| 北方網消息(記者張晉)：10月18日，渤海財產保險股份有限公司即將迎來開業兩周年生日。作為天津濱海新區改革開放的新生事物和第一家總部設在天津的全國性財險公司，公司的成立，不僅為中國保險業的改革、創新肩負著探索重任，而且也擔負起引領泰達走向全國的使命。兩年來，在天津市委、市政府、中國保監會及社會各界的關心、支持下，公司以出色的表現把新興主體的後發優勢體現得淋漓盡致，一直牽引著業內外關注的目光，同時也為推動天津成為北方經濟中心和金融服務中心發揮了巨大影響力。
開業兩年，公司始終堅持以科學發展為第一要務，以金融創新為強勁動力，走出了一條具有渤海特色的創新發展之路。概括講，渤海保險的特點體現在『兩高一新』，即高起點、高水平、堅持創新。
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| 渤海保險總經理王建東介紹兩年來公司運營情況和未來發展規劃 |
高起點
『渤海保險生逢其時，佔盡天時、地利、人和，沒有理由不做出成績。』王建東總經理經常說。天時是指《國務院關於保險業改革發展的若乾意見》(簡稱『國十條』)的出臺使我國保險業面臨大發展的大好時機，保險業的發展成為國家發展的大計；地利是指天津濱海新區成為繼深圳和浦東之後的中國第三個經濟增長極，分別被國務院和保監會批准為全國綜合配套改革試驗區、金融改革試驗區、保險改革試驗區；人和是指全國人民對天津開發開放的關注以及天津市委、市政府、中國保監會和各股東對渤海保險的關心、支持。良好的外部環境，使渤海保險從一開始就站在一個十分有利的高出發點上。開業至今，公司始終以實現又好又快發展為目標，保持並不斷創造著新的高起點。
業務規模高起點。截止到10月11日，公司2007年傳統業務保費收入達到5.3億元，同比增長900%；理財型產品銷售已突破9億元，傳統業務中90%以上都是天津之外的業務。
機構鋪設高起點。短短兩年時間，已開業二級機構達到15家，三、四級機構81家，此外，在建各級機構近70家，三年內完成省級、地級和主要縣城布局，基本實現全國化戰略布局。
資金運用高起點。公司發揮資產管理優勢，培育效益增長新引擎，資產管理與傳統保險業務一起成為公司主要核心競爭力之一。今年前三季度實現投資收益近7000萬元，理財險、資產處置收益近億元。
隊伍建設高起點。公司通過多種渠道廣納賢纔，提高選人標准，重視人纔的培養和自有乾部隊伍的建設。提倡優秀的企業文化建設，為員工職業生涯發展營造了非常好的環境，全系統員工人數已達近1700人。平均年齡34歲，本科以上學歷佔比75%。隊伍素質處於行業最好水平。
高水平
如果說高起點更多地是體現在數量方面，高水平則更能反映公司的發展質量，公司遵循『積極、穩健、專業』的經營理念，把快速而不失穩健，追求又好又快發展作為科學發展的重要命題，在借鑒同業發展經驗和教訓的基礎上，著力培育自己的核心競爭力。
風險管控高水平。從股東到經營班子牢固樹立了科學發展觀。經營理念穩健而務實，致力於打造百年老店，既要克服浮躁心態，又要把握機遇，積極進取。同時，公司牢牢把握核心風險集中管控原則，從業務管理、財務管理、人事管理三個核心業務方面建立了集中管理的組織體系和法人治理結構。各項規章制度和管理流程基本健全，並在實踐中不斷完善，規避經營風險。在機構鋪設方面，編制了全國連鎖模式的標准化機構籌建手冊，實現了成功經驗的不斷復制，保證了速度與質量相一致。在業務發展方面，重視業務規模和效益的協調發展，業務品質優良。在應收保費管理方面，全系統的保費應收率僅為3%左右，部分分支機構甚至實現了持續零應收，在業內處於領先水平。在人纔能力考量方面，堅持『以德為先』的用人標准，嚴住潛在風險第一關。
資金運用高水平。公司建立了高水平的投資管理隊伍，初步建成了體系完整、流程清晰、分工明確、規章制度健全、風險防范嚴密的投資管理體系。匯集全國保險資金投資於天津濱海新區的基礎設施建設，大力拓寬投資渠道，積極展開委托股票投資工作；大膽嘗試股權、不動產、境外等領域的投資；與保險資產管理公司積極展開投資產品的合作。高水平的資金運用確保較高的收益率，切實體現對社會、對股東、對公司、對客戶的負責態度。
人纔培養高水平。公司與國內多所知名學府達成了長期人纔輸送和培養意向，一方面，積極開展校園招聘，吸收優秀畢業生加盟，為他們的成長提供一切便利條件，力爭3-5年內成長公司的業務骨乾。另一方面，還選派優秀員工到高校深造，培養業內頂尖級人纔隊伍。此外，公司制訂並已經實施了定期組織管理乾部到國外優秀保險機構進行考察學習的計劃，努力培養開放性和創造性人纔。雖然剛剛成立兩年，公司已經聘請高水平國際知名諮詢公司著手制定員工的長期福利計劃和中長期激勵機制，將使公司發展和員工利益更加緊密地結合起來，保持高水平人纔隊伍的聚集、穩定，促進員工個人價值的持續提昇。
發展規劃高水平。公司與南開大學合作，在科學論證和調研的基礎上，制定了中長期發展規劃，通過穩步推進的戰略努力打造品牌卓越、管理先進、技術領先、盈利性強、以非壽險業務為主導的涵蓋壽險公司、專業健康險公司、資產管理公司、基金管理公司的中國一流保險集團。振奮人心的發展藍圖為今後一個時期公司的發展指明了方向。
堅持創新
創新能力是確立一個公司未來市場地位的重要標志，是新興主體後發優勢所在。公司緊緊抓住濱海新區作為保險改革試驗區的契機，利用股東和地域優勢，在為濱海新區、天津市乃至全國客戶提供風險保障過程中，積極創新。
堅持產品創新。公司在傳統業務產品體系已達15大類、100多個品種基礎上，積極探索金融創新之路，以投資理財型產品、責任險產品為突破口，不斷研發創新產品。
首先，在新興保險公司中率先推出了利率聯動投資型家庭財產保險--渤海豐利、渤海富利，該兩款產品一經推出便得到了市場的認可。在此基礎之上，以服務三農為目標的第二代投資理財型產品即將面世，為大眾提供更為全面的理財產品和風險保障。
其次，積極探索保險的新型社會保障功能。一方面，加大高新技術類保險保障產品、綜合物流責任保險、港口碼頭綜合責任保險、大型商業綜合保險等新產品的開發力度；另一方面，針對特定消費群體的特點，推出更多的個性化的傳統業務的保險產品，如具有市場潛力的團體女性安康保險、家庭人身意外傷害保險、高端旅游險產品、餐飲場所綜合責任保險、律師職業責任保險和針對中小企業的系列財產保險產品等。
堅持渠道創新。面對天津濱海新區被確定為保險改革試驗區的契機，公司向中國保監會提交了天津分公司、天津濱海分公司的籌建申請，得到了保監會的大力支持。這種創造性的『同城一總雙分』的機構設置模式開創了業內的先河，為濱海新區保險創新和保險服務搭建起了更高的技術支持平臺。另外，公司積極開展與銀行、郵儲等之間的合作，實現資源共享、優勢互補，互惠共贏，並在在保險進社區、電話銷售、網上銷售、短信平臺銷售等方面進一步創新。
堅持文化創新。作為一家國有控股的全國性金融企業，開業之初，劉惠文董事長就將公司的定位明確為要發展成為一個『受人尊敬、受社會尊敬』的企業。在兩年的建設和發展過程中，企業文化創新已成為公司發展的助推器，服務大眾、回饋社會、為構建和諧社會做出貢獻已成為公司企業文化的重要組成部分。
2007年初，渤海保險提出了『上級為下級服務、機關為基層服務、後線為前線服務、內勤為外勤服務、全員為客戶服務』的『五項服務』創新理念，通過實踐有效地實現了外部服務與內部服務的有機結合，以優化內部服務帶動了外部服務品質的提昇。
公司面向全國，舉辦了廣告語征集大賽，在公司內部搞了我與渤海共成長的征文活動。此外，還積極投身於社會公益事業，啟動了助學基金計劃，每年為5名品學兼優、家境困難的高中畢業生提供了大學資助基金，幫助他們完成大學學業。
對天津的作用顯著
開業兩年來，作為立足天津的第一家全國性財產保險公司，渤海保險不僅為天津市民提供了更親切、優質的保險保障和保險服務，更以其總部優勢，在天津開發、開放和建設北方經濟中心和金融中心的歷史重任中發揮了重要作用。
輻射力。渤海保險是目前在全國設立分支機構最多的天津本土金融機構，增強了天津金融業對全國的輻射力和影響力。
資金匯集。渤海保險傳統業務中90%的來自天津以外，匯集了全國大量資金為天津和濱海新區的經濟建設服務，為全國經濟增長第三極『打氣、加油』。
人纔培養。渤海保險面向全國招賢納士，為天津引進、培養了一大批專業性人纔，提高了天津的保險人纔隊伍水平，是一筆最大的財富積累。
先行先試。渤海保險充分利用『天時、地利、人和』的有利條件，大膽嘗試，積極參與天津濱海新區的金融、保險改革和創新，主動承擔項目開發責任，不僅為本土服務，更為全國推廣積累了經驗。
提昇觀念。渤海保險每年投入大量資金用於保險宣傳、學術研討和開展回饋社會公益活動，為提昇百姓的保險意識、保險觀念和促進保險文化、保險經濟的繁榮做出了積極貢獻。
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