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新華保險將貫徹落實全保會精神作為當前重要任務。12月27日全保會召開,當晚即組織公司經營班子及部分分支機構一把手,全文傳達吳定富主席講話內容,學習並討論講話精神,結合未來一段時期的形勢和挑戰,統一思想,統一認識,科學謀劃公司2009年發展策略。12月28日,新華保險正式召開2009年計劃工作會議,會上公司主要負責人向全系統高級管理人員全面傳達了吳定富主席在全保會上的講話精神,要求全系統以全保會精神統一思想和統領全局,落實科學發展觀,『變困難為動力』,『化挑戰為機遇』,將學習成果轉化為切實可行的工作舉措,在新的起點上推進公司平穩健康發展。
『在全保會後緊接著召開公司計劃工作會議,是公司的精心安排。』新華保險主要負責人表示,吳定富主席的講話高屋建瓴,在全面總結2008年保險工作的基礎上,分析了保險業發展面臨的挑戰、機遇、困難和有利條件,分析了當前保險業新起點新階段的客觀實際和客觀發展規律,以及2009年保險業發展的主要方向和重大原則,對全面落實科學發展觀、進一步解放思想、繼續深化保險業改革和實現平穩健康發展有著重要的指導意義。因此,在新華保險的計劃工作會議上,向全系統傳達全保會精神,以全保會精神統領公司發展大局,具有至關重要的意義。
該領導強調,當前,公司已就全系統學習落實全保會精神做好了部署,要求做到『五個結合』:一是將傳達會議精神與鼓舞士氣結合起來,讓每一位員工了解並領會好全保會的精神實質,把握好公司的發展方向和奮斗目標,落實好2009年的各項工作任務;二是要把貫徹會議精神與制定分公司年度工作計劃結合起來,結合實際開展學習討論,通過學習開闊思路,創造性地把會議精神轉化為切實可行的工作措施,並真正落實到行動上、工作中;三是要把貫徹會議精神與建設合規文化結合起來,牢固樹立懮患意識和責任意識,確保機構健康經營、業務合規運作、風險有效控制,培育良好合規文化促進機構穩健運營;四是要把貫徹會議精神與塑造、豐富新華的企業精神結合起來,保持艱苦奮斗、勤儉節約的作風,紮實經營,努力工作,頑強奮斗,將有限的資源集中在核心業務發展上,投入到符合公司價值增長的渠道上,確保機構持續健康發展;五是要把貫徹會議精神與做好『開門紅』工作結合起來,有效組織、細致籌劃,充分發揮公司銷售戰線系統化運作優勢,持續營造積極的業務氛圍、保持隊伍旺盛的士氣,確保贏得全年工作的主動權,奪取『開門紅』的勝利。
當前,新華保險總公司各中心、各分支機構已經迅速召開集中會議,層層傳達全保會精神和公司計劃會議精神。『學習和傳達要深入到每個基層機構,落實到每個營銷員!』
回顧新華保險2008年的經營管理,正是在監管機關的科學指導下,順應行業發展形勢,在保證業務品質、全面控制風險的前提下集中資源,進一步加快業務轉型,促進核心業務發展,強化後援支持體系,加強成本管理和提高資產管理水平,依靠綜合能力實現持續、穩定、健康、和諧的跨越式發展:一是形成持續發展優勢。新華保險全年總保費將突破550億元大關,同比增長70%以上,其中核心業務累計實現保費收入突破220億元,同比增長80%以上。二是規模發展實現突破。預計全年公司市場份額將達到7.7%,創有史以來最好水平。三是有效控制各類風險。機構健康協調發展,經營實力不斷提昇。前後線合規經營深化,風控體系逐步完善,有效防范了業務風險。四是經營策略卓有成效。
隨著全球性金融危機的影響持續深入,中國經濟在2009年將面臨較大的困難。但是,中國保險業監管思路明確,方向正確,措施得力,貫徹了『科學發展觀』的精神實質,堅定了全行業持續發展的信念和信心。
面對新的形勢,新華保險未來三年的新戰略,不僅是強調業務規模的戰略,而是資產、負債均衡發展,前線、後臺全面提昇的戰略。2009年,新華保險戰略路徑將從五個關鍵方面入手全面落實全保會精神:一是提昇業務品質,完善並強化公司整體風險管控體系;二是加快核心業務發展,促進業務轉型;三是全面完善資產負債管理機制,逐步形成具有市場競爭力的資產管理模式;四是繼續深化機構差異化策略;五是強化後援支持體系建設,有效保障業務發展。尤其重點抓好幾件大事,包括集中優勢資源,實現核心業務全面、快速、可持續發展;完善架構、配置資源,加快試點,推進創新業務快速發展;強化業務品質管理,持續提昇續期業務關鍵品質指標等。
新華保險主要負責人特別強調,公司上下要准確處理好規模與結構的關系,要以辯證的眼光來看待公司科學發展戰略,一方面要加快『核心業務』發展,另一方面要在加快『核心業務』發展的前提下,保持規模業務的持續穩定,這是加快業務發展的保障和基礎。只有這樣,纔能夠把握好業務發展的正確方向,創造出更大的效益。
值得一提的是,為切實抓好『防范化解風險』工作,新華保險將全面實行『戰略控制與計劃追蹤』機制,通過建立戰略控制體系細化各階段的短期目標,控制各項工作執行效果,定期全面評估戰略目標、經營計劃、關鍵任務和控制系統的持續有效性,尤其從精算和稽核的不同角度全面評估和控制公司戰略規劃、保險產品、資金運用、經營管理等工作的價值風險和經營風險。
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