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支持教育事業是天津首屆『慈善之星』、天津森氏精密儀器有限公司董事長張森儀創辦企業的目標之一。
從小就受到家庭影響的張森儀一直投身慈善事業,他放棄了美國的優越生活,毅然選擇回國開辦企業,在企業發展的過程中,他不忘回報社會,捐資設立了『森氏慈濟助學基金』和『森氏慈善助孤基金』,長期資助貧困學生和弱勢群體,他捐助過的學生最大的已經參加工作很多年了,他告訴記者,每每得知他資助過的學生很有出息,他都會打心眼兒裡感到欣慰。
在采訪中,張森儀『不管別人怎麼說,只一心投入慈善』的那份平和與淡定令人佩服,同時,他也提出了對慈善大環境的一些看法與建議。
慈善源於家傳
《經濟周刊》:通過查閱一些關於您和您企業的資料,我們了解到,您生長於一個慈善之家,您投身慈善是否與您的家傳淵源有關?
張森儀:我接觸慈善嘛,是始於家傳。從小,我的父親就教育我說:『如果你有能力,就應該去幫助那些需要幫助的人。』我父親退休前從事技術工作,他的工資水平在當時算是比較高的了,經常拿出自己的收入去幫助家庭條件困難的學生完成學業,我還記得小的時候家裡每次做好吃的東西時都會很熱鬧,因為每到這時,父親就會帶工廠裡生活困難的工人到家裡來改善生活,長此以往,耳濡目染,父親的所為對我影響很大,慈善觀也在我的思想裡不斷生根發芽。
《經濟周刊》:您從小就受父親言傳身教接觸慈善,想必對慈善會有更加深刻的感觸,您怎麼理解慈善的含義?
張森儀:我想簡單來說,慈善就是要『讓世界充滿愛』。如果一個人有能力,就要去盡自己所能去幫助別人,讓那些需要幫助的人感到溫暖。
《經濟周刊》:您被評為天津的第一屆『慈善之星』,您做慈善是受您父親的熏陶,您是否也會將這種慈善觀傳遞給您的員工?
張森儀:按道理說是『眾人拾柴火焰高』,應該號召更多人來參與,慈善事業纔能發揚光大,但我自己的人生哲學是,雖然我參與慈善,但不會去發動別人一起做慈善,因為盡管我相信人性本善,但我同樣也會考慮到別人的處境,不是所有人都有條件做善事,拿我們的員工來說,很多都是上有老下有小,家庭負擔本身就不輕,況且我覺得他們已經做得很好了,有一次,我們的一位員工因為酒後駕車,出車禍去世了,大家知道情況後,就自發為這名員工家屬捐款,這也充分說明,每個人都有善心,都有幫助弱小的責任感。所以要考慮到別人的難處,如果做慈善變成一種強迫,那就違背了慈善的初衷了。
專注助學
《經濟周刊》:介紹一下『森氏助學基金』吧。
張森儀:我助學是從1994年開始的,當時資助的是我在武漢的母校,後來將資助范圍擴大到青海、雲南等地的少數民族學校。那時沒有設立專項助學基金,就是把資金捐到各地區的民族教育協會,資助少數民族的孩子們上學,其中也包括我們天津的民族職專。
直到上世紀90年代後期,我感到這樣的捐助方式太過分散,捐助效果不明顯。一個朋友的建議提醒了我,從那時起我就把捐助的資金和精力集中在天津的三所學校上,分別是初中校集賢中學、北倉二中和高中校四十七中學,並在集賢中學和北倉二中設立起了宏志班,學校為宏志班配備了最強的師資力量。對於品學兼優卻家庭困難的同學來說,將他們集中在一起,有助於減弱這些孩子們的自卑感,大家不比吃不比穿,比的就是學習,更有利於成績的提高,這幾個宏志班重點中學比率很高。
1998年,我出資,與慈善協會聯手成立了『森氏助學基金』,主要用於資助宏志班的同學們的學費、校服費、書本費和午餐費。很多人都問我,助學資助學費就好了,怎麼還管午餐,我是這樣考慮的,有的家庭經濟條件很差,孩子在家裡很可能營養不良,在學校的午餐就要給他們很好的營養。
另外從宏志班畢業考上四十七中學的學生,基金還會選擇五名同學繼續資助。現在,第一屆宏志班的同學應該念大三了吧。
《經濟周刊》:聽您的介紹,我們發現一個特點,就是您專注於助學,您是怎麼考慮的?
張森儀:因為我覺得投資在教育上比投資在其他方面意義更大。『授人以魚不如授人以漁』,我想每個孩子的潛力都是不可限量的,貧困的孩子得到資助,受了教育發揮出潛力,而成為某一方面的人纔,對國家來說將是一筆不小的財富。相反,如果因為沒有錢,不能接受教育而埋沒了他的潛力,對於國家和社會來說都將是很大的損失。
《經濟周刊》:您每年要拿出多少企業利潤來做慈善?這幾年您在『森氏助學基金』上累計投入多少?
張森儀:我們基本上是拿出全部的利潤投入慈善事業,至於累計投入嘛,我記不大清楚了,大概是700多萬吧。
《經濟周刊》:您資助過的學生很多,有些是從未謀面,他們甚至都不知道資助自己的是什麼人,您收獲了什麼呢?
張森儀:我想我得到的是心理上、精神上的安慰。每每知道有同學通過我的資助而邁向光明的前途時,我都會覺得自己做的事很有價值。『給予』帶給我的快樂往往比『索取』更大。
慈善需要社會理解
《經濟周刊》:對於消費者來說,有相當一部分人願意相信那些參與慈善事業的企業,買這些企業的產品,做慈善實際上也為企業帶來品牌效應,您怎麼看這個問題?
張森儀:從我做慈善的感受來說,做慈善對於企業只有壞處,沒有好處,為什麼這樣說呢,因為很多人不理解我,不理解就會出現很多問題。舉例說,我們的商品要賣到全國各地去,一些客戶就會拿了產品不付錢,因為他們認為我捐了很多錢,意味著我的資產肯定要比捐出的錢多得多,他們會認為我是有錢人,既然可以把錢花在助學上,把愛心送給素不相識的人,也就可以把錢用來『資助』我的業務合作伙伴。
我想,如果長此下去,對企業的發展會有百害而無一利的,所以說,作為一個投身慈善事業的企業管理者,我很渴望能得到社會的認可,即使不能得到認可,至少也希望能夠得到理解。
《經濟周刊》:看得出來,您在做慈善的過程中確實遇到了一些困惑,其實有些投身慈善事業的企業家也懷有與您同樣的疑惑,那麼您認為要如何解決這些問題?您對天津的慈善事業發展有哪些建議?
張森儀:我覺得,要解決這個問題,社會環境的營造非常關鍵,如果人們能普遍認為幫助弱小是自己的責任,並且能根據自己的條件,各盡所能去做善事,那麼慈善事業必然會蒸蒸日上。
另外,我想,媒體在營造慈善輿論上也起到不可替代的作用,如果每個人在做慈善前都要想一想是否會給自己帶來不必要的麻煩,那慈善事業就很難推廣了。因此媒體要利用其優勢,多塑造學習性強的榜樣人物,在全社會樹立起『只要我有能力就要去幫助別人』的環境,如果整個社會對慈善報以寬容的態度,那我想沒有企業家會不願意投身慈善事業。
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天津森氏精密儀器有限公司,是一家具備自主研發能力的測繪儀器生產廠家,企業在研發過程中,不斷推出新的測繪儀器產品,其專利技術『補償器互換機構』處於行業領先地位。產品出口到美國、日本、德國、印度、巴西、阿根廷、智利、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯、英國、法國等六十個國家和地區。
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