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訪中華聯合財產保險股份有限公司天津分公司黨委書記、總經理陳書義
『中華』淵源
記者:在保險界您也是一名『老兵』了。從事保險工作20餘年,在這20多年當中您覺得保險行業給您感觸最深的是什麼?
陳書義總經理:感受最深的有四點。第一是社會日新月異的發展和變化;第二是中國社會改革開放大潮中經濟的高速發展和崛起以及全球經濟一體化。在這樣的大背景下,保險行業異軍突起、生機勃勃的發展態勢和更加廣闊的前景;第三是保險業作為一個朝陽產業,他的金融職能以及社會職能的融會、貫通、創新和發展所帶來的生機將更加體現和完善與時俱進、需求平衡、和諧發展的多元化特點。第四就是2007年天津保險業迎來了很好的前所未有的歷史發展機遇。
記者:中華保險起身於『新疆生產建設兵團農牧業保險公司』,走過了一條不尋常的道路。您能否給我們介紹一下中華保險的發展歷程?
陳書義總經理:在天津、在中國乃至世界,提起中華保險都有著極高的知名度。它承載的歷史,曾經與打下共和國江山的老將軍王震任軍長兼政委的第359旅不可分隔,當時是中國人民解放軍第二軍,隸屬第一野戰軍,1949年7月進軍新疆,擔負著保衛國防、鞏固治安、參加生產建設等任務。1953年3月,第二軍番號撤銷,第五師整編為新疆農業建設第一師。這是我們中華保險必須追溯的源泉。如果說中華保險的前身是王震率領的17萬大軍轉業到新疆的第一代農懇建設的拓荒者,那麼,1986年成立的中華保險的員工就是新中國財產保險領域拓荒的第二代拓荒者。
中華保險是1986年7月15日在新疆生產建設兵團成立的。最早名稱為兵團農牧業保險公司,主要做農業保險,目的是為了讓部隊減少財政開支,收取保險費,自我發展。也是通過保險的方式救災,並恢復生產。當時兵團承載著許多責任,保衛邊疆、建設邊疆、屯墾戍邊、農業生產等等。『中華』保險起源於兵團,是經過人民銀行審批的;是新中國成立後的第二家具有法人資格的國有獨資保險公司;也是我國首家以『中華』冠名的全國性保險公司。可以說,中華保險是在中國改革大潮面前勇立潮頭,『第一個吃螃蟹的人』。創新求發展是中華保險要走的道路。
軍旅文化鑄就高速發展
記者:正是中華保險如此特別的發展經歷,您覺得對企業文化和企業構建有什麼影響?
陳書義總經理:中華保險的企業文化可以這樣概括:特定的區域,特定的人群,特定的環境,產生它特定的企業文化,可以濃縮為三句話,即:『公司是學校,教人要育;公司是軍隊,治司要嚴;公司是家庭,同仁要愛』,這是任何企業無法比擬的。『中華』的企業文化也是從實踐過程中逐步形成的。
兵團是由十幾個師組成的大家庭,每去一次體會會加深一次,而且受教育更深一次,認識更上一層樓。兵團就是由當年墾荒大軍組成的特殊人群,在特定的區域,形成的以兵團為根基的『中華』企業文化。新疆擁有國家六分之一的國土,特定的企業文化所萌生的深厚文化底蘊。『中華』保險在兵團這快肥沃的土地上沈積了厚重的底蘊。這種獨特的企業文化,對培育保險公司的乾部及員工起到了很大的作用,有堅如磐石般的凝聚力!
記者:您上任之後這幾年,中華聯合財產保險股份有限公司及天津分公司的經營狀況如何?
陳書義總經理:『中華』財險是2001年由兵團保險公司更名為中華聯合財產保險公司。是保監會批准在沿海地區發展的10家保險公司之一;公司的發展是在『東進南擴』的發展戰略的指導下,經歷了種種曲折於2005年居中國保險行業第四位並躋身於保險第一集團的。
天津分公司2005年1月18號正式開業,第一年在天津做到1.2億,按照有關領導說的,新公司進入天津市場沒有超過1個億的,但是我們做到了。第二年做到1.42億(去年),今年上半年我們做到了1.18億,業務是由少到多、由小到大,由弱到強,發展情況整體運行正常。
記者:咱們中華保險在產品業務方面有什麼獨到的地方?由於它的企業文化是非常獨到的,我相信它獨到的地方還有企業的產品。
陳書義總經理:提到企業產品,現在保險市場主體越來越多,競爭越來越激烈,各自有各自的產品,大陸的產品通通都有了。
中華保險從產品結構和種類上更呈現異彩紛成。從總公司來講,經營的農業保險,最早也最有經驗的,國家這次農業保險和能繁母豬保險試點,又把中華保險列入首批開辦公司當中。
搞農業保險,國家到天津搞過調研,我提過三條意見:第一個要單獨核查;第二要規定費用;第三要在政策上、稅收上有個說法。
十幾年以前,國家要發展農業保險這一塊。可是做了許多年,由於有些沒有政策,其他公司都不做。人保做的原則也是『量力而行,適度發展』,並大都賠錢。就是中華聯合保險公司在新疆搞農業保險是贏利的。總公司從管理到機構、從經營模式到產品開發,還是有一套獨特的辦法的。
天津屬於大城市小農村,這一塊我們是新公司,中華天津分公司在天津市場上纔兩年半,但是我們也得研究啊,比如說今年發展思路有十個字,叫『和諧、穩定、調整、創新、發展』,圍繞這十個字解讀公司今年整個的思路,並積極配合政府做好農村保險這篇大文章。
濱海戰略規劃
記者:圍繞這十個字咱們在2007年乃至今後十年的發展的戰略是怎樣的?
陳書義總經理:從2007年來看,天津保險業迎來了很好的發展期,它的改革、創新、發展迎來了一個非常好非常難得的歷史機遇。
去年國務院發了23號文件,就是《國務院關於保險業改革發展的若乾意見》,全國保險業都在學習這個文件,貫徹這個文件,落實這個文件的要求。從全國來看,保險改革發展有很好的形勢。天津面臨雙重機遇,我們除了國務院23號文件以外,還有國務院20號文件,就是關於濱海新區開發開放的文件,對金融的改革創新這方面也提出了要求,既提出了要求,也給了保險很大的發展空間。比如這個文件裡面確定,全國在金融企業、金融業務、金融市場、金融開放四個方面,國家的重大改革措施要在天津濱海新區先行先試,這樣的機遇,對於天津市經濟發展、金融發展應該是非常好的機遇。對我們保險業的發展如同迎來了滿目的春景!
中華保險天津分公司利用三到五年把機構鋪設完成,但是鋪設完成不是按照過去老公司的方法,凡是有區縣政府的地方都設立機構,我們按照經濟區域鋪設下沿機構。比如說濱海新區的開發開放,2270平方公裡濱海新區,許多專家學者都說:中國改革開放第三極在天津了,不是說80年代看深圳,90年代看浦東,現在看濱海新區嗎?我們公司也是按照經濟區域,而不是按照行政區域設立機構的。有的營業比較小的地方,就要有個營銷部,或者有一個接受站。
按照中華保險總體發展思路來說,以小額分散業務切入市場,以『農村包圍城市』,也就是說車險業務、中小企業財產險業務、小額分散業務、邊緣業務,再到城市比較集中的業務。(記者陳劍)
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