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雖然正式決定可能要等到幾周以後作出,52歲的豐田汽車現任執行副總裁豐田章男已被告知,他被選中接替公司現任總裁渡邊捷昭的職位
事實上,早在2000年豐田章男加入豐田董事會那一天起,豐田內部便已流傳著這樣的傳言,『這位日本汽車制造商創始人的後代正在為接管豐田全力以赴』。
繼任於危難之時
『車到山前必有路,有路就有豐田車。』這句廣告語曾把豐田汽車的形象印入每個人的腦海中,也幫助豐田汽車成為全球最大的汽車生產商。
然而,全球老大未必就能擺脫金融風暴的影響。上個月,豐田公司預計將出現自1938年以來的首次年度營運虧損;截至3月31日的財政年度合並報表後的營運虧損將為1500億日元(合24億美元),原因是美國、歐洲、日本和其他主要市場的需求下滑,且日元匯率走強。分析師表示,預計公司2009年的前景依然十分嚴峻。
據報道,雖然正式決定可能要等到幾周以後作出,52歲的豐田汽車現任執行副總裁豐田章男已被告知,他被選中接替公司現任總裁渡邊捷昭的職位。豐田章男是豐田喜一郎的孫子,後者於1937年創立了豐田汽車。豐田章男很可能在6月份豐田汽車年度股東會議召開後正式走馬上任。
知情人士不願具名,因為上述決定尚未獲得公司股東正式批准。豐田汽車一位發言人表示,公司尚未作出有關管理層調整的任何決定。豐田汽車通常於每年初春宣布管理層調整情況,並在6月份公司年度股東會議後敲定。
據了解公司的人士稱,豐田章男要重振豐田汽車面臨巨大挑戰,首先是保守的企業文化。豐田章男認為,長期以來以謹慎管理策略聞名的豐田汽車近些年來變得更加保守和官僚化,需要通過一種新的組織結構來加速決策過程,他認為這是豐田汽車改革的先決條件。
知情人士表示,豐田章男可能會努力精簡他認為已經臃腫的管理層。他還可能重新組合公司當前的管理團隊,很可能從公司外引進人纔,包括近些年離開豐田汽車去管理子公司的原管理人士。
據知情人士稱,豐田汽車資深人士在過去幾周中著手物色新一任總裁,這在很大程度上是由於現任董事長張富士夫的健康問題。
71歲的張富士夫由於受到背部疾病的困擾,現在難以勝任工作,已經計劃辭職。不過,知情人士稱,豐田董事會認為張富士夫徹底離開豐田汽車給公司造成的變化過大,他們要求張富士夫繼續擔任董事長一職。
一切從零開始
豐田章男畢業於慶應大學,和大多數日本家族企業的傳人一樣,豐田章男也是大學畢業後沒有立即進入自己家的企業,而是在外面飄了幾年。他在27歲回到豐田公司以前,一直在一家美國投資企業工作,那段工作讓他對美國企業、美國的資本運作模式有了不少了解。
從1984年進入豐田,到2000年獲任公司董事,16年內,豐田章男從零開始做起,做過生產管理,推銷過汽車。盡管人們也知道他是豐田章一郎總裁的兒子,但在業務方面並沒有特殊照顧,和豐田7萬多名職工一樣,該怎麼乾就怎麼乾,是一點一點地在日本滾打,練就生產組織、市場銷售的能力。在差不多全面熟悉了豐田國內的業務後,豐田章男去美國工作了數年,但此時已經不是普通職員,而是作為豐田與通用的合資企業副總裁在那裡度過的。
日本社會對依靠家族力量迅速上昇為企業總裁的現象還是有批評的,企業內部職員也不見得服氣。同樣具有壓倒其他廠家,名望稱霸日本的松下電器公司,松下幸之助得以傳位於第二代松下正治,松下正治也想傳位於第三代松下正幸,但把松下正幸扶為副總裁以後,雖然離總裁已經近在咫尺,但公司內反對聲一片,松下正幸終未能百尺竿頭,圓總裁之夢。日本民諺說『富不過三代』,雖然松下家族的資產保持著絕對上昇的架勢,但『財產權』與『經營權』在松下第三代的時候完全分離了。豐田章男要順利昇任總裁,除了對本企業有全面了解,媒體形象頗佳以外,豐田內部自然要看其經營能力。
未來的路如何走
豐田的國際化早在上世紀80年代去美國建組裝廠時就開始了。但是,日本企業的國際化在上世紀90年代後期發生了很大變化,汽車等企業不再是去歐美發達國家建組裝廠,而是要回歸亞洲,開拓中南美市場。豐田章男的經營能力在公司內部逐步得到好評,是因為他主管了亞洲及中南美市場的開拓,豐田在國外的產量有300萬輛,相當於本田公司全年的產量。同時,也正是因為有了如此大的產量,纔讓豐田在數量上超越通用成為隨時都有的可能。
豐田產量迅速上昇以後,近兩年召回問題頻發,日本媒體開始質疑豐田質量,而負責處理召回問題的也正是豐田章男。對內他需要重新審視豐田的生產管理全過程,讓質量問題消滅在生產階段。對外由於豐田並不生產全部汽車零部件,質量問題很多來自零部件的承包廠家,梳理與零部件廠家的關系對豐田來說同樣十分重要。『我們從未見到豐田章男對承包廠家耍態度。遇到問題,反而是他周圍的那些處長、科長顯得非常傲慢。』豐田系列的零部件廠商說。在問題的處理上,豐田內外對豐田章男都相當有好感。
事實上,早在2000年豐田章男加入豐田董事會那一天起,豐田內部便已流傳著這樣的傳言,『這位日本汽車制造商創始人的後代正在為接管豐田全力以赴』。日本媒體對於豐田章男此次可能的回歸,甚至用上了『大政奉還』這樣的字樣,而日本歷史上最有名的『大政奉還』就是明治天皇,後者將權力收歸自己手中,帶著日本走上了強國之路。將這4個字用在豐田章男身上,有心無意間體現的都是日本國內支持豐田章男接管豐田的期望。
業內人士認為,豐田家族是豐田『集團的旗幟』,其成員擔任企業總裁,確實有助於提高集團整體應對危機的信心和能力。豐田章男曾經擔任過北美和中國事務的專務董事,對豐田曾經的最大市場和將來最大盈利來源都有自己獨到的見解。但他上任後難題也不少,第一個難題就是在全球經濟衰退的環境下,如何引領豐田走出虧損泥潭。
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