開對監管精神的深入理解和堅決執行。
定富主席在這次講話中強調,越來越多的公司正在轉變"以規模論英雄"的做法,更加注重發揮保險的風險管理和保障功能,越來越多的保險機構確立了"承保有利潤,發展有效益"的經營目標,切實轉變經營觀念,由粗放經營向集約經營模式轉變。這一思想實際是定富主席近年來一直堅持強調的,在2008年1月全保會上,定富主席明確指出保險業要按照科學發展觀的要求,在發展方式上努力實現三個轉變,即從主要著眼於現有業務領域、分割已有的市場蛋糕,向著眼於經濟社會發展對保險業的廣泛需求、不斷開發新的業務領域、培育新的業務增長點轉變;從主要依靠鋪設機構、增加人員、擴大投入等跑馬圈地的外延式發展,向主要依靠增強自主創新能力、提昇從業人員素質、改善經營管理的內涵是發展轉變;從不重視誠信、追求短期利益、對保險資源實行破壞性開發,向注重公司和行業的可持續發展,合理有效開發保險資源,為消費者提供誠信、優質和高附加值的保險服務轉變。同時他指出,實現上述三個轉變,必須以結構調整為主線,以結構的優化帶動發展方式的轉變,調整產品結構、優化區域結構、完善市場結構。
在學習定富主席講話精神過程中,我們結合渤海保險的實際,深刻反思。認識到,"以規模論英雄"的粗放經營,自然導致"三高一低"業務的大量湧入,把不住入口關,會給公司今後的發展帶來巨大隱患,甚至使一個機構癱瘓,形象的說就是做得越多,虧得越多,而且滋生腐敗,導致犯罪。
正是認識到"以規模論英雄"的粗放經營模式存在的巨大隱患,2008年中期,渤海保險在完成全國銷售服務網絡鋪設後,董事會審時度勢,根據宏觀經濟的走勢和新的監管精神,迅速調整經營思路,部署戰略轉型工作。我們通過培訓講座在全系統內統一思想,形成共識。保監會70號文件出臺以後,公司上下嚴格執行各項規定,規范業務經營,不怕業務規模的暫時下滑,將執行70號文件作為公司調整業務結構的良好契機。同時,加大合規審計檢查力度,加強數據真實性工作,不遺餘力的推進公司由外延式發展向內涵式發展的轉變,苦練內功,提昇經營管理水平,為可持續發展積蓄後勁。
今年的全保會上,定富主席在報告中明確指出,2009年要堅持防風險、調結構、穩增長,促進行業平穩健康發展。公司董事會應對金融危機帶來的各種挑戰,制定了科學嚴謹、實事求是的預算指標,提出公司經營的核心要求是要有價值,有效益,不執著於規模和市場排位,在經營過程中講求精耕細作,不斷提高經營管理水平,通過嚴格承保條件、加強理賠管理等途徑,堅決捨棄劣質業務和劣質渠道,努力多做優質業務,改善承保業務績效,在保費穩步增長的同時,實現承保業務盈利,提高總體盈利水平。
根據這一指導思想,公司確立了"發展是主題、調整是主線、效益是主旨"的指導方針,切實轉變經營觀念,由粗放經營向集約經營模式轉變。從考核指標和費用政策上引導分支機構發展效益型業務,在對分支機構的考核指標中,降低規模指標權重,提高效益指標佔比;在費用方面,實施差異化的資源配置策略,把有限的資源更多地向效益機構和險種傾斜;注重按照償付能力和資產負債匹配管理的要求,合理安排業務發展策略,提出"做優車險、做大意健險、做強財產險",各業務線實施分類、差異化業務管控措施,加大追蹤管理力度,動態調整政策,及時跟進指導;以"承保有利潤,發展有效益"為經營目標,強化預算管理、成本控制和核保核賠關鍵環節的管控,不斷細化財務管理體系,推行南北區管理體制,全預算管理,嚴格控制各項費用,重點加強應收保費清理,大力推進全國客服中心建設,維護被保險人利益,取得良好效果。
經過不懈的努力,今年一季度渤海保險業務實現合理適度增長,結構趨於優化,初步實現了穩步增長和調整結構的總體目標,保費同比增長6.46%,整體費用控制合理有效,經營成本有效降低,綜合賠付率呈穩步下降趨勢,公司實現稅前盈利。各項財務數據說明,渤海保險的戰略轉型工作已初見成效,這一成果大大鼓舞了全系統乾部員工的士氣,為全年持續推進科學發展創造了良好開端。
定富主席在監管工作情況通報會上指出,當前保險業面臨的形勢仍然十分復雜,發展的任務仍然十分繁重。對如何做好今後的工作,定富主席語重心長,告誡我們"越是形勢復雜多變,越要保持清醒的頭腦;越是促進改革和發展,越要規范和遵守市場秩序;越是應對挑戰和困難,越要紮實工作;越是在攻難克艱時期,越要保持良好作風"。渤海保險認識到要實現上述要求,將各項指標落到實處,離不開一支志同道合的乾部隊伍。人是生產力中最活躍、也是起決定性作用的因素,只有堅持以人為本的宗旨,不斷提高乾部員工的整體素質,纔能促進公司和乾部員工的全面發展。我們將在過往工作的基礎上,按照"講境界、守規矩、受監督"的標准,進一步加強乾部隊伍建設。公司已經明確將5月份作為公司的學習月,通過培訓和會議等手段,組織全系統廣大乾部員工繼續深入學習全保會、董事會和公司工作會精神,深入學習定富主席在一季度監管工作情況通報會上的講話精神,深入落實"不以規模論英雄"、"承保有利潤,發展有效益"的經營指導思想,探索科學發展觀在公司發展實踐中的具體運用。我們將開展多種形式的學習討論活動、企業文化活動,持續推進陽光工程,優秀工程,加大宣傳教育、正面引導力度,反復宣講、強調公司合規經營、科學發展的思想、目標和方向,弘揚志同道合與忠誠敬業的企業文化主題,鼓勵乾部員工樹立遠大理想,切實轉變觀念,想創業、求發展、乾事業,不斷提高自身素質和工作能力,提高全系統落實科學發展觀各項要求的自覺性,使合規經營、科學發展成為廣大乾部員工的共識和自覺行動。
火紅的五月一切都欣欣向榮,我們對未來的發展充滿信心。我們將以貫徹落實定富主席在監管工作情況通報會上的講話精神為契機,把防范化解保險風險,解決結構性矛盾和發展方式轉變作為實現科學發展的著力點和突破口,有效控制各項成本開支,不斷提高管理能力、營銷能力和服務水平,抓住當前行業調整的有利時機,查問題、揭矛盾、調思路,努力實現公司管理模式、經營模式、盈利模式和發展方式的轉變,在又好又快、科學發展上邁出堅實步伐。(作者為渤海財產保險股份有限公司總經理)
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