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三年的時間有多長?對於一個新生兒來說,三年還只是咿呀學語的時期,而對於一個企業而言,三年意味著很多。
2005年10月18日,渤海財產保險股份有限公司在天津宣告成立。作為第一家總部設在天津的全國性財產險公司,渤海保險在籌建時,中國保監會吳定富主席就對公司發展給予了明確定位:渤海保險一定要創新發展,不能只是分食現有的市場蛋糕。同時,天津市委、市政府也寄予厚望,要求渤海保險必須高起點規劃、高水平發展。
三年後的現在,渤海保險已建成全國性公司,資產規模增長了10倍,注冊資本翻番,發展到行業中游位置。截至到2008年10月,渤海保險在全國已經擁有25家省級分公司,106家地市級機構和148家縣級機構,銷售服務網絡遍及全國中、東、西部地區,同時保費收入突破12億元,理財型產品收入突破40億元。渤海保險秉承『積極穩健專業』的經營理念打造『百年老店』,用三年的時間取得了顯著的發展成績,並得到了市委、市政府的充分肯定和股東單位的高度重視。
作為一家剛成立三年的企業,渤海保險是如何在三年的發展中,搶抓機遇,從而完成自身完美蝶變的?
『現代企業的競爭核心歸根到底是企業文化的競爭,因而,雖然渤海保險是一家新公司,發展理應擺在第一位,但我們從一開始就在強調發展速度的同時,十分注重企業文化建設,全力打造企業挑戰市場競爭的'軟實力'。』公司總經理王建東的一席話有力的給予了詮釋。
自組建以來,渤海保險始終非常重視公司企業文化建設工作。在強調企業發展的同時,把保險企業文化建設作為打造核心競爭力,加強人纔的凝聚力和創造力,保證企業不斷成長壯大、永葆活力與競爭優勢的制勝法寶。通過樹立積極、健康、開放、務實的企業形象,在員工中形成講正氣、講理想、講奉獻的企業氛圍。
通過不斷統一思想、凝聚力量,渤海保險的核心價值觀深入每位員工的心,並已成為員工自覺遵守的行為准則。
為提高公司整體運營效率和經營水平,渤海保險在全系統組織開展了『優秀工程』,在隊伍建設、基礎管理、業務經營、服務水平等各方面樹立優秀目標,通過明確和量化各項工作達到優秀的具體標准,不斷完善監督和考核機制,努力把優秀標准發展成為乾部員工的日常行為准則和基本要求,最終達到提高運營效率、降低運營成本,實現精細化管理和差異化管理的目標,促進公司管理能力和管理水平的飛躍。
為打造出一支高效的營銷團隊,渤海保險在全系統推行『陽光工程』,通過公開、公正、公平的管理模式有效配置資源,提高公司的市場競爭能力。
同時,渤海保險還倡導『快樂文化』,非常注重豐富員工們的業餘生活。總經理王建東認為,企業向心力的打造往往就在於讓員工的快樂在各種文化活動中得以渲染。三年來,公司各種文化活動連續不斷,讓員工們真正體會到了『快樂在渤海』。
事實上,從節日給員工送花之類的細瑣小事,到員工福利、業餘生活這樣的大事,渤海保險無不在踐行讓員工『快樂在渤海』的文化理念。而這樣做,目的只有一個:使員工充分感受到渤海大家庭的溫暖,有效增強公司的凝聚力,創造和諧的氛圍,實現公司的業務與企業文化的雙贏發展。
實力證明一切,在今年由中國企業文化促進會主辦的『科學發展觀o企業文化高峰論壇暨2008全國企業文化建設工作年會』上,渤海保險公司獲得『全國企業文化建設先進單位』的稱號,公司總經理王建東榮獲了『全國企業文化建設優秀管理者』稱號。
三年的時間,渤海保險已經在行業中異軍突起。經過這三年的科學發展,渤海保險正在日趨成熟,並向綜合化經營、集團化發展的道路闊步向前。
經過這三年對公司軟實力的提昇,在面對當前困難的經濟形勢和行業內從緊的監管政策時,渤海保險有充足的信心,並將始終堅持以科學發展觀為指導,把握發展規律,深化發展理念,轉變發展方式,破解發展難題,提高發展效益與質量,探索建立符合企業實際的運營管理機制和發展路徑,譜寫渤海保險優秀昂揚的輝煌篇章。
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