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在中國男足屢屢飲恨各個競技賽場後,前中國足協掌門人謝亞龍再傳出要任上市公司中體產業董事長的消息。
3月30日,在北京市人民政府寬溝招待所第一會議室,中體產業臨時股東大會通過了選舉謝亞龍為公司董事的議案。
隨後公司召開了審議高管變更的董事會,公司前董事長王俊生因退休卸任,謝亞龍順利當選董事長。由此,中國足壇最受爭議人物開始玩起了資本。
謝亞龍履新獲股東支持
寬溝招待所依山而建,在這個寒意未消的仲春季節,沒有鳥鳴之音,顯得分外幽僻。
昨天早上,記者趕到懷柔區寬溝招待所時,距離中體產業股東大會召開還有將近1個小時。離開始時間9點半還有三刻鍾的時候,記者開始看到有人陸續走進會議室所在的這座小樓。而大廳左手邊的茶幾旁邊,開始聚集越來越多公司董事會和管理層人士。
記者很容易在人群中辨認出此次股東大會議案的主角——謝亞龍。過去的一年,因為中國足球,謝亞龍的曝光率極度飆昇。而隨著奧運會的結束,眼看關於中國足球的爭論就要告一段落了,謝亞龍當選為上市公司中體產業董事的消息又引來新一輪關注。
中體產業是1997年9月經批准,由國家體委體育基金籌集中心、國家體委體育彩票管理中心、國家體委體育器材裝備中心、中華全國體育基金會和沈陽市房產實業公司聯合發起成立的股份有限公司。
截至2008年12月31日,國家體委體育基金籌集中心持股22.07%,為公司第一大股東。而據中體產業辦公室工作人員介紹,此次新晉董事謝亞龍就是由第一大股東推薦進入董事會的。而謝亞龍履歷顯示,其曾先後擔任國家體育總局(1998年由原國家體委改組成立)田徑管理中心和足球運動管理中心主任。
從2月份公布謝亞龍當選公司董事以來,中體產業的股價累計上漲50%以上。謝亞龍非常避諱將自己與公司股價上漲聯系起來,他表示,盡管有炒作成分,但是他希望股票受熱捧更多還是源於對中體產業公司本身的支持。
最終,股東大會全票通過了選舉謝亞龍擔任董事的議案。
股東對其褒貶不一
盡管謝亞龍並不是第一個從體育總局領導位置上下來擔任中體產業董事長的人,但是他的上任依然讓人思考一個問題,從執導體育到管理上市公司,這之間的差距有多大?
中體產業上任董事長王俊生,之前同樣擔任國家體育總局足球運動管理中心主任,其曾在公開場合表示謝亞龍的『入職』會有利於中體產業的發展。此次在股東大會現場,這位已接近退休年齡的董事長對謝亞龍的加入仍然表示了肯定。
王俊生表示,謝亞龍有管理經驗,今後領導一家上市公司,這些經驗是觸類旁通的。據其解釋,謝亞龍曾經在地方擔任過副市長,同時之前負責的足球項目也是非常產業化的體育項目,這對於其今後領導上市公司都有借鑒經驗。
股東大會現場,謝亞龍不願多說足球,也不願談之前在足球管理中心的工作,而對於中體產業的發展戰略問題,目前謝也不願多說。他表示,自己剛剛接手上市公司事務,有些事情還不太熟悉。對於未來發展戰略方面的問題,他認為,在中國,體育事業纔剛剛起步,未來的發展潛力很大。
對於這位頗受爭議的前足球管理中心主任,謝亞龍從一開始加入上市公司,市場對其就充滿了質疑。不過也不乏擁護者,參會的一位散戶投資者曾對記者表示,『他既然能被任命去管理中國足球,我就看好他做上市公司的領導。』
足壇『常敗將軍』
能否玩轉中體產業?
與謝亞龍入主引起的轟動相比,中體產業本身的經營或許可以用平穩形容。這家以體育產業概念上市的公司,目前收入的60%以上來自房地產開發和銷售收入,而僅6%左右來自體育賽事收入和健身服務收入。
日前剛披露的2008年年報顯示,公司報告期營業收入同比下滑了30.1%;歸屬於上市公司股東的淨利潤同比增長31.4%,其中有約1.12億元來自處置長期股權投資的損益。而扣除所有非經常性損益後的淨利潤則同比下降了10.59%。
2008年,公司提出打造文化體育產業,2009年3月,公司與萬通地產簽署投建『三亞奧林匹克國際村』項目的意向書,實踐文化體育產業概念。
業內人士分析,中國體育產業確實剛剛起步,不確定性太多,中體產業能否順利『掘金』,仍要拭目以待。
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