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在天津市首批『中華老字號』中,『抵羊』的名字赫然入目。 1932年民族企業家宋棐卿精心設計的民族品牌『抵羊』,曾擔負著國人殷切的救國夢想,音取『抵制洋貨』,形含『羊毛』,義喻『兩羊相撞、奮力拼搏』,三位一體,書寫了中國近代史上實業救國濃墨重彩的一筆。如今,『抵羊』二字賦予品牌的頑強不拔之魂長久留在抵羊人的性格中,伴隨和激勵著抵羊人迎來了在濱海新區空港物流加工區高新紡織工業園內『抵羊』新廠的建立,迎來了企業經濟效益和職工收入的雙贏。
宋棐卿設計『抵羊』品牌時,曾專門讓人從山東老家挑選了兩頭健壯公羊,請人臨摹繪出了商標圖案。如今時光荏苒,老『抵羊』成了新『抵羊』,唯有那對『抵羊』漢白玉石雕還留守雲南路上,靜看時代與企業滄桑變遷。
如今,在濱海新區空港物流加工區高新紡織工業園裡,『抵羊』這個中國民族紡織工業百年品牌煥發青春,形成國內首屈一指的集紡、染、織一條龍生產的毛針織全能型企業,整體裝備達到世界一流、國內領先水平。2006年,『抵羊』銷售額為1.5億元,產品類別包括精紡紗、粗紡紗、針織紗、梭織紗及各類花式絨線等,生產能力年內將達到4萬錠。近年來『抵羊』不斷研發新產品、新工藝,提出了31項專利申請,其中發明專利佔40%以上,獲國家確認批准的專利21項。
民族品牌 涅槃而生
傳承:1932年,宋棐卿將東亞毛紡廠的制品注冊為『抵羊』牌,商標圖案上,兩只羊是中國羊佔東半球,另一只佔西半球,東半球的羊略高而且雄壯有力,表示已佔上風;西半球的羊則略低,而且有被抵得後退的樣子,是取『抵制洋貨』之意,意在創國貨名牌,與洋貨競爭,實業救國。
創新:在全球化經濟的今天,合作比對抗更契合時代主題,『抵羊』商標也被賦予了新的內涵,東亞人也在不斷地賦予著『抵羊牌』新的內涵。新的核心意義是『競爭』,昔日的『抵制洋貨』發展成為『走出國門,抵達大洋彼岸』的新東亞。
『那是當時最好的國產毛線。』中國社會科學院研究員資中筠在一篇文章中回憶她家每年年終分到的『抵羊牌』毛線時這樣寫道。
『上世紀30年代,電影院的幻燈、大型廣告牌、霓虹燈、展銷會、馬路宣傳游行處處都是「抵羊」的廣告。』老紡織人,80歲的魯光寅,在回憶文章中提到。
『抵羊』這個曾經一度成為毛線代名詞的品牌,至今作為難以磨滅的集體記憶符號,散落在眾多見諸報端的吉光片羽之中。
『抵羊』是中國民族工業的名牌,更是中國民族工業的傳奇。『九一八』事變之後不久,英國的『蜜蜂牌』和日本的『麻雀牌』紡織品充斥國內市場。1932年,宋棐卿租用『天津比商儀品公司』在意租界的北馬路一處15畝的廠房創辦東亞公司。宋棐卿將東亞毛紡廠的制品注冊為『抵羊』牌,是取『抵制洋貨』之意,目的就是要趕走『麻雀』和『蜜蜂』,創國貨名牌,與洋貨競爭,實業救國,一雪國恥。從設立『抵羊』,東亞在短短一年間便從一處經銷處發展成為全國650多家代銷處,數年後便馳名東南亞。
解放後東亞公司迅速發展,隨著工業化生產的需要,東亞逐漸成為專業的國有毛線生產廠家。『抵羊牌』毛線繼續保持成為國內名牌產品,消費者信得過的『民牌』。1992年至1995年連續四年榮獲國家七部委頒發的『金橋獎』,1993年被國務院發展研究中心、國家統計局評為全國500家最佳經濟效益企業第327名,企業於1995年12月在全行業率先通過了ISO9001質量保證體系認證,並獲准使用國際羊毛局的純羊毛標志。
但1998年後,『抵羊』經歷了『品種單一、毛線退出消費者視線、資金鏈斷裂』的多重困境。1998至2002年『抵羊』進入了低谷。
1980年就進入東亞的天津中紡抵羊紡織有限公司總經理王振聲在二十三歲時走上了中層的領導崗位,歷任車間計劃員,技術科科長,廠長助理主管營銷、東亞副總工,營銷廠長助理,經營副總,直至四年前任總經理,對於『抵羊』的衰落和興旺,有比他人更深刻的體會。
王振聲回憶起當初的艱辛,似乎還歷歷在目,然而賦予他決心堅持到底的正是『抵羊』品牌本身所蘊含的巨大的能量,『中國第一根國產毛線就是「抵羊」,「抵羊」曾是中國毛線存在與否的象征,在多年的經營中,「抵羊」品牌培養了一代一代的忠誠消費群體,在廣大的消費者中有深刻的文化內涵和民族寓意,是三北市場的信任品牌。「抵羊」作為天津著名品牌,民族工業代表,是天津真正的寶藏和財富。』
『小學時「抵羊」是當時課本裡課文的一部分,當年買得起「抵羊」毛線的都是比較富裕的家庭。』大部分上世紀50年代出生的人對『抵羊』品牌的印象異常深刻。王振聲對此深有感觸地說:『抵羊首先始終並永遠是「民牌」,在老百姓中的信任度,深入人心,不是炒作就可以達到的。「名牌效應」和「民牌理論」的作用,可以比喻成紙扇扇軸:由於扇軸的確立,著力扇骨的一端,打開的卻是無限延展的扇面。』
在全球化經濟的今天,合作比對抗更契合時代主題,『抵羊』商標也被賦予了新的內涵,『新的核心意義是「競爭」,在市場上和同業競爭、在管理上和陳舊的模式競爭、在生產上和過去的自己競爭』,王振聲說:『「抵羊」要形成國內首屈一指的集紡、染、織一條龍生產的毛針織全能型企業。為了與全球化經濟並軌,讓「抵羊」走向世界,新廠在高新紡織工業園開工的當日舉行了新產品展示會,邀請了美國、英國、韓國、丹麥、俄羅斯等國的客商和駐華代表及國內各省市1000餘客戶代表雲集「抵羊」公司進行產品交易洽談,那天的場面讓人久久不能忘懷。』
在世界對『中國制造』有所保留的今天,『抵羊』仍然肩負著開拓世界市場的重任。
變毛為線 重塑技術核心
傳承:為了提高產品質量,打開銷路,宋棐卿在1932年秋天從英國購進紡毛機器,又從澳洲訂購優質毛條,還從齊魯大學聘來王啟承教授擔任化學試驗部主任,對原料、水質、染色等嚴格檢驗,並不斷改進揀毛、洗毛、紡毛、染色等各道工序,使產品質量大大提高。
創新:面對變化的市場,『抵羊』從線入手,加大研發投入,不斷研發適銷對路的新產品,調整產品結構。實現了『抵羊』從毛線向針織紗、向工業用紗和向毛衫三個方面的延伸,開發生產具有輕、薄、暖、環保性強和超一流後整理及多元化原料輔配的新、奇、特風格的系列產品。
『抵羊』產品曾經因生產周期季節性強,品種單一僅為毛線一種,加之1999年後毛線退出民用消費者視線,市場走勢不再為企業把握。『當今市場消費特征與上個世紀發生了翻天覆地的變化,消費者追求新奇特,單一圍繞著毛線做文章是死路一條。』面對擺在所有毛線行業面前的這一難題,王振聲想出了拆借之策,『把「毛」字蓋上,把「線」字突出,則柳暗花明又一村。』
在『只有疲軟的產品,沒有疲軟的市場』的思想指引下,『抵羊』認識到,打開市場的金鑰匙永遠是自己,只要抓好企業產品的更新換代,把概念做全做強,市場就會無限大。
『「抵羊」已經不單純是毛線的概念了,』王振聲介紹說:『經過三年產品結構調整和品種調整,「抵羊」的生產品種擴大,實現了「抵羊」從毛線向針織紗、向工業用紗和向毛衫三個方面的延伸,開發生產具有輕、薄、暖、環保性強和超一流後整理及多元化原料輔配的新、奇、特風格的系列產品。』
就針織紗而言,『抵羊』抓住了原料服務性能的變化成為用戶關心的首要問題,開拓『輕保暖性能好』產品,力求站穩潛力巨大的工業用紗市場,例如在中國某一具有三千家毛衫廠規模的毛衫基地,『抵羊』在生產量為一百萬件的毛衫廠的供料率方面已佔到總量的10%左右。『用「抵羊」的產品他們的毛衫可以多賣錢啊。』員工笑著說。
同時,『抵羊』還開發了兩個新的紗線領域,走在世界的前沿。其一是『賽絡紡』,這條生產線在2006年12月25日形成生產能力。『現在國內大部分企業是先染色後紡紗來解決均衡問題,保證色彩。這樣造成了生產周期長,對接市場浪費的問題,與此同時也是在浪費資源,對環境也是一種污染。「抵羊」引進的賽絡紡則可以解決這些問題。這種紡紗形式織成的白面料在世界上佔25%,中國不到5%,市場潛力巨大。』王振聲說。
另外一條生產線則是立足於順應面料的休閑和輕保暖趨勢。『穿著正裝的消費人群喜歡休閑效果的正裝,然而現在市場上大部分有這種效果的面料都是化纖的,穿著不舒適。過去的海軍呢雖然保暖效果較好,然而厚重的粗紡織品已經退出消費者視野了。這條正在研發中的生產線正是對應休閑紡織的概念而生的,織成的面料既保暖,又時尚。由於采用了短絨等以往的毛紡下腳料還可以達到環保和循環經濟的多重要求。』王振聲說。
不斷提高產品品質的前提是擁有過硬的技術和裝備實力,『抵羊』所追求的,是要留下客戶買不到『抵羊』產品的遺憾,而不是質量的隱患。所以『抵羊』不斷追求技術創新,以打造明天的競爭力。
『抵羊』早在上世紀90年代就擁有了具有世界先進水平的意大利、德國、法國等紡紗設備及大容量計算機控制的染色設備,並配有國際先進的檢測試驗設備,紡紗25000錠的能力以及配套的織造設備,走在了國內同行業的前列。為了面對新的挑戰,新抵羊紡織公司技術改造項目總投資1.08億元人民幣,引進法國GN6針梳機、精梳機和粗細機、德國全套微機控制染色及毛條、散毛染色設備,德國、日本12-18針電腦提花橫機及意大利、瑞士等一流的設備,可紡1支到120支各種類型紗線,並高薪聘請了韓國的工程師負責生產線的管理。
『在老「抵羊」時,最大生產能力是5000錠,現在則提高到25000錠,可紡1支至120支各種類型紗線。後面四期工程還在擴建,我們的目標是達到三、四萬錠。』老員工說。
『在新的發展平臺上,「抵羊」要以一根線為主線,向前,向後延伸。向前延伸,實現原料多元化,在羊毛改善上做足文章;向後延伸,擴展到服裝,服飾領域;向多元化延伸,涉及家用洗滌,民用化妝品等領域。』王振聲說。
2006年5月26日『抵羊』毛針織服裝項目在濱海新區空港物流加工區高新紡織工業園建成投產。形成了國內首屈一指的集紡、染、織一條龍生產的毛針織全能型企業,整體裝備達到世界一流、國內領先水平。新『抵羊』公司投產後,將依靠先進的裝備和科技創新,開發生產具有輕、薄、暖、環保性能和超一流後整理及多元化原料輔配成的新、奇、特風格的系列產品。並在新的發展平臺上,推進以羊絨衫、羊毛線為主體,向皮裝、化工、毛用洗滌用品、羊毛脂化妝用品等產品領域的拓展,形成以多元化的產品不斷延伸『抵羊』產業鏈的經營格局。
人纔培養 內培外引
傳承:東亞注重人纔培養。宋棐卿以高薪聘請了一批帶有博士頭銜的高級技術專家,為他們專蓋一層『博士樓』,不僅生活待遇十分優厚,而且為他們提供良好的條件和外出考察的機會。對各車間的管理人員實行速成培訓,不掌握全套毛紡技術不許上崗。駐外的經銷人員除進行業務培訓外,還規定每年回廠跟班勞動數日,以熟悉生產程序和產品性能。對一般工人,則組織民眾教育班,分四個班級依次補習文化知識和教授生產技術,普遍提高技術水平。
創新:內培外引是現在『抵羊』的人纔政策,對外引進韓國工程師,引進國內同行業的翹楚。內培,無區域化的管理促進新人全能性的發展,在幾個部門合並的情況下,員工擁有相對較大的執行權利;對有潛能的職工則進行提職鍛煉。
新『抵羊』變了。新的紡紗技術、新的經營方式,然而其中始終不變的是抵羊人對企業的忠誠之心。
在抵羊時常就能聽到『抵羊人』的說法,喚起了對80年代國企的溫暖回憶。『是「抵羊」培養了我,為我交了成長中的「學費」,在彷徨時,是抵羊人的實際行動鼓舞我一路前行。』王振聲說。『現在從老廠過來的四百多人是真正的人員財富,是生產主力軍,具有強烈的工廠主人公意識,沒有幾年的工夫,新員工恐怕學不到現在這些員工的水平。』
『抵羊』擁有悠久的企業文化歷史傳統,『解放初期,劉少奇曾到東亞考察,對宋棐卿在職工福利上的做法給予了很高的評價,』一位老員工介紹說,『宋棐卿甚至在北京西山建了一所療養院,聘請知名保健大夫,為患病職工療養,以求提高職工凝聚力。』
在『抵羊』的歷史上,東亞毛紡廠一度成為國內外精英的就職聖地:總工程師是國內呢絨技術權威張漢文;負責染色研究的化學試驗部主任是留學英國的原齊魯大學化學系主任王啟承教授;公司人事部主任是心理學博士何清儒;廣告部主任是燕京大學新聞系高材生儲揖唐。東亞專門為這些高級人纔蓋了博士樓,為他們設立小食堂、派專人照料他們的生活,他們的薪水也大多高於經理。
代代沿襲的凝聚力為抵羊鍛造了一支有實力的隊伍,在『抵羊』的困境時期,職工不惜義務勞動,企業則采取『低工資、高就業』的方式將寶貴的職工維系住。『勞動力是企業核心經濟增長點,』王振聲說,『職工費用只佔總成本的8%至10%,降低成本的重點不是減員而是要在產品上下功夫。』
『抵羊現在的人纔政策是內培外引,』王振聲介紹說。『在外引方面,首先引進了韓國工程師,這在管理意識方面給了我很大的啟示。』員工抱怨韓國工程師總是圍著機器『找茬兒』的信息激起了王振聲的好奇心,他因此白天跟著韓國工程師一起乾技術,仿佛又回到了剛進廠那陣,在共同工作中,王振聲理解了韓國工程師的苦心,『在維護設備方面,韓國與中國不同的是,他們實行預檢制度,在韓國人的理念中,如果設備壞了再維修,那麼很多次品已經流出來了。』
此外『抵羊』也將國內同行業的翹楚招致麾下,例如抵羊現在的車間主任和染色技術總工就分別是過去振華毛紡廠副廠長和天津某毛紡織企業的廠長。
抵羊的『內培』具有典型的國企特色,無區域化的管理促進新人全能性的發展,在幾個部門合並的情況下,員工擁有相對較大的執行權利;對有潛能的職工則進行提職鍛煉,『關鍵是潛能!』王振聲透露出求賢若渴的心聲。
版上律師樓
強化人纔培養加快市場化步伐
——名揚長纓律師事務所合伙人潘今宜
東亞毛紡廠創辦於上世紀三十年代,創辦時正值日本侵華時期,創辦人宋斐卿,即將生產的毛紡產品冠以『抵羊』商標,既體現了產品的本來性質又寓示了抵制東洋的內涵意義,體現了民族商人的愛國主義氣節。在天津提起東亞毛紡廠或『抵羊』毛線,三十歲以上年紀中,基本算得上人盡皆知。2006年新『抵羊』入駐高新紡織工業園。老品牌『抵羊』毛線現在遠銷全國多個省市自治區,實現了良好的經濟效益,廠區設計合理,整潔有序,對部分老設備進行了更新,從而使使用性能更加完備。職工人均收入也在提高。我們也欣喜地看到,有著75年歷史的『抵羊』至今仍然保持著良好的生產狀態並在不斷進步與發展中,這一點也是非常不容易的。
在肯定東亞成績的同時,筆者認為還應在以下兩個方面下足功夫:
(一)強化專業人纔的培養與利用。一個企業的發展離不開專門人纔,這其中包括經營管理人纔,技術人纔和其他專業人纔,其他專業人纔如財務人員、企業法律顧問等。只有讓這些專門人纔為企業高級管理人員積極獻策纔能使企業做到基礎穩固,後勁十足。
(二)加強企業外部聯系,加快市場化與國際化步伐。企業離不開市場,市場也因企業而變得豐富。企業只有進一步擴大市場份額,擴大市場的廣度,纔能實際上開闊思路,加速提高市場佔有率,深化技術進步,做到實實在在立足市場,提高經濟效益。
作為一個律師如何為企業做好法律服務,也有如下體會。一、做好管理者的參謀。要做好一個優秀客戶的法律顧問,單單只對法律條文熟悉是遠遠不夠的。還要做好客戶的法律顧問,對其主業經營管理一定要做到熟悉,這樣纔能做好參謀。我們雖然不能就管理做到『專』卻一定要做到『廣』。二、考慮如何幫企業『賺錢』。任何一個企業的生存目的都是為了滿足其合法利潤的最大化,也就是說做企業是要賺錢的。法律顧問在企業中幫企業『賺錢』包括兩方面的涵義。第一,就本專業來講,從本企業出發盡量保障企業合法利益的最大化。第二,如何將自身專業與企業經營相結合為企業的經營管理者出謀獻策,能夠合法有效地控制企業的經營成本等。只有考慮怎樣為企業『賺錢』、『省錢』並避免損失,這樣纔能算得上一個成熟的企業法律顧問。
版上商學院
管理創新:實踐多元僱傭模式
天津科技大學經濟與管理學院教授王興化
全球化進程的加快對企業的制度創新及管理創新能力提出了更高的要求。為應對全球市場競爭的衝擊以及客戶需求的變化,企業必然要采用靈活的用工形式以應付迅速變換的市場,增強抵抗能力,降低風險。多元僱傭方式的產生正是企業為適應這種變化而在用人方式上所進行的調整,可以說多元僱傭是現代企業應對宏觀和微觀環境變化而采取的一種彈性用工方式或策略。多元僱傭的主要特征是按照僱傭契約形式將員工分為不同的僱傭群體,處於核心層的是與企業有長期、穩定僱傭關系的核心員工。處於中間層次的主要為短期合同員工,當企業業務調整時,可以隨時增加或減少僱員所提供的服務。處於外圍層的主要為儲備式員工,如隨傳人員、派遣或租賃人員、自由職業者或自僱傭者、應急工或季節工等。多元僱傭對企業傳統的人力資源管理方式提出了挑戰,並為新型的人力資源管理模式——人力資源柔性管理創造了條件。
對於老字號企業而言,首要的任務仍然是在功能柔性上下功夫。提高核心員工擴展技能領域的積極性,使核心員工的能力更為全面,尤其是激發知識型核心員工在提高企業敏捷性、引領企業發展過程中的創造力。事實上,以抵羊為代表的一批老字號企業已經並正在實踐著功能柔性,抵羊的高層管理者幾乎都是從各個具體生產部門一步一步成長為企業的管理者,他們熟悉每一步生產環節,能力相當全面。正是憑借這種全面的生產、經營及管理能力纔使其企業闖過一道道難關,邁上一個新的平臺。
對於非典型僱傭方式,老字號企業也在逐步涉足,如聘請海外專家等。但對於這些新型的僱傭方式,還需要企業進行大膽的探索,以彌補核心員工在技能、數量、工作時間、工資成本、組織協調等方面的局限性,這種大膽的探索也許能為企業帶來意想不到的收獲。
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『抵羊』老字號由來
1932年,中國近代紡織實業家宋棐卿先生創辦東亞公司,創立民族品牌。4月15日,東亞毛呢紡織有限公司正式成立。宋棐卿將東亞毛紡廠的制品注冊為『抵羊』牌,是取『抵制洋貨』之意,目的就是創國貨名牌,與洋貨競爭,實業救國。
品牌創立之初,『抵羊』就發起了凌厲的攻勢,電影院的幻燈、大型廣告牌、霓虹燈、展銷會、馬路宣傳游行處處都是『抵羊』的廣告。東亞公司還積極參加各種展覽會,利用圖片、模型生動而詳細地介紹由原毛加工到成品的生產程序,使參觀者增長有關生產、鑒別、使用毛線的知識,鑒別中比較,比較中鑒別,『抵羊』在毛線市場的質優價廉,不言而喻。此外,宋棐卿動員一些社會名媛臨場現身說法,主辦了一個家政類雜志,取名《方舟》,以傳授使用『抵羊』的編織優點,兼傳技術。就這樣,『抵羊』在短短一年間便從一處經銷處發展成為全國650多家代銷處,數年後便馳名東南亞。
解放後東亞逐漸成為專業的國有毛線生產廠家。『抵羊牌』系列絨線依然蜚聲海內外,被稱為國貨精品。產品連續四年獲國內貿易部、國家經貿委等七部委頒發的『金橋獎』,並獲絨線第一名,成為當今中國國有絨線行業產銷量最大,產品質量最好的企業之一。企業產品連年獲准使用國際羊毛局純羊毛標志,又成為第一批獲准使用新西蘭羊毛局『蕨葉』標志的企業。
『抵羊』品牌大事記
1932年,宋棐卿創辦天津東亞毛呢紡織股份有限公司。
1933年4月10日,宋棐卿將東亞產品注冊為『抵羊』牌。
1935年4月,東亞擴股購機,在天津市和平區雲南路(原英租界)籌建新廠。
1936年7月15日東亞新廠落成,不僅前紡、後紡、洗染三大工段設備先進齊全,而且還增添了毛織部和針織部。
1954年11月1日東亞實現公私合營,更名為天津市公私合營東亞毛麻紡織廠。
1992年至1995年連續四年榮獲國家七部委頒發的『金橋獎』。
1993年被國務院發展研究中心、國家統計局評為全國500家最佳經濟效益企業第327名。
1995年12月在全行業率先通過了ISO9001質量保證體系認證,並獲准使用國際羊毛局的純羊毛標志。
2003年成立天津中紡抵羊紡織有限公司。
2006年5月26日『抵羊』毛針織服裝項目在濱海新區空港物流加工區高新紡織工業園建成投產。
2006年12月,『抵羊』被國家商務部授予『中華老字號』。
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