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4月4日,聯想集團CEO楊元慶表示,只要全球經濟形勢不再進一步惡化,希望公司明年能在海外市場實現扭虧為盈,而中國市場相對受影響程度小,今年仍能保持正向增長。
中國市場受影響不大
『去年第四季度是公司最艱難的時刻!』楊元慶說,中國市場情況跟世界其他市場比較起來好很多。去年第四季度,聯想的全球營業額減少了20%~30%,但銷量並沒有減少,只是單價減少了。而且今年一季度的情況比去年四季度好。
楊元慶說,溫總理的政府報告裡提到了今年保持GDP8%的增長,我覺得PC行業即使保不了8%的增長,也能保持正向增長,比其他國家一片慘淡情況要好。所以,如果中國的PC企業只做中國市場是不會有太大問題的。
目前,中國業務仍是聯想集團的利潤重要來源。
『海外市場明年纔可能恢復』。他表示,聯想在海外成熟市場的表現並不理想,尤其是去年第四季度。大家都知道,IT業做PC的利潤只有百分之十幾,這裡面有很大一部分是固定成本,所以要是不削減固定成本的話,一定會出問題。這就是聯想為什麼很及時、很果斷地在今年1月份就做出重組計劃,預計今年可以削減3億美元的成本。
海外市場明年纔可恢復
不過他表示,裁減成本需要一個過程,而且裁減要付出一大筆錢。所以這不是一兩個季度就可以見到好成果的。但當裁減結束時,只要市場不進一步惡化,相信會看到聯想交出好業績。目前,對於海外市場何時好轉?他稱『現在普遍的預期是明年,不是今年。』
措施:左手防守右手進攻
對於聯想過去的教訓,楊元慶說,過去幾年推進太快,對不同類型的市場需求把握不太准,沒有滿足比如新興市場和消費市場的不同需求,聯想董事會希望通過架構調整能實現這種變化。
聯想采取何種措施走出低谷?楊元慶以拳擊手來比喻聯想集團現在的策略:左手用來防守,守住心髒和頭部(比喻兩大核心業務:中國和海外大企業客戶,保住市場份額的情況下,守住利潤),右手出拳進攻(比如進攻新興市場和交易型市場),目的在於搶佔份額,聯想對利潤的要求不高。
楊元慶對趕超競爭對手持樂觀態度,他認為聯想最大的優勢還是成本優勢,『我們的競爭對手絕大多數資源在發達國家,他們的成本跟我們沒法比』。他認為反應速度快也是聯想趕超競爭對手另一大手段。
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