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全球第二大零售商法國家樂福集團日前表示,在不同國家轉讓或收購超市是為了調整國際戰略布局,而不同市場的盈利情況、增長潛力決定了家樂福的具體戰略調整安排。
在8月31日法國《論壇報》的一篇訪談中,家樂福集團首席執行官迪朗介紹了集團的戰略調整計劃。迪朗表示,家樂福在不同國家的經營戰略是不同的。對於在全球擁有1.25萬個店鋪及超市的家樂福來說,不斷調整戰略布局是理所應當的。
迪朗稱,戰略調整既包括關停店鋪或全身而退,也包括在那些有潛力的市場加大投資力度。家樂福戰略調整遵循三個原則:是否成為市場第一梯隊,是否擁有很好的品牌知名度,是否能夠盈利。近兩年,家樂福從10多個國家抽身而退,同時在波蘭、土耳其、西班牙和巴西進行了許多重大並購。
在一些新興市場,家樂福采取了不同策略。迪朗表示,家樂福對土耳其很感興趣,因為從經營的角度講那裡存在機會,但家樂福不會不計代價地去並購。基於同樣的原因,家樂福最近在中國和哥倫比亞也放棄了不少機會。在俄羅斯,家樂福的團隊正在進行籌備工作,預計在明年下半年超市將正式開業。對於印度,家樂福正在尋找合作伙伴。但與俄羅斯不同,對於印度市場家樂福不會急於做決定。
迪朗表示,隨著不斷的戰略調整,家樂福有望在未來3年內實現營業額年均增長率6%—8%的目標。如果加上可能出現的並購,業績增速可望進一步提高。
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