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一年多熊市,可以讓巨額財富化水,也可以把一位投資總監變成單乾式的『個體戶』,如今,陽光私募陣營中已有人選擇了離開。
昨日,原深圳一位中型私募機構的投資總監王強(化名)語氣較為低沈地表示,由於個人原因,他去年年底時就已離開私募,目前自己一個人單乾,做起了『個體戶』,平時保持和一些朋友溝通的同時,做一做委托理財。
王強早年曾在『骨灰級』的君安證券任職,後來轉任國泰君安北京分公司總經理助理。2004年至2005年,王強加入了北京一家私募機構,擔任投資總監;爾後,王強去了天津擔任當地一家大券商投資部副總。
2007年5月,王強的人生軌跡再次發生了轉折。由一位出身公募的基金經理牽頭,王強參與成立了一家私募機構,該公司在深圳成立,注冊資本1000萬元,當年9月,該公司在江蘇國際信托發行了四只信托產品,資產規模大約在10億元左右。
回頭看看,王強是些時運不濟,入道私募就遇到2008年的大熊市,但是,當時躊躇滿志的王強卻絲毫沒有意識到自己將面對的艱難處境。
記得2008年5月,筆者初次接觸王強時,略帶南方口音的他在廣州做路演,當時王強所在的公司正在交銀國際發行一只私募信托產品,是時,王強對市場抱有樂觀的希望。不過,他的個人樂觀情緒並不能影響投資者的冷淡意願,由於市場單邊暴跌,私募信托產品最終胎死腹中。
去年10月,與筆者閑聊甚歡的王強繼續保持樂觀態度,他認為,要在市場上活下來,就應把握住便宜的股票,大跌就應該大買。
臨近去年年底,王強真正意識到『問題』的嚴重性,『我們的客戶多數是大機構,資金量很大,我們現在基本沒有股票倉位了,就是打新股、做做債券和基金。』王強當時這樣告訴筆者,失落之情溢於言表。
2008年教訓是沈痛的,前兩年一哄而上轉投私募的人不得不面對一個現實,那就是去年薪酬縮減,團隊磨合不夠,而投資中的風險控制被忽視,私募公司本身的運營收支不平衡現狀不見好轉。2008年的教育意義也是沈重的,此前一窩蜂轉投私募的現象已大大降溫,一年多時間的熊市讓私募機構出現散伙、辭職和裁員,甚至有私募老總自討腰包賠償客戶本金,王強的離開雖然只是一個個案,但卻不失為一個典型。
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