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伴隨著公司2009年工作會議催人奮進的衝鋒號角,渤海保險各單位爭分奪秒,積極響應,精心謀劃,一場奪取各項工作開門紅的戰役全面打響。
根據今年工作的總體需要,渤海保險總公司及時調整了總經理室領導分工,強化了對業務線條工作的領導;客戶服務中心和電話營銷工作中心機構增設完成,為提昇服務,降低成本,提高電話營銷能力打下了堅實基礎;金保、車險、財產險、意健險四條業務線先後召開視頻會議,宣導業務競賽方案和差異化的核保、費用政策,指導分公司業務發展;計財部和人事行政管理部制定的總公司各部門和各機構09年考核方案已基本完成,即將下發;各部門積極加大部門隊伍工作作風建設,完善工作考評辦法,強化員工責任意識和服務意識,努力提高總公司為基層服務的水平和效率。
與此同時,各分公司積極學習傳達工作會議精神,並根據各公司自身情況,部署貫徹落實了一系列行之有效的措施。其中,河北分公司根據總公司『十八字』方針要求,緊鑼密鼓籌備召開本單位工作會議;河南分公司制定了加強團隊建設、實施全員展業、大力發展效益險種等六項實施戰略轉型的措施;湖北分公司出臺了多項獎罰措施,加強理賠管理以及做大意健險和財產險;陝西分公司提出了做大陝北、做強關中、做優陝南戰略思想,並制定了差異化的銷售費用和核保政策;四川分公司要求全體乾部認清新形勢,增強緊迫感,深入市場調研,落實發展效益險種、提高團隊產能、降低發展成本的各項舉措,力爭一季度業務發展開門紅。
人勤春早,時不我待。渤海保險全體員工的乾勁與熱情。使公司衝破行業嚴冬的困擾,新年伊始呈現出發展的勃勃生機。
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