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——對話香港e-KONG及Distacom集團主席衛斯文
作為中國的老朋友,天津就像一個縮影、一面窗口,由此我欣喜地看到中國近二十多年來翻天覆地的變化;而作為投資人,天津更像一塊樂土,重要的戰略地位、巨大的發展空間以及各種優厚資源正在吸引全世界的目光,天津的未來令人激動、神往。
——衛斯文(Richard J.Siemens)
被天津魅力吸引
《經濟周刊》:您第一次來天津,對天津的印象如何?
衛斯文:我原先經常去北京,但來天津還是頭一次。可以說,天津整個城市面貌和發展勢頭,既在我的意料之中,又有些超乎想象。來天津之前,已經有朋友跟我講過一些關於天津發展的故事,我已預感到這座城市旺盛的生命力,然而身臨其境後還是非常震撼。
《經濟周刊》:您在天津考察了哪些地區和項目?有沒有找到天津發展與您個人事業發展的契合點?
衛斯文:我此次主要參觀了濱海新區及天津市區海河流域的發展變化,有幸與有關市領導進行座談,並有幸參觀天津日報報業集團。經過短暫但緊湊的訪問,我強烈感到,天津目前是一塊投資熱土,我們不虛此行。目前我們正在積極尋找並挖掘這裡的機會。
《經濟周刊》:濱海新區開發開放被納入國家發展戰略,您對濱海新區感受如何?對投資環境改善有什麼好建議?
衛斯文:我們到濱海新區參觀時受到了當地官員的熱情接待,經過他們系統詳細的介紹,我們對新區政策環境和規劃定位都有了更具體的了解,也對新區的未來更加充滿信心。我感到目前以及未來的五到十年,將是濱海新區乃至整個天津發展的關鍵時期,希望我們都能夠抓住這個時機。
《經濟周刊》:您作為香港加拿大商會的董事會成員、香港商界精英,回港後會向香港商界傳達怎樣的關於天津的信息?
衛斯文:現在全世界都在把目光投向中國,天津作為未來中國北方經濟中心,自然也成為海內外投資的熱點話題。回到香港後,我會把自己在天津的見聞和感受與感興趣的各界朋友分享交流,希望通過我的傳達,能夠加深香港及海外對天津經濟發展勢頭的了解,更希望能夠引導更多的商界朋友親自來這裡走走,看看。
香港移動之父
《經濟周刊》:衛斯文先生被譽為『香港移動之父』,緣何得名?
衛斯文:我從事電訊及廣播業務長達30年。30年間,始終致力於建立及發展最佳的個人通訊網絡。上世紀80年代中期,我申請到香港第一張民用移動通信牌照,1984年,聯合Distacom、和記黃埔、摩托羅拉三大公司攜手共創和記電話,該公司於1985年開業時只有兩名職員,然而短短四年內即發展至五百多人的機構,每年利潤高達一億美元。1986年我又開創成立了和記電訊及和記傳呼。和記傳呼迅即將24家傳呼公司收入旗下,成為全港最大的傳呼公司。
《經濟周刊》:香港的移動通信市場競爭異常激烈,在僅有700萬人口的港島上,六家運營商為了爭搶用戶和頻率資源無不絞盡腦汁,在巨大的競爭壓力下,香港移動通信市場近些年興起並購風雲,目前香港移動通信市場呈現出怎樣的競爭格局?未來的發展態勢如何?
衛斯文:香港本地的市場比較有限,加上競爭激烈,目前的市場利潤已經非常薄,所以我們已將主要業務和注意力轉向其他行業,比如數據業務(數據庫、數據傳輸等)和媒體(新媒體、傳統媒體)。
《經濟周刊》:香港被看作大陸電信企業開展海外擴展的理想之地,現在香港移動市場與大陸企業開展合作的情況如何?您是否曾與大陸企業展開接觸?您認為國有移動通信運營商的介入會給香港移動通信市場帶來哪些變化?
衛斯文:作為同行,我們一直與大陸的電信企業保持頻繁友好的接觸。近幾年大陸的電信運營商在香港移動市場表現得比較活躍,這除了會加速香港本地企業的成長競爭以外,也可能會更深入地加劇市場整合。
《經濟周刊》:隨著3G服務在香港日益成熟,3G業務成為運營商一個重要的利潤增長點。SUNDAY持有2G及3G牌照,為什麼賣給電訊盈科?
衛斯文:SUNDAY賣給電訊盈科是一個商業上策略性的決定,為股東們帶來可觀的利潤。
有遠見的投資家
《經濟周刊》:您投資的項目中,有過哪些比較成功的投資?
衛斯文:從之前我的一些投資經歷來看,主要投資目標是一些本身擁有電信牌照和移動電話頻段的公司,以及一些在自身領域擁有壟斷性資產的公司,因為這些公司能夠為股東帶來可觀的收益。
《經濟周刊》:作為一個投資人,您怎麼判斷該項目是否值得投資,評判標准是什麼?怎樣介入項目,介入的時機、介入的程度怎樣?
衛斯文:做一項投資概括地講就是要做出三個判斷,第一要選擇市場,看哪個市場有發展前景、有成長空間;第二要選擇某一種產品或者技術,能提高效率、質量和競爭力是標准;第三是選擇團隊與合作伙伴,要把錢投給最優秀的管理團隊。當然三點都具備為最好,但即使萬事俱備也不能確保投資一定能賺錢。這就需要投資人根據自己的知識、經驗積累做出理性的判斷來盡量減少失誤。
《經濟周刊》:您從加拿大到香港開拓業務,與和記黃埔和摩托羅拉建立合作伙伴關系是您成功的關鍵一步,為什麼選擇它們作為合作伙伴,您選合作伙伴的標准是什麼?
衛斯文:他們都具有優秀的管理團隊,這說明市場可以變化、產品可以變化、技術可以變化,成功的保障就是擁有應變力強、操作力強、凝聚力強的管理團隊。我一旦選擇了管理團隊或者說合作伙伴,就給予對方高度信任,人事、財務等所有的管理全部本土化,我主要進行監督指導。
《經濟周刊》:您此次天津之行目的也是來考察項目,能透露一下考察結果嗎?
衛斯文:此次考察令我感到不虛此行,使我看到天津這座城市豐富的內涵和巨大的發展潛力,目前我們正在積極尋找並挖掘這裡的機會,相信在未來,港口業務、數據業務、媒體產業、房地產等領域都會有較大的機遇和收獲。
推動亞洲高球運動
《經濟周刊》:亞巡賽作為與美巡賽、歐巡賽齊名的世界三大高爾夫賽事之一,吸引著全世界的目光,您作為亞巡賽的發起人、資助人,能否介紹一下這一賽事的發展情況?
衛斯文:亞洲是目前世界上高爾夫運動發展最快的地區之一,這一方面是由於亞洲各國近年來經濟與國力飛速發展,同時其中亞巡賽也扮演了非常積極重要的作用。作為國際PGA巡回賽聯合會的會員,亞巡賽是亞洲唯一被認可的泛亞職業高爾夫巡回賽,這個獨一無二的特征賦予它在亞洲職業高爾夫運動中至高無上的地位,其賽事成績也得到官方認可。過去三年裡亞巡賽飛速發展的勢頭讓世界瞠目,這個覆蓋20餘個國家和地區的巡回賽已經成為僅次於美巡賽和歐巡賽的第三大巡回賽。2006年亞巡賽共設29站賽事,總獎金超過2800萬美元,這其中中國大陸有7個得到亞巡賽認可的賽事,居亞洲之首。
《經濟周刊》:亞巡賽落戶在哪個城市,哪個城市就會吸引世界的目光,世界上有哪些城市舉辦過這一賽事?什麼樣的城市纔能舉辦這一盛事?
衛斯文:高爾夫是一項世界性、國際化的運動,因此我們需要選擇一座開放的國際化城市來舉辦這項比賽。同時,亞巡賽的宗旨是為亞洲最有潛力的職業高爾夫選手提供平臺,使他們的職業水平逐漸提高到國際水准,最終從亞洲走向世界。因此,具有深厚的發展潛力和廣闊的發展空間,是舉辦城市的又一特性。 (常微)
贏在天津只爭朝夕
衛斯文(Richard J.Siemens),香港e-KONG及Distacom集團主席
初次踏訪天津,短短三天的行程,每天都在用最飽滿的精力和體力去體驗這座城市,因為她實在太豐富、太壯觀、也太不同。她比深圳多一分滄桑,比上海多一分質朴,而她周身煥發的生命活力,又比任何一座城市更具有感染力和穿透力,令人激動之餘,腦海中沈淀的只有一個聲音:贏在天津,只爭朝夕。
此次來訪天津,是應幾位中國朋友的邀請,參觀濱海新區以及整個天津的發展變化,同時尋找投資及合作機會。在此之前,已經有許多人向我介紹天津,他們說:『你必須親眼看看那裡正在發生的一切!』於是在北方金秋最美的收獲季節,我滿懷好奇踏上這次旅程,而眼前看到的,比我的預想還要驚人:無論是從海河大橋放眼兩岸,還是從鼓樓環看四周的老城廂,到處都是開工建設的繁榮場面,仿佛整座城市都在努力拔高。
另一個給我留下深刻印象的,便是天津及全國知名媒體:天津日報報業集團。我有幸親自到報業集團參觀拜訪,汽車在城內一路穿梭,差不多不到一分鍾便能看到一個報刊亭,豎立著毛澤東親筆題寫的『天津日報』字樣,可見天津日報在當地舉足輕重的影響力和深入人心的品牌效力。而事實上,這個叡智前衛的媒體集團正在想和正在做的,早已超越了傳統媒體格局,他們擁有的不僅是十報兩刊和150萬的日發行量,更是未來數字化戰略的前瞻理念、不斷向新媒體領域開拓的魄力以及每個津報人周身煥發的活力與朝氣。他們從另一個角度,向我傳達出這座城市的希望。
目前正在建設的京津高速鐵路、濱海機場擴建、天津港區建設以及無線城市網絡等將把天津和世界更緊密地聯系起來,未來這座城市將變得更加開放和國際化,迎來更多的訪問者和參觀者。相信他們會和我一樣有所收獲,不虛此行。(文/衛斯文)
向全世界講述天津的故事和創造的奇跡
——衛斯文訪問天津側記
國際著名投資家、素有『香港移動之父』美譽的衛斯文,抱著謀求與實力合作伙伴共同發展的想法開始對中國內地考察。在友人盛情邀約下,衛斯文踏入津門。來時一副走馬觀花的輕松,走時人已然進入工作狀態,興奮之情溢於言表,像是有了特別收獲。臨別時,衛斯文定下了合作備忘錄,並表露了心聲:『我會帶領團隊再次訪津,並向全世界講述天津的故事和創造的奇跡。』
衛斯文先生離開天津返回香港已經有一段時間了,在這期間,衛斯文在其全球業務中奔忙,繁忙中他沒忘記天津,沒忘記在天津的合作計劃,並通過網絡發來給天津媒體寫的第一篇稿子。與來天津的許許多多外國投資者相比,衛斯文對天津顯得更加情有獨鍾,他一再表示要讓更多的加拿大投資者、香港投資者了解天津。
衛斯文先生是一個經歷傳奇的加拿大投資人,擁有私人公司Distacom,現任香港e-KONG集團主席。上世紀70年代末他創建了加拿大西部最大的尋呼業務公司Distacom。80年代中他轉戰香港,改造車載移動通信網絡為真正意義的移動通信網絡,並申請到香港第一張民用移動通信牌照,與和記黃埔、摩托羅拉共創和記電話,四年內從兩名員工發展到五百多員工規模,年利潤高達一億美元。隨後衛斯文先生又創建和記電訊及和記傳呼,和記傳呼迅即將24家傳呼公司收入旗下,成為全港最大的傳呼公司。在香港他還參加了多家知名公司的創建,包括亞洲衛星、星空衛視、香港新城廣播電臺。1993年衛斯文離開和記,帶了一支年輕的隊伍,成立了香港五大移動通信運營機構之一的SUNDAY通信,並任聯合主席和執行主管。目前衛斯文任e-KONG集團主席,該公司在香港聯交所主板上市,並通過紐約銀行推出第一級美國預托證券計劃。
衛斯文先生精力充沛,用一天時間把城市轉了一圈,在參觀鼓樓危陋平房改造工程展覽後,他對天津改革發展的徹底性印象深刻,他說,『展覽中描述的棚屋生活和今天與之形成鮮明對比的現代化都市景象,這一切都僅僅發生在二十年甚至是十幾年間,展示了天津發展一日千裡的速度和力度。』
在訪問天津日報報業集團旗下的《假日100天》後,至梅江高檔住宅區午餐期間,展現在眼前的城市面貌令衛斯文感到,『天津的發展,不是像深圳摸著石頭過河那樣循序漸進的過程,而是從開始便被拔高到一個相當的高度和起點,結合著自身很多資源、區位以及政策方面的優勢和有利條件,未來天津發展的預期和加速度將是非常令人期待和興奮的。』
另外,天津人的友好和熱情令衛斯文備受感動,在濱海新區管委會、在天津日報報業集團,他都感受到天津人的熱情與真誠。用他的話來說,『天津人的盛情與友好是讓我最感動最難忘的。』
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衛斯文(Richard J.Siemens)簡介:
衛斯文先生是著名投資家。被譽為香港『移動電話之父』。1973年進入Distacom通訊公司,兩年後該公司成長為加拿大西部最大的尋呼業務公司。1985年,他促使Distacom與和記黃浦及摩托羅拉公司合伙成立和記電話,4年後,該公司年利潤達到1億美元。1990年他著手PCN(個人通信網絡)的籌建工作。他在英國創立和記通訊業務很快發展成為Orange網絡公司(英國最大的移動運營商之一)並獲成功。與此同時,他還在法國和德國創建了移動電話業務。此外,衛斯文先生對亞洲衛星及廣播事業具有重要影響。1990年他帶領一支和記團隊,創立了亞洲首家衛星公司:亞洲衛星(AsiaSat)。1993年衛斯文離開和記致力Distacom的發展。目前,Distacom通過與世界范圍內眾多合作伙伴、諮詢顧問、供應商及行業聯盟的共同努力,建立並運營了遍布全球的移動電話業務。e-KONG是香港聯交所主板上市公司。
衛斯文的投資生涯:
◆衛斯文先生於1973年進入Distacom通訊公司。1977年,衛斯文先生在不到兩年的時間裡使Distacom成長為加拿大西部最大的尋呼業務公司。
◆ 1979年到達香港後,衛斯文先生開始著手與當地一家中國伙伴合作創立合資公司,Advance電訊公司(Advance Telecom Services, ATS)便於此時誕生。
◆1985年,衛斯文先生促使Distacom與和記黃埔及摩托羅拉(美國最大的電話通信設備制造商)合伙成立和記電話。
◆1986年,衛斯文先生創立和記電訊及和記尋呼。其中和記尋呼通過收購24家尋呼公司成為香港最大的運營商。同時衛斯文先生不斷開拓亞洲其他市場,移動通訊業務遍布馬來西亞、泰國和澳大利亞等國家及我國臺灣地區。
◆1990年,衛斯文先生與大東電報局(Cable & Wireless,一家在美國上市的英國公司)和中國國際信托投資公司太平洋分公司(CITIC Pacific)一道,共同組建一支和記團隊,創立亞洲第一家衛星公司:亞洲衛星(AsiaSat)。
◆1990年年底成立了24小時衛星音樂頻道Easy TV。之後,發展星空傳媒(STAR TV)使之成為最大的泛地區廣播公司。
◆衛斯文先生為和記爭取第二張無線廣播牌照的努力亦證明其對廣播事業的遠見卓識。新城電臺(Metro Radio)成立於1991年,是香港政府25年以來頒發的第二張私人無線廣播電臺牌照。
◆衛斯文先生在電信通訊領域一向保持前瞻性的戰略眼光,早在1990年便開始著手PCN(個人通信網絡)的籌建工作。他在英國創立的和記通訊業務,不久後發展成為Orange網絡公司(英國最大的移動運營商之一)並大獲成功。
◆離開和記後,衛斯文先生致力於將Distacom通訊公司發展成為世界最大的私人控股無線電訊公司。通過與世界范圍內眾多合作伙伴、諮詢顧問、供應商及行業聯盟的共同努力,Distacom成功建立並運營了遍布全球的移動電話業務,包括:日本的東京數字電話公司(Tokyo Digital Phone,現在的Japan Phone)、香港的SUNDAY通訊有限公司、意大利的Blu S.p.A.、印度孟買的Hutchison Max電訊、印度的Spice以及馬達加斯加的Madicom SA。(常微)
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